前些年，在國內整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈條中，面料環(huán)節最為薄弱。面料企業(yè)在進(jìn)行設計創(chuàng )作時(shí)往往缺少靈感，找不準定位，在后整理工序上也經(jīng)常處理得不好，諸如此類(lèi)的問(wèn)題都嚴重制約了我國高檔服裝產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展。這種面料環(huán)節的缺失直接影響到了紡織行業(yè)下游服裝的發(fā)展，造成了我國紡織服裝與巴黎、東京、米蘭、紐約等大都市時(shí)裝的巨大差距。此外，隨著(zhù)消費個(gè)性化需求日趨明顯，當前紡織服裝行業(yè)的產(chǎn)品更新速度也越來(lái)越快，如今一款服飾從上架銷(xiāo)售到下架往往僅有1~2個(gè)月的時(shí)間，而流行時(shí)裝的生命周期則更加短暫。
　　
　　雖然中國是全球最大的紡織品生產(chǎn)及出口國，具有從原料到成品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，但是，目前整個(gè)紡織行業(yè)都處于產(chǎn)能過(guò)剩的困境，加上如今日趨增長(cháng)的個(gè)性化的消費需求，這一系列的因素都推動(dòng)著(zhù)面料行業(yè)向小而精的發(fā)展模式進(jìn)行轉型升級。因此，意識到這一點(diǎn)的部分國內面料供應商正在加速從傳統紡織模式向以創(chuàng )意、設計、資本為特色的現代紡織模式進(jìn)行轉型與升級，他們借助各種新技術(shù)，將上千種提花品類(lèi)歸為幾大類(lèi)，借助ERP系統將整個(gè)面料產(chǎn)品的設計、研發(fā)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等過(guò)程進(jìn)行整合，實(shí)現了生產(chǎn)的標準化、智能化和自動(dòng)化。這種轉變使得小批量產(chǎn)品可以跟大貨放在一個(gè)機器上生產(chǎn)，逐漸打造出一套小批量、多品種以及規�；�的生產(chǎn)模式。
　　
　　不久前工業(yè)和信息化部制定的《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》也明確表示，面料企業(yè)要加快新型染色、印花、多功能后整理、自動(dòng)化控制及在線(xiàn)監測技術(shù)在印染行業(yè)的推廣應用。這一規劃進(jìn)一步推動(dòng)了面料企業(yè)進(jìn)行轉型升級，走上小而精的發(fā)展之路。