下面是一些輕松管理編外員工的小貼士，告訴你什么該做，什么不該做
　　當需要招聘一些人來(lái)你的公司的時(shí)候，你很可能希望他們是全職員工。但是有的時(shí)候有些工作最好是由獨立的承包人來(lái)完成，比如以前的或是中斷的計劃、圖紙設計、抄寫(xiě)、研究和發(fā)展以及會(huì )計事務(wù)等。當大多數的企業(yè)主知道對待編外員工不能象對待自己的員工那樣時(shí)，可能你對于什么他們之間的差別還是不太清楚。
　　編外員工是什么樣的人，你為什么要雇用一個(gè)編外員工？
　　編外員工是自由職業(yè)者或者是受雇于一個(gè)機構但是為另一個(gè)機構工作的人。他們根據你的要求為你工作同時(shí)你要付給他們傭金。
　　如果這個(gè)人是自由職業(yè)者你可以直接把傭金給他。這個(gè)人必須按照相關(guān)的政策、原則、工作程序和你的習慣為你工作。他們?yōu)槟惴��?wù)的年限可能是有時(shí)間限制的，這取決于你雇用他們是為了階段性的計劃還是持續的工作。通常情況下，這些編外員工也不從他們的雇用結構取得薪水。
　　你為什么需要聘請一個(gè)編外員工？
　　有兩個(gè)最基本的好處讓你聘請一個(gè)編外員工：最一般的道理就在于你的公司不需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的公司內部的專(zhuān)家為你完成工作和一些計劃。而且通過(guò)第三方聘請人員通常說(shuō)明他們是經(jīng)過(guò)篩選的，是能夠勝任工作的和有能力的。如果這個(gè)人不能勝任你也可以輕松替換并減少不必要的麻煩。
　　另一個(gè)原因就是編外員工是困難時(shí)期的“外援”。如果你只是在工作的特殊時(shí)段需要一個(gè)人手，當任務(wù)完成的時(shí)候，你可以輕松的和他解除合同，避免因為終止合同而帶來(lái)的法律問(wèn)題。
　　編外員工會(huì )和我的員工一樣努力工作嗎？
　　答案是肯定的。俗話(huà)說(shuō)“一份耕耘一份收獲�！惫�司當然希望自己的員工勤奮工作，按時(shí)按量地完成工作任務(wù)。從另一方面說(shuō)，編外員工也希望公司能回答相關(guān)問(wèn)題，制定必要的工作方向，創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境，當然還有及時(shí)給付傭金。
　　如果你雇用一個(gè)編外員工是因為他擁有你的員工不具備的經(jīng)驗，那前者就比后者更容易獲得尊重。在這種情況下，編外員工會(huì )繼續顯示自己的本領(lǐng)，從而不斷獲得認可。畢竟，認可對大多數人來(lái)說(shuō)都是動(dòng)力。這樣的成績(jì)可能帶來(lái)更多的合同，這對大家都有好處。
　　然而，還有一些因素是必須考慮的，特別是思考為什么編外員工不能象預想的那樣工作時(shí)。一個(gè)原因是滿(mǎn)足。這種情況時(shí)有發(fā)生，比如，當編外員工認為他的工作水平收到你的高度贊揚，只有在他犯嚴重的錯誤時(shí)，你才可能解雇他，這就導致，工作成果可能還是可以接受的，但卻不是最好的成果。
　　另一個(gè)導致滿(mǎn)足的原因可能是因為工作是暫時(shí)的。編外員工在開(kāi)始工作的時(shí)候會(huì )很勤奮，但是隨著(zhù)時(shí)間的流逝，他們就會(huì )加快工作的速度。如果他們的工作是階段性的，他們會(huì )認為一旦中途停止工作，你也不會(huì )終止合同。
　　最后一個(gè)導致滿(mǎn)足的原因在于沒(méi)有規定在工作效率下降時(shí)，沒(méi)有編外員工的另一個(gè)導致滿(mǎn)足的原因在于沒(méi)有規定在工作效率下降時(shí)，沒(méi)有編外員工的責任。如果工作是階段性的，這些人就會(huì )認為怎么都能蒙混過(guò)關(guān)，而且，從某種程度上說(shuō)，確實(shí)是這樣的。你會(huì )發(fā)現很難解雇一個(gè)編外員工，特別是他們的工作已經(jīng)進(jìn)行了一半甚至是一多半的時(shí)候。如果工程是有最后的期限的，這就更難了。這些人很容易就會(huì )舉出他們的工作是多么的出色，而且你也沒(méi)有時(shí)間去重新找一個(gè)合適的人了。