移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸行漸近，一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬們?yōu)榱藸幍靡幌�位可謂使盡渾身解數，收購、轉型、推新品……能使上勁的地方都使勁了。當然，努力歸努力，能不能修成正果，有時(shí)候也是看天意的。最近，支付寶就得到“鐵老大”神助，成為了移動(dòng)時(shí)代的一個(gè)“幸運兒”。
　　
　　據媒體報道，12306已全面開(kāi)通了支付寶，包括手機購票也可以支付寶付款。如果說(shuō)，之前擁有1億支付用戶(hù)的支付寶錢(qián)包，拿到的只是一張站臺票或者半張船票的話(huà)，接入12306則意味著(zhù)支付寶錢(qián)包手上的船票“升艙”，獲得真正意義上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票。
　　
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票這個(gè)話(huà)題，現在漸漸被說(shuō)濫了，收購個(gè)手機助手平臺、拉個(gè)流水用戶(hù)數什么的，動(dòng)輒就說(shuō)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，更有甚者給某企業(yè)吹棒：“一張船票不夠，XX想要三張”，要不每塊業(yè)務(wù)都給發(fā)一張船票好了!
　　
　　實(shí)際上，大家常說(shuō)的船票，直白點(diǎn)就是一個(gè)競爭力問(wèn)題——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭力，其主要體現有三個(gè)地方：一是產(chǎn)品和技術(shù);二是活躍用戶(hù)規模和粘性;三就是商業(yè)生態(tài)系統。只有同時(shí)具備這三個(gè)競爭優(yōu)勢，才算有一張真正意義的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，否則都是空中樓閣。
　　
　　我們來(lái)看看支付寶錢(qián)包。支付寶的無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，不用多講大家有目共睹，快捷支付、聲波支付、余額寶……目前市場(chǎng)上所有能想到的支付創(chuàng )新應用都出自支付寶之手，而且還保持著(zhù)全球最高的4518萬(wàn)筆/天手機支付交易處理紀錄，其無(wú)線(xiàn)支付產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力特別是承載能力方面肯定是沒(méi)問(wèn)題的。
　　
　　而在商業(yè)生態(tài)系統方面，支付寶錢(qián)包也已初步搭建出移動(dòng)財富管理和移動(dòng)生活助手兩大商業(yè)生態(tài)系統，前者通過(guò)打通余額寶、快捷支付和實(shí)名賬戶(hù)體系的模式實(shí)現，后者則是利用創(chuàng )新移動(dòng)支付技術(shù)，結合公眾服務(wù)平臺形成移動(dòng)電商和o2o生態(tài)。
　　
　　唯一還未能占據高地的就是用戶(hù)規模方面了。雖說(shuō)支付寶錢(qián)包已達到1億用戶(hù)，但還沒(méi)有形成真正競爭優(yōu)勢，不跟別的比，光是阿里系自己的淘寶手機客戶(hù)端就有4億用戶(hù)。雖然支付寶錢(qián)包用戶(hù)的含金量更高，但要真正成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的頂級應用，最缺的就是用戶(hù)規模。
　　
　　不過(guò)有了12306就不一樣了。眾所周知，12306有著(zhù)至少2、3億的用戶(hù)規模，而且每個(gè)用戶(hù)都有網(wǎng)上購票需求，是實(shí)實(shí)在在的剛性需求用戶(hù)�？紤]到幾個(gè)銀行網(wǎng)銀、銀聯(lián)等移動(dòng)支付體驗的落后，支付寶錢(qián)包成為絕大多數乘客的選擇是毫無(wú)疑問(wèn)的事情。這無(wú)異于給支付寶錢(qián)包送上一個(gè)用戶(hù)“金礦”。有數據稱(chēng)，目前支付寶錢(qián)包每天新增用戶(hù)已經(jīng)達到30萬(wàn)左右，將火車(chē)票用戶(hù)圈進(jìn)來(lái)后，短期內支付寶錢(qián)包活躍用戶(hù)規模超過(guò)2億應該是輕而易舉的。
　　
　　還有一點(diǎn)不可忽視的，12306的接入也讓支付寶錢(qián)包有了直接打開(kāi)三、四級城市，甚至鄉鎮市場(chǎng)“藍�！钡臋C會(huì )。我們知道，二級城市以下的地區的用戶(hù)向來(lái)是最難撬動(dòng)的市場(chǎng)，特別跟錢(qián)息息相關(guān)的支付應用。但通過(guò)網(wǎng)購火車(chē)票的剛需，把這批用戶(hù)引導進(jìn)去支付寶錢(qián)包的場(chǎng)景是有可能的，而且余額寶這種屌絲理財應用也跟這些用戶(hù)屬性有天然聯(lián)系，可以更好形成粘性。
　　
　　在國內所有移動(dòng)應用中，支付寶錢(qián)包在支付、理財等金融屬性方面有最高的人氣和信任度。一旦支付寶錢(qián)包積累了足夠的用戶(hù)數，它將毫無(wú)疑問(wèn)成為所有移動(dòng)應用都必須仰仗的“錢(qián)袋子”，從而通過(guò)掌控資金流掌控所有移動(dòng)應用的商業(yè)化前景。這也是騰訊為什么推出微信支付的原因。在微信憑借6億用戶(hù)橫掃移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，支付寶錢(qián)包的壯大是否會(huì )成為微信商業(yè)化最大的障礙?這一點(diǎn)不可不防。畢竟真正能夠顛覆巨頭的往往正是那些原本八竿子打不著(zhù)的外行。