寬容服眾信任追隨
　　一個(gè)強大的單位組織大多有一位寬宏大度的領(lǐng)袖，這樣的領(lǐng)導者更具有領(lǐng)導魅力，這樣的組織也更具有向心力。而我們的一些單位組織領(lǐng)導者缺乏寬容的心態(tài)，很多表面雖然寬容，但是卻秋后算賬，讓下屬隨時(shí)有戰戰兢兢，如履薄冰的感覺(jué)，久而久之形成了不求有功，但求無(wú)過(guò)的單位組織氛圍，還會(huì )使員工的凝聚力與工作動(dòng)力受到影響。因為領(lǐng)導xuexihr.com/h/l沒(méi)有寬容的氣度，會(huì )使員工們好的建議與思想也都停留在頭腦中，很多經(jīng)營(yíng)的好點(diǎn)子，或是市場(chǎng)的危險信號也都無(wú)法反饋到?jīng)Q策層，使信息斷層，最終影響單位組織的決策，這對于需要不斷創(chuàng )新的單位組織來(lái)說(shuō)更是致命的危險。
　　寬容型的組織結構多數是分散的網(wǎng)狀形式，而非傳統的垂直式或金字塔式的結構，成員之間有充分的溝通與互動(dòng)合作，而非都圍繞領(lǐng)導者左右。在具體行為上，鼓勵員工創(chuàng )新，即使失敗也不會(huì )受到懲罰；員工第一次犯錯可以不受到處分；員工可以在特定環(huán)境下替公司作出決策；組建單位組織智囊團等都是一個(gè)寬容公司的特征，這樣的公司員工也多具有很強的向心力與工作熱情。這其中智慧型領(lǐng)導很注重契合由此形成的信任。
　　如今為了利益最大化，很多領(lǐng)導卻可以毫不猶豫的放棄誠信，在單位組織的組織內部，員工之間、領(lǐng)導與下屬之間，為了名利二字可以自食其言并不以為恥。我們現在的社會(huì )氛圍甚至嘲笑講信用的人，認為他們很愚訥，似乎耍小聰明，隨風(fēng)就勢的人才是能人、智者。而智慧型領(lǐng)導在選人時(shí)一定會(huì )選擇更加講信用的人來(lái)任用、提拔；單位組織選擇合作者時(shí)，同等條件下也會(huì )選擇信譽(yù)更好的；消費者購買(mǎi)商品時(shí)更是如此，從消費者愿意多花一些錢(qián)去買(mǎi)特定品牌產(chǎn)品就可以看出，他們買(mǎi)的其實(shí)是品牌背后單位組織的信譽(yù)與承諾。
　　領(lǐng)導者失信會(huì )帶來(lái)與下屬之間不良的互動(dòng)，這種互動(dòng)不僅能動(dòng)搖領(lǐng)導者的地位，甚至能毀滅一個(gè)組織。員工之間失信則會(huì )降低工作效率與單位組織凝聚力，繼而影響單位組織競爭力。
　　強化學(xué)習帶頭執行
　　智慧的領(lǐng)導力應該是學(xué)來(lái)的，而且也是可以學(xué)到的。通過(guò)現實(shí)的調查研究，領(lǐng)導者以實(shí)事求是的行為必須努力學(xué)習，不斷地汲取新知識，增長(cháng)才干和能力。領(lǐng)導還必須帶頭作表率，自上而下開(kāi)展理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習活動(dòng)。單位組織正是因為條件不足，單位組織家們才出高薪請人在當下的環(huán)境下開(kāi)始解決問(wèn)題。而領(lǐng)導制定和落實(shí)學(xué)習制度，加強理論學(xué)習和法律知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習，把理論學(xué)習的情況作為衡量組織成員素質(zhì)的重要內容和任用、獎懲的重要依據，把學(xué)習成果轉化為創(chuàng )新工作思路、實(shí)現科學(xué)發(fā)展的內在動(dòng)力。
　　智慧的領(lǐng)導者總是學(xué)習如何運用好人才，學(xué)習通過(guò)“人才”達成現實(shí)任務(wù)，抓住人性的優(yōu)點(diǎn)，摸透人性的弱點(diǎn)，巧妙地加以引導和使用，進(jìn)而使下屬忠心耿耿地為你的事業(yè)服務(wù)。如果說(shuō)選人與用人體現的是一個(gè)領(lǐng)導者的智慧和才干，那么管人則更能體現一個(gè)領(lǐng)導者的權威與形象。一個(gè)領(lǐng)導者無(wú)論是要樹(shù)立權威，還是要做出業(yè)績(jì)，都必須在“人”字上下功夫，練就一套選人、用人與管人的“絕活”。無(wú)論對現任領(lǐng)導者，還是對立志成為領(lǐng)導者的人來(lái)說(shuō)，都有重要的價(jià)值。人定了、目標任務(wù)定了，領(lǐng)導就要了解現有自身資源，并以此為資本，立刻采取行動(dòng)。敢想更重要的是敢于利用當下開(kāi)始行動(dòng)，在領(lǐng)導眼里，單位組織及個(gè)人的發(fā)展、創(chuàng )新是“無(wú)中生有”的過(guò)程，正是因為條件的不足才能更體現個(gè)人的價(jià)值。
　　領(lǐng)導通過(guò)不斷學(xué)習領(lǐng)導智慧增長(cháng)的同時(shí)，更應對單位組織及個(gè)人成長(cháng)目標的追求表現出一致性和全力以赴。智慧的領(lǐng)導只抓關(guān)鍵點(diǎn)、解決核心問(wèn)題的人，練熟“道”出神入化才能超越對手，這樣，在領(lǐng)導全力以赴的時(shí)候，不用多說(shuō)，下邊的成員自然會(huì )爭先恐后的跟進(jìn)。