有一些知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì )有零食專(zhuān)柜，例如Google、facebook、豌豆莢等等。設立零食專(zhuān)柜是公司希望能給員工們打造家庭化的工作體驗，提升員工對公司歸屬感的一種方式�；蛟S大多數公司都覺(jué)得零食只是一個(gè)浪費金錢(qián)的東西，對提升效率等等毫無(wú)幫助，如果你敢跟你現在的老板提出，建議公司搞免費零食專(zhuān)柜的話(huà)，可能連你的同事都會(huì )反對，還給你回一句你想的太多了，那就更不要說(shuō)老板了。
　　我們公司的零食制度是在公司經(jīng)營(yíng)比較困難的時(shí)候建立的，如果沒(méi)有記錯應該是2012年的6月左右，那時(shí)候很多單還沒(méi)有收到尾款，不少新客戶(hù)簽了合約都沒(méi)有付款，新單的數量也開(kāi)始越來(lái)越少，而且公司當時(shí)是向正規化轉型，所以資金十分緊張。當然我們啟動(dòng)零食制度的經(jīng)費也沒(méi)有多少，當時(shí)公司也沒(méi)有給明確數字，財務(wù)說(shuō)計劃是每月100元左右，雖然少得可憐，但這是一個(gè)好的開(kāi)始，我記得當時(shí)公司大約是5-6人左右吧。
　　后來(lái)老板娘希望公司的同事能重視公司環(huán)境的保潔，所以希望大家來(lái)輪流搞衛生，當大家知道衛生不好搞了，平時(shí)就會(huì )做好保潔工作，這樣搞衛生的時(shí)候才沒(méi)有那么辛苦，公司的環(huán)境就會(huì )有很大改善。但是如何執行呢?大家都是大學(xué)生，而且搞衛生也不是他們正職工作，他們也有權SAYNO的，畢竟小公司本來(lái)就沒(méi)有多少留住人才的資本，還要他們搞衛生，那相當于把他們逼上梁山了。
　　最后劉子駿給老板娘建議，或許可以跟零食費用掛鉤，我們把整體零食費用提升到300元/月，每個(gè)星期搞兩天衛生，初定是星期二和星期五，按照我們當時(shí)的人員來(lái)算，基本上每人每月只需要搞一次衛生就可以了，而且工作量不大就是擦擦桌子、吸吸塵、倒垃圾，10分鐘左右就可以完成了。相當于每月只花10分鐘勞動(dòng)一下就可以享用公司的零食，不搞衛生也可以，就沒(méi)有零食吃咯!這樣公司不強制讓大家自由選擇，比直接下一個(gè)政策要好很多。
　　為了監督效果，我們還設置了一個(gè)監督員，專(zhuān)門(mén)負責監督和提醒當月要搞衛生同事。做監督員是有福利的，如果當月監督工作和辦公室保潔做得好每月會(huì )有100元獎金的。但監督員不是固定的，我們是每月一換的，而且是輪流做的，所以大家在監督的時(shí)候也會(huì )互相留條后路，雖然可能會(huì )有些影響清潔效果，但是也讓大家更團結了，綜合來(lái)說(shuō)對于公司是好事來(lái)的。最后大家都很愿意接受這個(gè)制度，而且實(shí)施起來(lái)也比較順利。
　　隨著(zhù)公司的發(fā)展員工越來(lái)越多，我們每月的零食費上升到500元了，這時(shí)候其實(shí)零食的影響力已經(jīng)超出我們的想象，大家有時(shí)候獲得的公司獎金都開(kāi)始紛紛的投進(jìn)零食基金里面與大家分享，零食基金成為我們公司小額分享的一個(gè)平臺，整個(gè)公司形成了很好的分享精神，我自己好幾次拿到公司的獎金也全部投進(jìn)了零食基金里。
