作為老板，你的決定未必每個(gè)員工都會(huì )喜歡。但是強勢的領(lǐng)導，知道如何重整旗鼓，即便是最初不受歡迎的想法。
　　美國一位多產(chǎn)作家，JohnMaxwell說(shuō)，無(wú)論你做什么，你不能在不受歡迎的情況下解決問(wèn)題�！斑t早你會(huì )遭遇嚴厲的抵抗。領(lǐng)導力感覺(jué)就像騎車(chē)登山，逆流游泳，或者頂著(zhù)強風(fēng)進(jìn)行跑步。你遇到的挑戰就是克服阻力，而非被它壓倒�！�
　　這里Maxwell給出了一些建議，是關(guān)于如何克服固執員工不愿意改變的狀態(tài)的。
　　知道改變制造摩擦
　　人類(lèi)是習慣的動(dòng)物，每天的變化會(huì )讓他們的日常規則擾亂。所以，不要做反人性的事情，人性比你和你的想法都要大�！�領(lǐng)導者發(fā)布向前運動(dòng)，但是人們固執地抵制改變，因為他們不喜歡不確定性。多數人寧愿有熟悉的問(wèn)題，而非不熟悉的解決發(fā)那個(gè)按�！盡axwell寫(xiě)道，“因為這個(gè)原因，你能預期會(huì )一段困難時(shí)間，在你的組織內部帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的轉變�！�
　　不要忘記20-50-30原則
　　“根據經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，20%的人會(huì )支持你倡導改變的努力，50%的人會(huì )是未置可否的，剩下的30%的人會(huì )抵制你�！盡axwell這么認為。他建議不要浪費你的時(shí)間，努力改變不相信的人，這會(huì )適得其反，并讓他們更加抵制你。相反，討好那50%未置可否的人，用20%的人去幫助說(shuō)服他們，告訴他們你驅動(dòng)改變的努力是積極的。
　　完成一個(gè)清晰的目標
　　Maxwell認為每個(gè)人需要一個(gè)最終目標來(lái)通過(guò)挑戰，困難時(shí)間。一個(gè)員工需要了解他的努力工作會(huì )有什么好處�！白鳛橐粋�(gè)領(lǐng)導，你的職責就是提醒人們會(huì )得到的好處，也許恰恰是謊言。沒(méi)有目標感，人們很快就會(huì )疲憊和灰心�！�
　　從開(kāi)始就承諾問(wèn)題
　　一旦你宣布你的改變運動(dòng)，誠實(shí)地面對前方的困難。如果你的員工沒(méi)有預期到問(wèn)題，他們就會(huì )抱怨，你會(huì )失掉支持率�！疤嵝涯闳俗兓瘞�來(lái)的獎勵，但是不要忽視困難，”他說(shuō)，“改變的本質(zhì)是在他們變得更好之前，會(huì )變得更糟�！�
　　你是否在進(jìn)行企業(yè)的變革?是否也遇到一些專(zhuān)門(mén)與你唱反調的人?如何化解你前進(jìn)路上的阻礙，希望這些建議可以幫助你。