便捷高效的購物體驗與低廉的運營(yíng)成本，使電商在與傳統零售較量的過(guò)程中逐漸走向優(yōu)勢位置，消費模式的悄然轉移令傳統零售意識到電子商務(wù)已是大勢所趨。
　　
　　朝陽(yáng)大悅城在去年“雙11”期間，甘愿選擇充當線(xiàn)下試衣間，朝陽(yáng)大悅城總經(jīng)理周鵬坦言，“為線(xiàn)上顧客開(kāi)放試衣間，實(shí)體店沒(méi)有降低銷(xiāo)售，反而得到了提升，而且一些抄貨號的店鋪銷(xiāo)售也有增長(cháng)”。
　　
　　從聯(lián)合手機支付寶聲波取票到萬(wàn)達電影院入駐支付寶錢(qián)包公共賬號平臺，這些舉措都標志著(zhù)萬(wàn)達集團選擇了走向觸網(wǎng)的道路。雖然萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林曾與阿里創(chuàng )始人馬云定下1億元豪賭，稱(chēng)十年內電商市場(chǎng)占有率不可能超過(guò)50%，但近日王健林又高調宣稱(chēng)賭注只是玩笑，在公開(kāi)詳解萬(wàn)達電商模式的同時(shí)表示將與馬云合作。昔日電商的強力反對者，如今也已逐漸走向電商的懷抱。
　　
　　今年中國智能手機數量有望超過(guò)美國，移動(dòng)互聯(lián)的銷(xiāo)售呈現快速增長(cháng)趨勢。北京財貿職業(yè)學(xué)院院長(cháng)王成榮教授表示，移動(dòng)互聯(lián)意味著(zhù)消費者的購買(mǎi)行為可以隨時(shí)隨地發(fā)生，也就是在所有的生活碎片化空間和時(shí)間中，消費者都可以任意實(shí)現消費，這對于缺乏流量的傳統企業(yè)有著(zhù)巨大的吸引力。
　　
　　零售業(yè)與第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、信息業(yè)之間正在進(jìn)行全方位的融合與競爭。王成榮認為，“現在正是經(jīng)濟危機、跨界競爭和信息技術(shù)革命同時(shí)存在的時(shí)刻，所以這場(chǎng)零售革命比以往任何一次都要激烈。實(shí)體零售商和電商必然要融合，O2O既是交鋒點(diǎn)也是融合點(diǎn)，雙方可借此實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下優(yōu)勢的結合，合作創(chuàng )造價(jià)值”。
　　
　　紅星美凱龍曾強烈抵制天貓“雙11”，拒絕成為天貓的線(xiàn)下體驗店。其認為，天貓欲逐步蠶食傳統零售市場(chǎng)份額，幫助電商無(wú)異于與虎謀皮。對于實(shí)體店如何在與電商接軌中尋求競爭力的問(wèn)題，王成榮認為，實(shí)體店的短板是顧客資源有限、價(jià)格高、不便捷，但實(shí)體店也要看到自己的優(yōu)勢，并借外力發(fā)揮優(yōu)勢，強購物體驗性是線(xiàn)下門(mén)店O2O的核心，也是電商不可能完全取代實(shí)體店的原因。線(xiàn)上線(xiàn)下只有融合才能共贏(yíng)，線(xiàn)上是通道，線(xiàn)下也是通道，要努力將線(xiàn)上線(xiàn)下打通，這樣才能迎來(lái)O2O的夏天而不是春天。
　　
　　據市商務(wù)委透露，北京全市電子商務(wù)近幾年始終保持了50%-170%的增長(cháng)速度，今年1-11月網(wǎng)上零售額同比增長(cháng)54.6%，占全部零售額比重約10.9%，種種跡象表明，電商已經(jīng)成為拉動(dòng)北京社零額增長(cháng)的一個(gè)重要力量。