　　雖然每月基礎零食費提升到500元，但也是杯水車(chē)薪，所以不能一次性用完，于是我們把500元分成4份，這樣就能保證每個(gè)星期都可以采購一次，保證了零食不會(huì )在短時(shí)間內被完全消滅，可以均勻平攤到整個(gè)月。我們采購零食使用的是全體點(diǎn)餐制，當財務(wù)把1號店的零食地址發(fā)到QQ群里的時(shí)候，大家都可以上去點(diǎn)喜歡的零食，當然大家都有一個(gè)共識就是經(jīng)費有限，所以點(diǎn)的都是很耐吃和很容易吃飽的零食，有時(shí)零食基金有進(jìn)賬我們就會(huì )點(diǎn)一些偏貴的零食來(lái)奢侈一下，可以說(shuō)這零食費的使用被我們的同事經(jīng)營(yíng)出一套管理體系出來(lái)了。
　　由于僧多粥少很多時(shí)候零食回來(lái)的第一天就會(huì )被大家搶光，在此我建議是零食費用應該有個(gè)自動(dòng)調整的配額，例如按人頭算，每人每月配額是100元，如果員工有20人，應該配給的零食費用是2000元/月，這樣對于我們公司目前情況來(lái)說(shuō)應該是合理的。當然了大家都不是想一下子把零食吃光，而是在享受搶的樂(lè )趣，搶完了都會(huì )拿出來(lái)平分給大家。不過(guò)我們都很守戰場(chǎng)規則的，都是在下午茶的時(shí)間才會(huì )一窩蜂的去搶?zhuān)�平時(shí)該工作的時(shí)候還是會(huì )把工作做好的。不要以為有零食大家都天天顧著(zhù)吃零食不工作，事實(shí)上工作起來(lái)大家根本就忘記有零食這個(gè)東西，除非肚子真的很餓了才會(huì )去找零食吃。
　　我還記得我們有幾次搶零食的時(shí)候被客戶(hù)看到了，而且大家都搶的很開(kāi)心，可能有些公司會(huì )覺(jué)得，這樣尷尬的場(chǎng)面會(huì )給客戶(hù)留下不好的印象。但事實(shí)卻剛剛相反，客戶(hù)很喜歡這樣有激情有活力的團隊，覺(jué)得自己就需要這樣的團隊，該工作時(shí)就工作，該玩的時(shí)候就要玩得開(kāi)心。之前我們跟某上市集團有APP定制開(kāi)發(fā)的合作，他們派過(guò)來(lái)負責這個(gè)項目的女孩子對我們公司的零食印象很深刻，也很喜歡我們的工作氛圍，聽(tīng)說(shuō)她去其他公司面試時(shí)第一句話(huà)就問(wèn)他們有沒(méi)有零食制度。
　　看到這里有些朋友會(huì )覺(jué)得，就是幾百塊錢(qián)的小事而已，這樣都值得一提嗎?確實(shí)這筆費用對于很多老板來(lái)說(shuō)是小事，不過(guò)愿意做的卻很少，事實(shí)上它帶來(lái)的價(jià)值絕對遠遠超出這個(gè)投入。特別是現在國內沒(méi)多少公司搞零食制度，大多都是IT公司在弄，而且在小型IT公司里更是為數不多的情況下，零食制度成為了我們公司招人的一股有競爭力的力量�？赡苓@樣說(shuō)把零食制度這么小的事情給神化了，不過(guò)有些事情雖小，但有跟沒(méi)有在某些情況下差距是可以很大的，特別是在小公司里。
　　雖然我們零食經(jīng)費很少，但是大家都很開(kāi)心，也開(kāi)始形成了我們公司自己獨有的文化。很多企業(yè)都說(shuō)要搞公司文化，又學(xué)什么MBA管理之類(lèi)的東西，學(xué)習國內優(yōu)秀公司的文化制度等等。公司文化不是學(xué)回來(lái)的，也不是拿別人的直接拷貝過(guò)來(lái)就可以的，那是別人的企業(yè)文化，不是你自己的企業(yè)文化，而且生搬硬套的結果最終受害的是公司自己，畢竟每間公司的情況都不一樣，公司文化是需要通過(guò)公司內部員工的氛圍慢慢互相影響形成的一種共識，或許零食制度就是一個(gè)很好的開(kāi)始。