雨蘭家紡加大現場(chǎng)管理整改力度，制定了一整套現場(chǎng)管理的相關(guān)制度，包括《現場(chǎng)管理制度》、《設備操作管理規程》、《8S管理》、《作業(yè)指導書(shū)》、《各工序質(zhì)量要求》、《產(chǎn)品檢驗標準》等，積極開(kāi)展了現場(chǎng)管理推進(jìn)工作，取得實(shí)效。
　　
　　雨蘭家紡注重環(huán)境設施建設，為員工打造美好的工作、生活環(huán)境。投資近三百萬(wàn)元對廠(chǎng)區進(jìn)行道路和綠化改造，綠化面積占廠(chǎng)區面積約40%,四季草木常綠、綠樹(shù)成蔭。投資近百萬(wàn)元對車(chē)間進(jìn)行改造，目前生產(chǎn)現場(chǎng)清潔、有序、整潔，地面潔凈亮麗。投入近百萬(wàn)元安裝了大批水冷空調，排風(fēng)設備，大大地改善了生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。
　　

　　引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設備，淘汰落后產(chǎn)能，不斷提高生產(chǎn)效率。雨蘭先后引進(jìn)了國內先進(jìn)高檔絎繡一體機、刺繡機、自動(dòng)梳理裝套、高速絎縫機、電腦絎縫機、多針絎縫機，逐步實(shí)現了從手工化、半自動(dòng)化到全自動(dòng)化，生產(chǎn)率有了很大的提高。
　　
　　制定和完善各項現場(chǎng)管理制度，實(shí)行8S管理。針對生產(chǎn)現場(chǎng)設備多、人員復雜、僅靠人員管理困難的特點(diǎn)，先后制定了一系列管理制度和考核標準：《生產(chǎn)安全管理制度》、《設備保養、維修管理制度》《設備操作管理規程》、《作業(yè)指導書(shū)》、《工藝管理制度》、《工序質(zhì)量標準》、《勞動(dòng)紀律管理制度》、《早會(huì )制度》《8S評分標準》……逐步實(shí)現靠制度管人。逐步做到事事有人管，人人都管事。
　　
　　完善產(chǎn)品質(zhì)量標準，實(shí)行標準化作業(yè)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，雨蘭參照國家標準和紡織行業(yè)標準制定了一系列相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標準：《企業(yè)內部質(zhì)量標準》《各工序質(zhì)量質(zhì)量要求》、《檢驗、試驗方法》，并成立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢部，負責對原材料、產(chǎn)品的抽檢，確保不合格的原材料不流入生產(chǎn)，監督產(chǎn)品制作和巡視工作，確保不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)。目前公司的產(chǎn)品通過(guò)ISO9000-2008質(zhì)量體系認證，并每年復檢通過(guò)。
　　
　　雨蘭家紡隨著(zhù)推進(jìn)工作的不斷深入，已將現場(chǎng)管理納入長(cháng)效管理范疇，在形成制度化、標準化的基礎上向常態(tài)化邁進(jìn)。