果你不建立一種負責任的企業(yè)文化，讓你的員工和你本人能對自己的行為、后續行為和價(jià)值觀(guān)負責，那么這可能很快就會(huì )開(kāi)始影響你的公司業(yè)績(jì)。當談到管理公司以及服務(wù)客戶(hù)時(shí)，你需要有信心，相信事情可以做好。
　　
　　總部位于美國德克薩斯奧斯汀的咨詢(xún)公司MillerBedfordExecutiveSolutions的聯(lián)合創(chuàng )始人朱莉·米勒和布瑞恩·貝德福德說(shuō)，建立一種負責任的企業(yè)文化是有助于公司長(cháng)期成功的最重要的方面之一。朱莉·米勒表示，企業(yè)家不能獨自完成這一切：你的員工必須了解他們如何為組織做出貢獻，以及感覺(jué)到這個(gè)角色所代表的重要職責是至關(guān)重要的。在他們寫(xiě)的《沒(méi)有責任的文化——WTF：解決方法是什么？》（CultureWithoutAccountability—WTF：What‘stheFix？）這本書(shū)中，他們討論了在創(chuàng )業(yè)公司內部建立這樣一個(gè)文化環(huán)境的四個(gè)關(guān)鍵要素。
　　
　　1.分享你的目標給員工。你的員工“需要一個(gè)對你的期望值的絕對明確的認識”，布瑞恩·貝德福德說(shuō)。如果你無(wú)法給員工解釋公司的價(jià)值觀(guān)和目標，以及你對每一個(gè)員工在每一項工作職能上的期望，那么要求你的員工理解你是很困難的。能夠給出清晰的方向和建設性的反饋意見(jiàn)，是責任的起點(diǎn)。
　　
　　2.有了目標就要使它發(fā)揮作用。僅僅分享了你的目標，并不意味著(zhù)每個(gè)人都會(huì )立即“擁有”目標。這可能需要一些時(shí)間。你可能需要一個(gè)培訓計劃，以教會(huì )人們他們需要的技能，以及如何衡量他們自己的成功。獎勵你想在公司內復制的行為也很重要。而且，有時(shí)候，如果有員工特別抗拒改變或者不想適應責任轉變，那么你可能就會(huì )需要“拔掉一些雜草”。
　　
　　朱莉·米勒和布瑞恩·貝德福德推薦了S.I.S.反饋模式，使用這種模式你可以說(shuō)明情況，解釋影響，然后提出一種替代的行為。例如，向員工解釋?zhuān)�他不斷安排早間會(huì )議，但是他的下屬仍然在開(kāi)會(huì )時(shí)有遲到現象，這會(huì )影響生產(chǎn)力和會(huì )議成果。你可以提出一個(gè)建議，即給他們更靈活的上下班時(shí)間，要么調整會(huì )議時(shí)間以適應員工更實(shí)際的抵達時(shí)間。
　　
　　3.對責任的追求，讓它滲透到你的公司的方方面面。責任應該是對公司每一個(gè)角色的預期。對員工表明你對每個(gè)角色和它所負起責任的預期，以及你是如何衡量成功的。當你給予員工這些工具時(shí)，他們就能夠很好地理解自己的工作表現水平，并且也可以更好地對這些期望負責。給予定期反饋，使員工可以不斷提高，但要確保他們知道你對每個(gè)人都這樣做。
　　
　　“當員工看到你在為了群體的利益而給予每一個(gè)人反饋，而不是只選擇他時(shí)，這些反饋就會(huì )被更加公開(kāi)地承認和接受�！敝炖颉っ桌照f(shuō)。
　　
　　4.將你想達到的工作方式模式化。如果你談?wù)撍�人的責任�?wèn)題，但對自己持有不同的標準，那么你的話(huà)將會(huì )聽(tīng)起來(lái)不太像是實(shí)話(huà)。設定一個(gè)也限制你自己的工作表現標準，并且按照你想要公司里的人遵循的行為方式，來(lái)采取行動(dòng)。當你達不到你的目標時(shí)，談?wù)勀闶窃趺锤纳频�，并且繼續實(shí)踐你期望他人也這樣做的工作模式。