時(shí)值歲末，為了承上啟下，記者特此整理了八位活躍在電商服務(wù)商領(lǐng)域的重要人士，拋出他們對電商行業(yè)趨勢的幾個(gè)重要判斷，作為2014年電商行業(yè)參考的重要依據。
　　
　　NO.1“O2O爆發(fā)逼電商代運營(yíng)走向滅亡”
　　
　　——瑞金麟聯(lián)合創(chuàng )始人安士輝
　　
　　品牌商已經(jīng)意識到O2O大潮涌動(dòng)，但目前市場(chǎng)上能夠提供信息化系統和數字營(yíng)銷(xiāo)建設能力的少之又少。在2014年仍然以賣(mài)貨為主。這對于整個(gè)代運營(yíng)行業(yè)十分危險。
　　
　　到2014年，能在臺面上玩的代運營(yíng)可能只有10家。從今年在競標中就可見(jiàn)一斑，只有三五家公司在競爭O2O的客戶(hù)，其他的很多公司已經(jīng)不見(jiàn)了。
　　
　　電商代運營(yíng)公司應該具備互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、底層IT系統、供應鏈整合等服務(wù)能力于一體。
　　
　　未來(lái)階段，代運營(yíng)將在各自行業(yè)形成寡頭，比如一人一妝在化妝品領(lǐng)域，興長(cháng)信達在3C領(lǐng)域，瑞金麟專(zhuān)注母嬰、服裝和快消，有差異化解決方案和核心競爭力。
　　
　　NO.2“來(lái)往打微信就像旺旺打QQ”
　　
　　——E店寶CEO陳濤
　　
　　來(lái)往打微信是一個(gè)阻擊戰，不是一個(gè)進(jìn)攻戰。它在阻擊微信作為一個(gè)社交工具對淘寶的影響，就像當年阿里旺旺阻擊QQ一樣。QQ開(kāi)始做拍拍的時(shí)候，猶如企鵝從南極飛出來(lái)的感覺(jué)。很多人都認為QQ坐擁11億的注冊用戶(hù)，如果搞電商那阿里巴巴當年不就死翹翹了?
　　
　　回過(guò)頭來(lái)說(shuō)微信能活多久呢?當年微博如日中天的時(shí)候，大家普遍認為微博一定是不可替代的，那會(huì )干掉很多產(chǎn)品的。但如今來(lái)看，每一個(gè)產(chǎn)品在這個(gè)世界上被顛覆和迭代的過(guò)程越來(lái)越快了。并不意味著(zhù)今天微信如日中天，它就一直保持著(zhù)霸主核心的位置，這個(gè)我也不太認同。
　　
　　用戶(hù)手機上裝的來(lái)往和微信已經(jīng)開(kāi)始出現功能上的劃分。我用微信就是找朋友聊天的，目的就是工作、聊天、交流。我打開(kāi)來(lái)往就是購物、討價(jià)還價(jià)。
　　
　　NO.3“傳統零售將遭遇大數據危機”
　　
　　——百分點(diǎn)科技創(chuàng )始人蘇萌
　　
　　雖然傳統零售企業(yè)坐擁上百億的年銷(xiāo)售額，但他們數據基礎非常薄弱，數據管理技術(shù)差。在會(huì )員管理、商品管理上都缺乏數據驅動(dòng)的概念。傳統企業(yè)收集用戶(hù)行為路徑的數據能力幾乎為零。
　　
　　在線(xiàn)下很多企業(yè)連一天的數據也不留，比如一款洗衣機，把打折促銷(xiāo)的信息匯總到一塊都有難度，就無(wú)法評價(jià)季節性的影響，更無(wú)法錄入模型。
　　
　　現在他們意識到線(xiàn)上零售對他們的巨大沖擊，比如微信和靈動(dòng)快拍合作，只要拍一下二維碼，就和他們(傳統零售商)沒(méi)關(guān)系了。所以，他們有巨大的危機感，面臨轉型，也希望有企業(yè)來(lái)幫他們管理好大數據。
　　
　　手機是獲取線(xiàn)下大數據的關(guān)鍵。手機跟著(zhù)人走。其實(shí)不管是傳統零售，還是其他產(chǎn)業(yè)的也好，朝移動(dòng)設備發(fā)展是唯一的方向。比如汽車(chē)電子，整個(gè)信息系統不是以車(chē)載電子系統為核心，而是以手機為核心。
　　
　　NO.4“投資菜鳥(niǎo)只是給馬云面子”
　　
　　——申通董事長(cháng)陳德軍
　　
　　“我們的理念和方案完全不一樣。投這個(gè)錢(qián)，說(shuō)白了就是給面子。除了這5000萬(wàn)，(申通)不會(huì )再參與投資。
　　
　　申通未來(lái)的重心還是在自己的物流平臺上，而不是這塊(菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò ))。申通也不會(huì )和菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )共享倉儲�！�
　　
　　目前申通占據淘寶、天貓第三方物流的業(yè)務(wù)量在30%左右，未來(lái)也許會(huì )更多。但四通一達五家快遞公司在菜鳥(niǎo)各自所占據的1%股份，并沒(méi)有太多的話(huà)語(yǔ)權，其面臨的客觀(guān)現實(shí)是未來(lái)能在電商市場(chǎng)分得一杯羹，但如果不參與就可能被邊緣化。
