企業(yè)競爭力的強弱決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位和命運。2014年3月，紅豆集團迎來(lái)了第十次挖潛月，用集團總裁周海江的話(huà)說(shuō)，10年挖潛，不僅挖出了企業(yè)效益，從長(cháng)遠看，還挖出了企業(yè)競爭力。的確，在全球經(jīng)濟持續不景氣的大環(huán)境下，很多企業(yè)步履維艱，甚至倒閉，紅豆一直保持了平穩快速發(fā)展，2013年，集團營(yíng)收同比增長(cháng)11.2%，繳稅同比增長(cháng)26%，其中堅持挖潛增效活動(dòng)可謂“功不可沒(méi)”。
　　
　　合理化建議為挖潛增效支招
　　
　　在解釋為何開(kāi)展挖潛月活動(dòng)時(shí)，周海江表示，企業(yè)如人，時(shí)間長(cháng)了，就會(huì )滋長(cháng)贅肉，只有通過(guò)不斷的運動(dòng)才能體魄強健，精力充沛。紅豆作為一家大型企業(yè)，要不斷提高企業(yè)競爭力，必須通過(guò)經(jīng)常挖潛來(lái)增強體質(zhì)。他還強調，挖潛增效是企業(yè)須長(cháng)期堅持的活動(dòng)。集團把每年3月定為挖潛月，是因為各個(gè)企業(yè)在挖潛月里可以集中、突擊解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，使集團能真正提高管理水平，練好內功，有效地降低成本。
　　
　　紅豆集團開(kāi)展第一次挖潛月活動(dòng)是在2005年，各子公司（部門(mén)）、三級企業(yè)圍繞6個(gè)成本（投資成本、供應成本、管理成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、流轉成本）開(kāi)展降本節支、挖潛增效工作。由于組織有力，落實(shí)到位，第一次挖潛活動(dòng)就碩果累累，集團通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，共增效節支1841萬(wàn)元，通過(guò)對1350種原材料采購進(jìn)行招標，使集團供應成本降低4449萬(wàn)元，總計增收節支6290萬(wàn)元，這對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都不是一筆小數目。
　　
　　嘗到了挖潛月的甜頭，紅豆的各公司、各企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)更積極了，因為主動(dòng)性增強，在挖潛的效果上也一直非�？捎^(guān)。有位廠(chǎng)長(cháng)表示，每一次挖潛活動(dòng)都會(huì )或多或少地堵住管理漏洞，使管理更加科學(xué)，而員工合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，又充分發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)增效。即使在美國次貸危機席卷全球，國內宏觀(guān)調控、通貨膨脹、勞動(dòng)力成本上漲的2008年，紅豆集團通過(guò)挖潛活動(dòng)，增收節支1929.55萬(wàn)元，處理閑置物資及應收賬款1471.09萬(wàn)元。2013年，在國際金融危機陰霾未散去，中國經(jīng)濟步入調整階段，幾乎所有企業(yè)都感受到了經(jīng)濟發(fā)展寒意，紅豆通過(guò)圍繞反對浪費、厲行節約這一挖潛主題積極開(kāi)展活動(dòng)，讓節儉意識扎根于每個(gè)員工的心坎，取得了不錯的效果。
　　
　　強化考核成為今年挖潛重點(diǎn)
　　
　　很多人認為挖潛就是杜絕浪費、減少開(kāi)支，這其實(shí)只是最基礎的做法。在紅豆，每年挖潛，除了杜絕浪費、厲行節約的常規動(dòng)作外，還不斷創(chuàng )新方法，以創(chuàng )新增效，以創(chuàng )新提升競爭力。紅豆集團在2009年的挖潛月中，節支增收6692萬(wàn)元。在這6692萬(wàn)元中，通過(guò)節支創(chuàng )收占了很小一部分，更多的是通過(guò)創(chuàng )新，即創(chuàng )新管理方法、創(chuàng )新技術(shù)改造來(lái)增效的。成本表象的浪費是有限的，而潛在的浪費卻是無(wú)限的。例如，紅豆杉藥業(yè)提煉廠(chǎng)通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低了層析用硅膠的消耗，每年可節約18萬(wàn)元。國際公司美洲事業(yè)部工廠(chǎng)實(shí)施“企業(yè)目標動(dòng)態(tài)管理法”，當年1~2月銷(xiāo)售同比增長(cháng)609萬(wàn)元，利潤同比增長(cháng)205萬(wàn)元。創(chuàng )新的潛力是無(wú)窮的，每年通過(guò)挖潛，通過(guò)創(chuàng )新來(lái)增加企業(yè)效益的例子不勝枚舉。2014年，紅豆毛毯廠(chǎng)投資23萬(wàn)元，將定型機由蒸汽加熱改為導熱油加熱，預計年平均節約蒸汽費用達110萬(wàn)元。通用公司大胎車(chē)間出型工段通過(guò)管道改裝，機器冷卻水由原來(lái)使用地表水改為循環(huán)水循環(huán)使用，改裝后年節約成本約50000元。
　　
　　紅豆集團的另一個(gè)創(chuàng )新經(jīng)驗是通過(guò)合理化建議來(lái)深挖人的潛力，使員工在努力工作的同時(shí)，更要聰明工作。為了提高員工的創(chuàng )新積極性，集團每年都要評出好的合理化建議，并按創(chuàng )造價(jià)值的多少，給予不同的獎勵，最高獎勵達1萬(wàn)元。正是有了這樣的鼓勵政策、這種貼近員工的管理方法，紅豆集團每年都能收到幾千條合理化建議，2013年，集團在挖潛月活動(dòng)中，共收集到合理化建議5832條，采納了2144條，2014年，集團收到了7769條，都產(chǎn)生了非常好的效果。
　　
　　2014年，針對集團的重點(diǎn)工作，紅豆集團在挖潛月活動(dòng)中，把強化考核作為挖潛的重點(diǎn)工作。紅豆相關(guān)負責人表示，有計劃沒(méi)考核，等于白計劃。只有考核真正到位，才能切實(shí)提高企業(yè)的執行力和效益。在本次挖潛月活動(dòng)中，紅豆集團相關(guān)部門(mén)嚴格按照《關(guān)于加強績(jì)效管理與績(jì)效考核的指導意見(jiàn)》要求，全面推進(jìn)績(jì)效考核，加強考核組織建設和具體實(shí)施，完善考核辦法，建立完善的考核體系，進(jìn)一步推動(dòng)全員考核，實(shí)現縱向到底，橫向到邊的全覆蓋。到目前，集團各公司新增考核65項，完善考核172項。