伴隨我國粘膠纖維產(chǎn)能的迅速擴大，粘膠纖維的主要原料——漿粕能否穩定供應，成為粘膠產(chǎn)業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。隨著(zhù)國內原料供需矛盾的日益突出，漿粕價(jià)格日益上漲，破解原料瓶頸成為了企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。近年來(lái)，一些國內優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)始“走出去”，希望通過(guò)國際化布局來(lái)構建紡織產(chǎn)業(yè)新的競爭優(yōu)勢，并尋求更大的發(fā)展空間。浙江富麗達股份有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事差別化粘膠短纖維生產(chǎn)的企業(yè)，在國家積極鼓勵企業(yè)“走出去”的政策指引下，為緩解國內相關(guān)資源的局限性，富麗達公司認為，到國外尋求發(fā)展空間成為企業(yè)發(fā)展的必然，于是在2010年，富麗達在海外開(kāi)始了對加拿大紐西爾公司的并購工作。
　　
　　初衷：破解原料緊缺難題
　　
　　浙江富麗達股份有限公司成立于2004年，隸屬于杭州蕭山的富麗達集團，目前差別化粘膠短纖的總產(chǎn)能達50萬(wàn)噸（其中浙江生產(chǎn)基地18萬(wàn)噸、新疆生產(chǎn)基地32萬(wàn)噸），是我國最大的粘膠短纖維專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一。在實(shí)施海外并購前，富麗達進(jìn)行了大量的深入調研工作。目前，粘膠纖維原料溶解漿的生產(chǎn)地主要集中在加拿大、俄羅斯、巴西、印尼、美國等地，而位于加拿大溫哥華市溫哥華島愛(ài)麗絲港的紐西爾公司（成立于1917年），是全球40家生產(chǎn)此類(lèi)特種溶解漿的企業(yè)之一，年生產(chǎn)能力16萬(wàn)噸，經(jīng)技術(shù)改造后，年生產(chǎn)能力可達20萬(wàn)噸。該公司也是富麗達長(cháng)期合作的海外伙伴之一，通過(guò)慎重考慮，富麗達決定投資加拿大，對紐西爾進(jìn)行海外并購，以緩解主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源瓶頸。
　　
　　并購：知己知彼準備充分
　　
　　2010年1月，富麗達通過(guò)協(xié)議增資參股，獲得了紐西爾公司17.19%的股權，成為其第三大股東，雙方結成了戰略合作伙伴關(guān)系。通過(guò)參股與戰略合作，富麗達對溶解漿原料以及紐西爾公司都有了更加深入的了解，于是便啟動(dòng)了后續的完全并購工作。通過(guò)與紐西爾股東就全資收購剩余股份問(wèn)題進(jìn)行多次談判和溝通，2010年10月，富麗達與紐西爾的外國股東就公司并購價(jià)格、標的、權利和義務(wù)等商務(wù)條款達成了一致，并決定在3個(gè)月之內必須完成股份交割工作。
　　
　　實(shí)施海外并購，企業(yè)的審批材料往往需要耗費大量時(shí)間，富利達公司負責人表示，企業(yè)收購的審批材料須經(jīng)過(guò)區、市、省，再到國家發(fā)改委、商務(wù)部等各級各部門(mén)逐一審批，最后還須申請銀行貸款，辦理外匯管理部門(mén)的相關(guān)手續，按常規程序辦理，每個(gè)部門(mén)的審批周期需要1至2個(gè)月的時(shí)間。為此，富麗達在收購前期做了大量的準備工作，在2010年12月前后，富麗達相繼獲得了國家發(fā)改委與商務(wù)部的批文，最后于加拿大當地時(shí)間2011年2月，與紐西爾完成了收購總額2.535億美元的全部股權交割工作，擁有了紐西爾公司100%的股權�，F在紐西爾90%的生產(chǎn)漿粕為企業(yè)內配套，對緩解溶解漿供需矛盾發(fā)揮了積極的作用。
　　
　　整合：完善海外經(jīng)營(yíng)管理
　　
