在作者孟慶亮正在發(fā)行的《賣(mài)不動(dòng)到暢銷(xiāo)》中堅定的認為：品牌之間的競爭實(shí)質(zhì)就是企業(yè)之間的競爭，而競爭的關(guān)鍵之一就是老板之間的競爭。老板一小步，品牌一大步。

      那什么樣的老板是好老板呢？

      第一、老板要有謀劃大局之道。

      一是要會(huì )謀劃企業(yè)成長(cháng)方向，如本篇中的太陽(yáng)石藥業(yè)規劃就是做最專(zhuān)業(yè)的婦兒藥品供應商。

      二是品牌之道，建立品牌的架構、核心價(jià)值理念，VI系統、產(chǎn)品識別等。

      三要懂得運作組織，最為關(guān)鍵的是要制定好組織原則，組織體系，組織管理等，就像太陽(yáng)石藥業(yè)在做大的過(guò)程中，進(jìn)行組織再造，流程再造、訓練員工，建立愿景、安撫團隊等。企業(yè)老板要打造企業(yè)的文化，太陽(yáng)石的文化就是創(chuàng )新文化、責任文化、拿來(lái)主義、執行文化，重契約，老板文化在整個(gè)全書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程中大家可以看到，這里不多講，它是一個(gè)企業(yè)老板文化、感受、經(jīng)歷的綜合反應。

      第二、老板要有運作企業(yè)之法，最為主要的就是經(jīng)營(yíng)團隊，用事業(yè)綁住人、感情溶化人、利益留住人，同時(shí)制定或參與制定并完善模式。

      第三、老板要有管理之術(shù)，真正做到無(wú)為而治。我們在太陽(yáng)石的時(shí)候常常討論管理的目的，管理的最高境界是什么？我認為管理就是為了不管理，像太陽(yáng)石在我離開(kāi)的多年內沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)FromEMKT.com.cn老總職位，而各地市場(chǎng)無(wú)人管理卻都能將好娃娃做成強勢暢銷(xiāo)品牌就是一個(gè)證明，為什么？最為重要的大家覺(jué)得在太陽(yáng)石是在干自己的事業(yè)。

      第四、老板以誠信為本、重契約、講和諧、善授權、懂政治、懂得平衡、恩威、寬嚴的真正道理。

      另外，我們不要認定老板是神，老板也會(huì )犯錯誤，老板也要學(xué)習和成長(cháng)，但我們要向前看，每一個(gè)平臺對于一個(gè)好學(xué)之人都是好機會(huì )，無(wú)論成功與失敗都是財富。尤其是我定為一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)人就應當更寬的視野。

      第五、一個(gè)品牌還沒(méi)有做大之前，老板應當是識大體，還要管細務(wù)，不過(guò)隨著(zhù)企業(yè)做大要管得越來(lái)越少，要讓你的團隊成長(cháng)起來(lái)，后期太陽(yáng)石的產(chǎn)品研發(fā)太多，而市場(chǎng)拓展不利，就是沒(méi)有人才能夠協(xié)助老板干這件事情，10年時(shí)間過(guò)億品種就是小兒感冒和止咳藥兩個(gè)。

      市場(chǎng)和品牌問(wèn)題是老板永遠要關(guān)注的。

      本文來(lái)自于《賣(mài)不動(dòng)到暢銷(xiāo)》中打造暢銷(xiāo)品牌的18個(gè)法則部分，下一個(gè)分享是“好機制是打造暢銷(xiāo)品牌的根”。