　　
　　NO.5“聯(lián)網(wǎng)金融就像當年的團購”
　　
　　——拉卡拉創(chuàng )始人孫陶然
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)金融有某種角度很像團購，為什么那么多團購網(wǎng)站會(huì )死掉?作為大用戶(hù)平臺上的特色服務(wù)是非常好的，比如說(shuō)騰訊、淘寶，在上面提供一個(gè)團購的頻道，是非常好的，但作為一個(gè)獨立的商業(yè)模式發(fā)展起來(lái)是很艱難的。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)金融也是一樣，在原來(lái)的龐大的用戶(hù)和用戶(hù)數據基礎上，采用互聯(lián)網(wǎng)手段提供服務(wù)，可以做得非常好，但如果平地起高樓做互聯(lián)網(wǎng)金融，也有可能做起來(lái)，但想要成規模，需要花的時(shí)間是漫長(cháng)的，絕不可能三五年就見(jiàn)效。
　　
　　我個(gè)人認為想做互聯(lián)網(wǎng)金融的人可以分為三類(lèi)。一類(lèi)是傳統的金融機構，以后想用互聯(lián)網(wǎng)的方式做金融服務(wù);二是原來(lái)和金融、互聯(lián)網(wǎng)都完全不沾邊的;第三類(lèi)就是原來(lái)和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的。
　　
　　現在大多數是中間這部分，既沒(méi)有用戶(hù)，也沒(méi)有數據，只是看到這是一個(gè)機會(huì )，就去做，這類(lèi)是很難做起來(lái)的。
　　
　　NO.6“淘寶將成為中國最大的廣告媒體”
　　
　　——億瑪在線(xiàn)總裁柯細興
　　
　　淘寶的廣告收入是從2011年87億到去年的172億，到今年大概是在300億，淘寶將成為中國最大的廣告媒體。說(shuō)它一天賺20億，主要就是廣告收入賺20億，扣點(diǎn)(銷(xiāo)售傭金)收入還是比較少的。
　　
　　京東數據是半公開(kāi)的，2011年它的廣告收入是4000萬(wàn)，但是去年(2012年)漲到了2.7個(gè)億，在今年(2013年)預計能超過(guò)4個(gè)億。
　　
　　這也是在京東還不太具備很強廣告技術(shù)和廣告運營(yíng)能力情況下，這也是為什么京東要收購一家廣告公司，因為這一塊收入到了4億，明年就可以過(guò)10億，我覺(jué)得京東也可以成為新的廣告媒體。
　　
　　NO.7“京東拿到今日資本融資前盈利0.3%”
　　
　　——新七天電器CEO左英杰
　　
　　電商行業(yè)從盲目自大到妄自菲薄只用了幾年的時(shí)間。當時(shí)我們很多人的想法是很天真的，認為只要進(jìn)入到電商行業(yè)就是一個(gè)寵兒，就應該被風(fēng)投所追逐，我只要把這個(gè)故事編完美了就可以了。
　　
　　其實(shí)根本不是這樣。京東拿到風(fēng)投之前的財務(wù)報表我們看過(guò)，發(fā)現在他們拿風(fēng)投之前商業(yè)模式已經(jīng)具備一定的型。京東2006年拿今日資本之前是盈利0.3%的，這個(gè)企業(yè)本身具備可活的能力，本身就能掙錢(qián)，不拿風(fēng)投也能活。
　　
　　劉強東在中關(guān)村所積累的零售經(jīng)驗，在供應鏈整合能力上的經(jīng)驗，做校園代理經(jīng)驗，已經(jīng)能夠實(shí)現零售行業(yè)本質(zhì)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
　　
　　NO.8“移動(dòng)廣告市場(chǎng)變成富二代的天下”
　　
　　——巨流無(wú)線(xiàn)董事長(cháng)黃維
　　
　　巨頭壟斷化趨勢更嚴重。排名前30的超級APPS占據8-9成流量，而前三十又7成集中于BAT三家。
　　
　　移動(dòng)展示廣告只有巨頭的份，平臺化的也只有巨頭有資格玩，第三方移動(dòng)廣告平臺的生存空間不大。
　　
　　我們也可以拿國外的移動(dòng)廣告平臺作為參考，國外手機廣告平臺同樣包括富二代iAD(蘋(píng)果旗下)和admob(谷歌旗下)和屌絲(millennialmedia、INMOBI等第三方手機廣告平臺)兩種，這些第三方廣告平臺日子也不好過(guò)。
　　
　　國內的局面更糟。我們知道，移動(dòng)廣告平臺的構建原理是Apps長(cháng)尾市場(chǎng)的存在，任何一家中小型App都難以獨立運營(yíng)廣告，因此才有廣告平臺來(lái)聚合App開(kāi)發(fā)者，集成足夠的流量以吸引廣告主。