舍“重利輕人”取“真心留才”
　　
　　由于種種原因，盡管幾乎所有的中小企業(yè)都意識到人才對于企業(yè)的重要性，卻只有為數不多的企業(yè)能做到留住人才。一些企業(yè)家在遭遇一些由于用人不當導致的挫折后，變得“不如自己的人看不上，比自己強的人不敢用。同時(shí)，很多企業(yè)抱怨自己招不到人才，我想應該是企業(yè)不知道哪些人才是自己應該要的。他們只是一味地到市場(chǎng)去拿現成的，以為收入囊中就可以立即創(chuàng )造價(jià)值。急功近利，在人才的培養使用上缺乏戰略眼光，這是中小企業(yè)的通病。
　　
　　為什么會(huì )有這種偏差呢？一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，原因或許有許多。但隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，在中小企業(yè)發(fā)展的各個(gè)重要因素中，人力資源的作用無(wú)疑已經(jīng)超過(guò)了資金等其他資源。也就是說(shuō)，知道如何在激烈的市場(chǎng)競爭中留住人才，才可能成為中小企業(yè)真正的優(yōu)勢。
　　
　　中小企業(yè)要想留住人才，真正成為“人才洼地”，要建立健全以人為本、人盡其才的各項規章制度。制度本身必須以平等為原則。還需制定明確的發(fā)展戰略目標，讓每一個(gè)員工都感到有希望、有發(fā)展、有方向，并為人才提供廣泛的事業(yè)發(fā)展舞臺，搭建競爭平臺，刻意培養其能力，讓其承擔更重要、范圍更廣、責任更多或職位更高的工作，讓人才得以充分發(fā)揮自身的價(jià)值。同時(shí)，不能只講“重視”，不講“待遇”，必須認真研究與市場(chǎng)接軌的工資機制，用好的待遇去吸引人才和留住人才，這才是中小企業(yè)的正確選擇。對于一些至關(guān)重要的人才，企業(yè)家甚至需要“舍得”其部分持股。
　　
　　此外，中小企業(yè)還應借鑒一些國內外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，提高管理水平，真正做到人與企業(yè)共同發(fā)展，才會(huì )占得先機，贏(yíng)得主動(dòng)，從而謀求企業(yè)更加長(cháng)遠的發(fā)展。
　　
　　舍“經(jīng)驗主義”取“真實(shí)有效”
　　
　　對于還沒(méi)有做大的中小企業(yè)，憑借主要人員長(cháng)期的市場(chǎng)經(jīng)驗積累去感覺(jué)市場(chǎng)和把握機會(huì )，多數情況下是可行的。比如，越是不成熟的市場(chǎng)，企業(yè)就越愛(ài)追捧大規模的廣告效應，想單靠廣告催生出一個(gè)又一個(gè)所謂的巨無(wú)霸名牌企業(yè)。目前，很多中小企業(yè)幻想著(zhù)單純依靠巨額的廣告迅速砸開(kāi)一個(gè)市場(chǎng)，撈得一桶黃金。
　　
　　但是隨著(zhù)企業(yè)不斷壯大和企業(yè)業(yè)務(wù)不斷延伸，經(jīng)驗和直覺(jué)的局限性就逐漸顯露出來(lái)。這時(shí)，就要求中小企業(yè)的決策者們及時(shí)調整策略，借助專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)研究力量，開(kāi)展有針對性的專(zhuān)項市場(chǎng)研究，以市場(chǎng)數據來(lái)研究消費者新的消費心理特點(diǎn)和消費行為特征，從而理性地把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢和潛在機會(huì )。我們要清醒地看到，對于中小企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面的戰術(shù)中，集中資源建立樣板市場(chǎng)、取得小范圍成功，以此為前提讓品牌的影響力和銷(xiāo)售的推動(dòng)力擴散開(kāi)去，是建立渠道信心、消費者信心乃至公司內部信心的最有效方法。但廣告是一柄雙刃劍，它既可以打響一個(gè)品牌，也可以毀滅一個(gè)品牌，既可以讓一個(gè)品牌迅速膨脹，也可以讓一個(gè)品牌很快萎縮。實(shí)際上，時(shí)至今日，許多單靠廣告起家的品牌幾乎都已經(jīng)沉淪下去，成了明日黃花。在一個(gè)品牌競爭日趨明顯的時(shí)代，作為中小企業(yè)不能再抱幻想，而要重視品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，因為廣告只是營(yíng)銷(xiāo)組合中的一個(gè)要素。如果純粹依靠廣告發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，更需要真實(shí)理性分析廣告投放，理性看待廣告的促銷(xiāo)效果，拋棄片面強調廣告促銷(xiāo)，迅速實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)組合的轉型。
　　
　　從競爭環(huán)境的壓力大小衡量，初步判斷哪些是能夠產(chǎn)生持續增長(cháng)的有效保留下來(lái)的市場(chǎng)；為了挺住品牌形象，哪些是不得不放棄的市場(chǎng)。這些，同樣不能以經(jīng)驗主義，必須要有真實(shí)有效的“市場(chǎng)調研數據與依據”作為決策參考。
　　
　　達到和諧，達到統一，萬(wàn)事萬(wàn)物均在舍得之中。中小企業(yè)要想找到你自己的代名詞，也同樣要品味“舍得”深意，學(xué)會(huì )“取舍”，轉換的靈感告知我們，企業(yè)成敗很大意義上在“舍得”一念間。