騰訊入股京東的事情炒的沸沸揚揚，作為京東“老朋友”的當當網(wǎng)CEO李國慶則不看好這一聯(lián)姻，他認為大型B2C靠BAT(百度阿里及騰訊)流量變現是偽命題，同時(shí)認為如果騰訊不控股京東很難做成電商。
　　
　　最不怕得罪人、就愛(ài)點(diǎn)評點(diǎn)兒江湖事的非李國慶莫屬了，加上最近當當網(wǎng)重返盈利、股價(jià)漲幅累計超過(guò)50%、并且與1號店互相入駐，又給了李國慶發(fā)展當當十足的底氣，比起一同出席發(fā)布會(huì )的1號店CEO于剛的謹慎，李國慶暢快的點(diǎn)評了一番競爭對手。
　　
　　“劉強東在鋼絲上跳舞”
　　
　　眼下最能改變行業(yè)格局的非騰訊投資京東莫屬，目前流傳的基本方案是，易訊并入京東，騰訊投資京東，但是具體股份數流傳不同的版本。李國慶認為這里面有很多說(shuō)不通的邏輯。
　　
　　第一，騰訊做生態(tài)鏈不應該投資電商。李國慶認為，騰訊一直想解決電商生態(tài)鏈，大家吃喝玩樂(lè )都經(jīng)過(guò)他，但是單獨一個(gè)電商企業(yè)根本不足以支撐這個(gè)生態(tài)鏈，這也就是阿里巴巴董事局主席馬云的策略，做生態(tài)鏈就不輕易涉足具體。
　　
　　第二，騰訊如果不控股就夢(mèng)斷電商。李國慶列舉了騰訊歷年來(lái)投資電商的案例，包括好樂(lè )買(mǎi)、珂蘭鉆石以及高朋等，都未獲得太大成功，而即使是如易迅網(wǎng)般控股，發(fā)展也不太盡如人意，所以騰訊如果想做好控股是前提條件。
　　
　　這里面會(huì )很難的一點(diǎn)是，京東CEO劉強東的個(gè)人話(huà)語(yǔ)權非常強，而且他絕對不會(huì )失去對京東的控制權，如果騰訊只是戰略投資京東，等于培養競爭對手打自己，沒(méi)有太大意義。如果把易訊并入京東，則會(huì )面臨非常麻煩的整合問(wèn)題。
　　
　　第三，對于電商來(lái)說(shuō)靠流量變現是偽命題。很多評論分析都認為，京東接受騰訊投資最看重的一部分內容是流量，李國慶認為很多流量是人流而不是商流，如果產(chǎn)品價(jià)格品類(lèi)和體驗都不行，再多的流量也無(wú)法變現。
　　
　　另外騰訊如果不對京東控股，內部必然也會(huì )產(chǎn)生爭議，是否需要把這么多的流量到給一個(gè)燒錢(qián)的電商，而不是通過(guò)其他更有效的途徑如網(wǎng)游等變現。
　　
　　基于以上邏輯，李國慶并不太看好騰訊投資京東，他依然保持調侃風(fēng)格，稱(chēng)“在鋼絲上跳舞，非老劉莫屬”。
　　
　　“通過(guò)做加減法重返盈利”
　　
　　當當網(wǎng)剛剛發(fā)布的2013年第四季度財報顯示，當當實(shí)現自2011年第一季度以來(lái)的首次季度盈利，總凈營(yíng)收達到19.7億元，同比增長(cháng)22.1%，凈利潤則為人民幣2170萬(wàn)元，而上年同期虧損為1.193億元。
　　
　　李國慶坦言剛上市的時(shí)候思路不是很清晰，而且經(jīng)常有投資人問(wèn)數碼品類(lèi)如何、零食飲料品類(lèi)如何，當然三年前李國慶也有不服氣的成分，于是開(kāi)始嘗試增加品來(lái)擴展平臺規模。
　　
　　“當當上市三年虧損的肝顫兒�！崩顕鴳c說(shuō)，“凈虧損在食品、飲料上了�！�
　　
　　李國慶表示此前壓力一直很大，但是經(jīng)過(guò)三年不斷的想明白了思路，互聯(lián)網(wǎng)公司不應該是通吃型企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的所有夢(mèng)想都應該在平臺實(shí)現。李國慶越想的明白合作就越多，這也是與1號店合作互相入駐對方平臺的原因。
　　
　　對于第四季度的盈利，李國慶表示就是要做加減法，加法是加大平臺的入駐，目前當當平臺已經(jīng)有了3800家商家，而做減法就是砍掉食品、化妝品品類(lèi)，而是通過(guò)合作去實(shí)現。
　　
　　李國慶表示，選擇與1號店合作的另一個(gè)原因，是大家都有很多資金，而且目前兵臨城下，大家有共同的敵人，“只有聯(lián)合才能給用戶(hù)提供最豐富的產(chǎn)品，未來(lái)我們將不斷進(jìn)行優(yōu)化，使兩家合作越來(lái)越深�！