　　紐西爾在被富麗達并購之前，經(jīng)營(yíng)效益并不理想，且在并購前幾年都處于虧損狀態(tài)。因此，在完成并購之后，富麗達開(kāi)始積極進(jìn)行資源的有效整合，不斷完善海外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理：第一，入鄉隨俗。富麗達嚴格遵守當地相關(guān)法律、法規和勞工制度，尊重當地的企業(yè)文化和社會(huì )文化，嚴格執行當地的環(huán)保政策和勞動(dòng)用工政策。第二，調整經(jīng)營(yíng)戰略。根據市場(chǎng)環(huán)境，富麗達在收購后及時(shí)調整了紐西爾公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和重點(diǎn)，調整產(chǎn)品結構與銷(xiāo)售策略。第三，保持團隊穩定性。紐西爾公司擁有規范、專(zhuān)業(yè)、富有經(jīng)驗的團隊管理人員，完成收購后，富麗達除配備了財務(wù)主管和銷(xiāo)售主管外，對紐西爾原有管理團隊給予了充分的信任，保留了公司所有人員。同時(shí)，加強了雙方在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)調和溝通，建立授權制度、信息溝通制度，以保證信息暢通以及內部控制制度的有效性。第四，制定績(jì)效獎勵制。富麗達對海外公司制定了績(jì)效考核獎勵制度，設定公司每個(gè)季度和每年的考核目標，完成不同工作目標的員工可獲得相應比例的獎金分配，通過(guò)提高企業(yè)效益、生產(chǎn)效率來(lái)提升員工收入，充分調動(dòng)員工積極性。第五，加大技術(shù)改造。富麗達公司投入近4000萬(wàn)加元，對海外公司進(jìn)行了技術(shù)改造工作，通過(guò)更新改造設備，降低生產(chǎn)成本，提高公司的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理效益，培養和保持海外工廠(chǎng)的競爭力。
　　
　　體會(huì )：企業(yè)借機轉型升級
　　
　　對于企業(yè)的海外并購工作的推進(jìn)，富麗達公司深有體會(huì )，他們認為企業(yè)須全面充分地評估境外投資風(fēng)險，特別對投資國和地區的政局、法律法規、勞工法規、環(huán)境保護，以及社會(huì )、經(jīng)濟、市場(chǎng)等信息都需要進(jìn)行全面了解。富麗達在并購前充分考察了當地的環(huán)境，加拿大政局和社會(huì )環(huán)境都趨于穩定，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好，自然資源豐富，地理環(huán)境優(yōu)越，運輸便利，并且政府辦事效率高，隱性成本很低。此外，企業(yè)的境外收購工作還須獲得各級政府相關(guān)部門(mén)、金融部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )以及金融機構的支持，通過(guò)國家政策和融資支持，為企業(yè)境外收購創(chuàng )造條件。
　　
　　富麗達公司認為，參與國際合作是企業(yè)轉型升級的需要，對海外優(yōu)質(zhì)資源型企業(yè)直接進(jìn)行收購，是企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現轉型升級的有效途徑，不僅可以充分利用海外豐富的自然資源、先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和市場(chǎng)資源，還可以為企業(yè)找到新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，開(kāi)拓更廣闊的發(fā)展領(lǐng)域，同時(shí)有利于培養人才，鍛煉隊伍。實(shí)體企業(yè)“走出去”，必須根據企業(yè)實(shí)際情況和需要進(jìn)行海外拓展。富麗達此次“走出去”目的非常明確，通過(guò)尋求資源型并購，為集團主導產(chǎn)業(yè)尋求穩定的原料供應基地，從而進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，形成優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和生產(chǎn)成本，提高在粘膠短纖產(chǎn)業(yè)中的主動(dòng)權與競爭力。