方法之一：決策拍板要果斷。一把手是部門(mén)（單位）各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調查研究的基礎上集思廣益，善于從大家提出的各類(lèi)決策建議中準確判斷優(yōu)劣長(cháng)短，拍板選擇最佳方案執行，既不能獨斷專(zhuān)行，更不能優(yōu)柔寡斷�？v觀(guān)歷史，每次戰爭的勝負很大程度上都取決于雙方統帥在關(guān)鍵時(shí)刻能否抓住瞬息萬(wàn)變的戰機，迅速、果斷地作出正確決策。
　　三國時(shí)袁紹、曹操更是在決策風(fēng)格上形成鮮明對比：二者手下都有一批謀上出謀劃策，但袁紹由于“見(jiàn)事遲，得計遲、多疑寡斷”。謀士們提出的主意越多，袁紹越拿不定主意采納哪一個(gè)，每每因決策不定而錯失取勝良機。曹操不但善于集思廣益、博采眾長(cháng)，而且能及時(shí)果斷地作出正確決斷，搶占先機。所以，勢力廣大、兵強馬壯、風(fēng)流儒雅的袁紹最終敗給了兵力、地盤(pán)遠遠遜色于名微眾寡的曹操�？梢�(jiàn)，對于一個(gè)組織而言，領(lǐng)導者的決策風(fēng)格不僅決定了個(gè)人的命運，也決定了整個(gè)組織的命運。一把手能否集思廣益、果斷決策是部門(mén)（單位）事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
　　方法之二：頭腦時(shí)刻要清醒。一把手是部門(mén)（單位）的總舵手，要把握好全局利益和發(fā)展方向，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優(yōu)劣，做到“千磨萬(wàn)擊還清醒，任爾東西南北風(fēng)”，保證部門(mén)（單位）各項工作和事業(yè)時(shí)刻沿著(zhù)正確的方向乘風(fēng)破浪快速前行。一把手要具有前瞻性思維和戰略性眼光，凡事要從經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局出發(fā)，從部門(mén)（單位）實(shí)際出發(fā)，拋棄個(gè)人私心雜念，把握干部職工期望，重視人民群眾要求，在各種風(fēng)浪打擊面前保持清醒頭腦，在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前保持清醒頭腦，在各種成績(jì)和榮譽(yù)面前保持清醒頭腦。如果取得一點(diǎn)成績(jì)就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著(zhù)困難就不知所措，關(guān)鍵時(shí)刻被各種“風(fēng)”吹得暈頭轉向，就會(huì )在工作上、生活上失去原則性、警惕性，使單位和個(gè)人遭受重大損失。
　　方法之三：凡事盡量讓副職。一把手要善于處理與副職的關(guān)系，正確認識副職在領(lǐng)導活動(dòng)中的地位和作用，充分調動(dòng)、發(fā)揮好副職的工作積極性。作風(fēng)應民主，有親和力，經(jīng)常與副職通氣，加強感情上的交流，凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見(jiàn)，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權、有責、有威、有干勁。同時(shí)，有榮譽(yù)盡量讓給副職，各種責任盡量替副職承擔，以身作則，帶動(dòng)形成團結、和諧、戰斗的領(lǐng)導集體。有的一把手在部門(mén)（單位）非常強勢，凡事搞“一言堂”，獨斷專(zhuān)行、盛氣凌人，從不虛心聽(tīng)取班子其他成員的意見(jiàn)，搞得班子內部關(guān)系緊張，難以合作共事，更不能同舟共濟。部門(mén)（單位）領(lǐng)導班子不團結、關(guān)系不融洽，明爭暗斗、相互拆臺，多半是由于一把手凡事抓權推責、不尊重副職意見(jiàn)所致。
　　更有的一把手把各種好處留給自己，各種責任讓副職承擔，喪失了在副職心中的威信和號召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰(shuí)也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來(lái)的戰斗力？