隨著(zhù)淘寶大軍的不斷興起，一大批草根而生的“淘品牌”逐漸出現，并漸漸形成了自己獨有的品牌力與口碑力，然而，隨著(zhù)，一些線(xiàn)下大品牌對淘寶市場(chǎng)的關(guān)注力不斷提升，具有質(zhì)量?jì)?yōu)勢、口碑影響力的傳統大品牌重新奪回“失地”，成為新的“淘品牌”，這其中，更以溫州鞋企最為具有代表性。

　　隨著(zhù)“淘品牌”理念的日益火爆，淘寶這塊草根市場(chǎng)更成為傳統企業(yè)的“必爭之地”，前幾年，電商新渠道催生“淘品牌”迅速崛起，創(chuàng )造一個(gè)個(gè)業(yè)績(jì)“神話(huà)”，然而，隨著(zhù)貿易規模的不斷擴大，草根品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等問(wèn)題不斷“減分”，讓很多消費者在選擇產(chǎn)品時(shí)無(wú)所適從。如今，線(xiàn)下知名品牌開(kāi)始集中上線(xiàn)，收復“淘寶失地”，憑借在線(xiàn)下多年積累的市場(chǎng)優(yōu)勢，讓“淘品牌”一時(shí)有招架不住的感覺(jué)。
　　
　　這些耳熟能詳的大品牌，憑借著(zhù)其精準的產(chǎn)品定位、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和累積已久的顧客資源，電商讓草根品牌迅猛壯大為“淘品牌”的時(shí)代，或許真得要過(guò)去了。財大氣粗的線(xiàn)下知名品牌去年以來(lái)開(kāi)始在線(xiàn)上發(fā)力，已經(jīng)引發(fā)“蝴蝶效應”，改變了電商的生態(tài)格局。
　　
　　紅蜻蜓鞋業(yè)透露，2012年公司網(wǎng)購業(yè)務(wù)收入為1.45億元。紅蜻蜓電子商務(wù)公司去年成為了永嘉縣的納稅大戶(hù)。應該說(shuō)，電商生態(tài)的壯大得益于大量草根經(jīng)營(yíng)者的無(wú)畏開(kāi)拓，但電商輝煌仍然需要線(xiàn)下知名品牌來(lái)譜寫(xiě)。溫州知名鞋服企業(yè)上線(xiàn)前后僅短短4至5年時(shí)間，就冒出了多家電商年收入超億元的企業(yè)。以紅蜻蜓鞋業(yè)為例，2009年，紅蜻蜓鞋業(yè)成立了電子商務(wù)部;2010年，銷(xiāo)售額為900萬(wàn)元;2011年下半年，紅蜻蜓重新確立電子商務(wù)為重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，成立了電子商務(wù)公司，當年實(shí)現6000萬(wàn)多元的銷(xiāo)售額。今年1至5月份，紅蜻蜓網(wǎng)購收入依然保持150%的增長(cháng)。
　　
　　紅蜻蜓鞋業(yè)副總裁汪建斌表示，電子商務(wù)給企業(yè)的感覺(jué)就是發(fā)展空間很大。他舉例道，紅蜻蜓與京(京專(zhuān)賣(mài)店)東商城洽談合作業(yè)務(wù)時(shí)，準備第一年業(yè)務(wù)額定為500萬(wàn)元。京東的人說(shuō)紅蜻蜓品牌進(jìn)來(lái)第一年就要做5000萬(wàn)元。雙方后來(lái)協(xié)商為3000萬(wàn)元。沒(méi)想到進(jìn)入第一個(gè)月業(yè)務(wù)額就做了200多萬(wàn)元。
　　
　　汪建斌介紹，在開(kāi)展電商業(yè)務(wù)中，發(fā)現線(xiàn)上的很多東西值得線(xiàn)下學(xué)習。一個(gè)是用數據說(shuō)話(huà)，線(xiàn)上客戶(hù)需求可以動(dòng)態(tài)分析，業(yè)務(wù)研判全部用數據說(shuō)話(huà)。廣告投放精確，線(xiàn)上效果可以定量，投入多少錢(qián)，吸引了多少流量，產(chǎn)生了多少回報，全部有精確的數據。另外是物流提速和庫存控制。線(xiàn)上物流面向每一個(gè)客戶(hù)，物流滿(mǎn)意度可以直接由客戶(hù)打分，能夠回饋真正的物流體驗。