管理的核心是對人的管理，對人進(jìn)行管理主要是管理人的思想，并不是管理人的手腳，而思想的基礎是價(jià)值觀(guān)念，所以對人管理的核心是價(jià)值觀(guān)念的塑造，而且必須塑造正確的價(jià)值觀(guān)念。
　　正確的價(jià)值觀(guān)是什么？從物質(zhì)方面來(lái)講，能夠創(chuàng )造出更多的財富，滿(mǎn)足自我生存的需要，給與他人物質(zhì)幫助，而且不損公肥私，這樣才有價(jià)值。從品質(zhì)方面來(lái)講，能夠尊老愛(ài)幼，團結他人，尊重他人，注重他人利益與社會(huì )利益，能夠明辨是非，不做對客戶(hù)及社會(huì )不利的事，這樣才會(huì )有價(jià)值。
　　如果從企業(yè)方面來(lái)講：首先，符合事物發(fā)展規律的價(jià)值觀(guān)是正確的。誰(shuí)都希望向管理要效益，如果期望制定一些制度后就一勞永逸，這是不現實(shí)的，不符合規律的，是錯誤的價(jià)值觀(guān)；其次，符合人類(lèi)根本利益的價(jià)值觀(guān)是正確的。例如，生產(chǎn)性企業(yè)都會(huì )產(chǎn)生廢水、廢棄和固體廢棄物，有的企業(yè)不經(jīng)處理和回收直接排放，污染環(huán)境，導致生態(tài)失衡，這就不符合人類(lèi)根本利益；再次，有利于組織長(cháng)期發(fā)展的價(jià)值觀(guān)是正確的。每個(gè)組織都想發(fā)展，但急于求成或急功近利并不利于長(cháng)期發(fā)展，例如有的企業(yè)不講誠信、不守法律，這都是錯誤的價(jià)值觀(guān)所致。
　　張瑞敏帶領(lǐng)海爾從名不見(jiàn)經(jīng)傳的普通企業(yè)，成長(cháng)為中國第一，從國內市場(chǎng)走向國際市場(chǎng)，僅用了20年的時(shí)間，是什么樣的力量使海爾克服困難一路向前呢？
　　有人說(shuō)如果以“蘋(píng)果”企業(yè)的標準來(lái)衡量，尋找中國家電行業(yè)的“蘋(píng)果”，似乎很難，都存在著(zhù)一定的差距。完全用“蘋(píng)果”的成功模式作為標準似乎有些苛刻，世界上可能再沒(méi)有第二個(gè)“蘋(píng)果”了，至少現在沒(méi)有。但是張瑞敏卻憑借正確的價(jià)值觀(guān)，讓海爾的員工把海爾推上了世界舞臺。
　　有一次，張瑞敏去四川考察，發(fā)現四川冰箱的維修率很高，用戶(hù)的使用成本不斷增加，問(wèn)題均是排水管堵塞。這一現象馬上引起了張瑞敏的深思，洗衣機本來(lái)就是為用戶(hù)提供方便的，如果不僅不方便，甚至還會(huì )讓用戶(hù)付出額外成本，那么就是在損害用戶(hù)的利益。
　　當張瑞敏將自己的想法告訴員工后，馬上得到了所有人的一致認同。一些員工立刻開(kāi)始著(zhù)手調查，最終發(fā)現由于當地農民會(huì )用洗衣機來(lái)清洗地瓜，而普通的洗衣機排水管不能負荷大量的泥沙，因此排水管經(jīng)常堵塞。
　　找到問(wèn)題的根源后，生產(chǎn)車(chē)間的員工有主動(dòng)提出了決定加大排水管建議。幾個(gè)月后，一款專(zhuān)門(mén)用來(lái)洗地瓜的洗衣機正式上市了，當地農民洗地瓜的問(wèn)題解決了，海爾洗衣機的銷(xiāo)量也上升了一個(gè)臺階。
　　我們在認識和從事管理的過(guò)程中，離不開(kāi)主觀(guān)能動(dòng)性，而主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，又受到很多主觀(guān)因素的制約。其中價(jià)值觀(guān)念的影響最大，只有堅持正確的價(jià)值觀(guān)，作出正確的價(jià)值選擇，才能正確地認識管理，正確地從事管理活動(dòng)。
　　管理員工的手腳不如管理員工的思想，尤其是通過(guò)塑造正確的價(jià)值觀(guān)更能收到事半功倍的效果。
　　管理者有了正確的價(jià)值觀(guān)念，才能管理好組織，使組織高效運行。一個(gè)管理者代表的是一個(gè)集體，管理者的價(jià)值觀(guān)必須站在整體角度，必須有利于集體，只考慮一己之私的錯誤觀(guān)念將會(huì )損害集體的利益，不利于組織提高效率和效益。
　　管理者有了正確的價(jià)值觀(guān)念，才能肩負起社會(huì )責任，才能為社會(huì )做貢獻。每個(gè)人都是社會(huì )的一員，每個(gè)人都需要肩負社會(huì )發(fā)展的責任。一個(gè)人具有正確的價(jià)值觀(guān)念，才具有奉獻精神，才能夠為社會(huì )作更多的貢獻。
　　員工有了正確的價(jià)值觀(guān)念，才能管理好自己，積極向上，努力拼搏，做有用的人，做出對他人有幫助或能為企業(yè)帶來(lái)利益的事，正確地辨別是非，懂得該不該做、能不能做、怎么去做，使個(gè)人保持積極向上的生活態(tài)度與工作態(tài)度。
　　員工有了正確的價(jià)值觀(guān)念，才能相互尊重，配合好他人，遵紀守法，服從管理。人與人、組織與組織之間的交流日益密切，互相配合、和睦相處是最佳的選擇，如果每一個(gè)員工都能樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，都能理解和配合他人，才能使企業(yè)獲得更大的利益。
　　所以，對人管理的核心是價(jià)值觀(guān)念的塑造。沒(méi)有價(jià)值觀(guān)的人達不到自我管理的目的，也無(wú)法在組織中與他人合作，無(wú)法實(shí)現更大的人生價(jià)值；沒(méi)有價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)法長(cháng)久持續發(fā)展，無(wú)法承擔更大的社會(huì )責任。
　　目前，很多員工還沒(méi)有正確的價(jià)值觀(guān)念，我們必須通過(guò)重新塑造正確的價(jià)值觀(guān)念，才能讓他們管理好自己，管理好工作。否則，員工管理不好自己又何談為企業(yè)、為社會(huì )、為他人作貢獻？因此，對人的管理必須把塑造價(jià)值觀(guān)念作為長(cháng)期管理的核心與重點(diǎn)。