小老板正在折騰
　　
　　有人說(shuō)如果愛(ài)一個(gè)人就讓他當老板，因為做老板就意味著(zhù)可以人前顯貴；如果恨一個(gè)人，就讓他當老板，因為做老板更多的時(shí)候其實(shí)是受罪！多數小老板都感受到，經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展真是讓人一苦二累三憔悴。
　　
　　小老板苦小老板累，其實(shí)是他們自己喜歡受罪。小老板做企業(yè)發(fā)展thldl.org.cn干法獨特：第一事必躬親，第二沒(méi)事找事。小老板多數受中國傳統文化影響較深，他們能精準把握生命在于運動(dòng)的意義，并把它活學(xué)活用在做生意上，即干企業(yè)發(fā)展在于折騰。凡是與小老板打過(guò)交道的人，下面這些情景一定不陌生吧：
　　
　　東一個(gè)點(diǎn)子，西一個(gè)主意；早上搞個(gè)政策，晚上出個(gè)方案；今天學(xué)習海爾，明天師從聯(lián)想；本月鼓勵狂飆猛進(jìn)，下月提倡穩扎穩打；本季度引入職業(yè)經(jīng)理人，下季度老板又親自出馬……總之有事干事，沒(méi)事折騰出點(diǎn)事來(lái)干。
　　
　　有感于小老板做企業(yè)發(fā)展極盡折騰之能事，有人戲言：小老板做企業(yè)發(fā)展是在進(jìn)行整瘋運動(dòng)，要把別人搞瘋，自己先瘋。
　　
　　折騰是成長(cháng)的夢(mèng)想
　　
　　小老板事業(yè)小，夢(mèng)想大。因為“不想當將軍的士兵不是好士兵”，“不想當企業(yè)發(fā)展家的老板也不是好老板！”小老板雖生活在當下，目光卻十分遠大，多數小老板熱情而富有夢(mèng)想，做大做強做長(cháng)的愿望十分強烈。這種熱情和夢(mèng)想本來(lái)讓人尊敬，但問(wèn)題是從小老板到企業(yè)發(fā)展家是一個(gè)艱苦的修行過(guò)程，更重要的是小老板要搞清楚自己是不是做修行家的料，多數小老板其實(shí)并沒(méi)為成為修行家做好充分的準備。
　　
　　因為沒(méi)有系統的商業(yè)思維，更沒(méi)有戰略思想，他們就只好選擇了“試錯”戰略，力圖在不斷的試錯中找到一種優(yōu)化戰略。具體來(lái)說(shuō)，就是采用機會(huì )主義，摸著(zhù)石頭過(guò)河，先探出一只腳試探，一旦踩實(shí)了就長(cháng)驅直入，如果踩不實(shí)就立馬撤退。
　　
　　小老板多是機會(huì )論者，所以總是帶著(zhù)顯微鏡和望遠鏡找機會(huì )。由于市場(chǎng)的復雜性和自身知識技能的缺陷，企業(yè)發(fā)展小老板一般沒(méi)有能把市場(chǎng)看得清清楚楚明明白白的慧眼，有的只是化繁為簡(jiǎn)而且實(shí)用的辦法——運用模仿和跟進(jìn)，從更嚴格意義上說(shuō)，叫湊熱鬧。小老板做生意就像找飯館，哪兒熱鬧往哪兒湊，哪兒人多往哪兒趕。小老板最喜歡看行業(yè)分析報告，只要哪個(gè)行業(yè)一熱鬧，小老板就一定要摻和，有條件要上，沒(méi)有條件也要上。
　　
　　小老板最不想看到的就是別人賺錢(qián)，看到別人賺錢(qián)自己心里就不舒服，而且一定認為別人比自己賺得多，自己也必須去分一杯羹。因此，他們總是四處出擊，渴望東方亮西方也亮，天上不僅要有星星還要有月亮。
　　
　　機會(huì )主義的核心是主動(dòng)出擊，試錯法的關(guān)鍵是什么方法都敢想敢試。不過(guò)問(wèn)題是，在實(shí)踐中摸索成本比較高，犯錯誤的概率比較大，而小老板一般都是底子薄身子軟經(jīng)不起折磨，必須小心謹慎見(jiàn)勢不對立即撤退。因此，“變”就成為小老板做企業(yè)發(fā)展唯一的“不變”，由于變得太多、太快，很多時(shí)候自己都搞不清東南西北了。歸根結底，試錯法不僅是一種折騰，還是折磨，不僅折磨自己，也折磨他人。
　　
　　折騰是管理的路徑
　　
　　小老板做企業(yè)發(fā)展雖然經(jīng)營(yíng)管理粗放，但卻講實(shí)用與實(shí)效。小老板也通常自我感覺(jué)良好，只是一接觸外在的世界，就立刻會(huì )覺(jué)得自己特別原始，看到別的公司的規章制度一大堆、流程規則一整套，一比三分低，覺(jué)得建規章定制度成了當務(wù)之急�！�拿來(lái)主義”是小老板的生存之道，他們會(huì )毫不猶豫地把海爾的日清日高、聯(lián)想的戰略管理、華為的群狼戰法統統據為己有，最后匯集成了一部三不像而且無(wú)法實(shí)施的管理大全。
　　
　　本來(lái)“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”運營(yíng)做得好好的，偏偏聽(tīng)完什么“專(zhuān)家”的講座或看完某“名家”的名著(zhù)后就覺(jué)得自己很危險，強烈的變革之心油然而生，企業(yè)發(fā)展立即想進(jìn)行企業(yè)發(fā)展再造：基礎管理平臺還沒(méi)建立，就華而不實(shí)地引入矩陣管理；產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)還沒(méi)寫(xiě)規范，就心急火燎進(jìn)行品牌管理；明天的早餐還沒(méi)有著(zhù)落，就好高騖遠地搞戰略規劃�？傊�，在小老板眼里，制度就是一個(gè)筐，只要自己覺(jué)得是好，什么都往里面裝。但企業(yè)發(fā)展下屬們卻不這么認為：張三感覺(jué)無(wú)所適從，李四搞不明白，王麻子感到很迷糊。結果，小老板的制度要么無(wú)法執行，要么經(jīng)過(guò)一番折騰后又改回原樣。