整個(gè)家紡行業(yè)從設計生產(chǎn)到需求購買(mǎi)，好像都被按下了“慢速”鍵，就算是已經(jīng)上市的行業(yè)巨頭也不例外。而從行業(yè)整體的慢速供應鏈上可發(fā)現，這種慢，除了其本身特有的供求關(guān)系，更多的是一種主動(dòng)的存貨管理。
　　
　　在目前國內上市的主要三家家紡企業(yè)里，夢(mèng)潔是新品開(kāi)發(fā)最積極的企業(yè)。公司在過(guò)去兩年里分別推出了698款和300款新產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品對收入的貢獻均只占四分之一。
　　
　　羅萊和富安娜也呈現出了相似的規律。富安娜每年推出新款花型100多種、新產(chǎn)品400多款。羅萊新產(chǎn)品的研發(fā)更少，每年不到兩百款。這些產(chǎn)品實(shí)現的銷(xiāo)售收入不及公司總收入的三分之一。
　　
　　ZARA每年設計的新品超過(guò)兩萬(wàn)種，是終生產(chǎn)推出的也達一萬(wàn)多種。其他服裝企業(yè)的每年推出的新產(chǎn)品也都高達數千種。與這些企業(yè)相比，同屬紡織大類(lèi)行業(yè)的家紡行業(yè)，不可謂不“幸�！�。
　　
　　家紡行業(yè)之所以表現出來(lái)這中慢步調，還要追朔到行業(yè)的慢速供應鏈上。
　　
　　慢速的供需關(guān)系
　　
　　床上用品在造型設計上并沒(méi)有太大的發(fā)揮空間。與服裝這類(lèi)時(shí)尚行業(yè)不同，床上用品的產(chǎn)品規格都是標準化的。至于面料，因為床上用品都是貼身織物，可供選擇的面料會(huì )受到很大的限制。新型面料的開(kāi)發(fā)速度也不可能完全支撐人們對時(shí)尚的追求的步伐。所以，床上用品的設計的重擔就壓到了花型設計上面。目前，國內這幾家上市龍頭家紡企業(yè)每年開(kāi)發(fā)出的花型都超過(guò)100款。
　　
　　造型*面料*花型＝新產(chǎn)品。但是，前兩個(gè)變量都很小，花型就成了最大的變量。不難發(fā)現，要成功推出一款新的家紡產(chǎn)品，絕非一件容易的事情。
　　
　　而且，家紡是一個(gè)遠離“時(shí)尚”的行業(yè)。
　　
　　在過(guò)去的溫飽經(jīng)濟時(shí)代，家紡作為基礎工業(yè)品，用以滿(mǎn)足人們最基本的日常需求，幾無(wú)時(shí)尚可言。隨著(zhù)人民生活水平的提高，消費者對精神和文化內涵的訴求日益增強，“軟裝飾”的概念悄然興起，床上用品成為了軟裝飾的重要組成。但恰恰是這種整體家居的概念，約束了消費者對床上用品的自由選擇。
　　
　　上游品牌商推出新品不易，下游消費者對新品需求不強，使得家紡行業(yè)推出新品的節奏相對較慢，許多經(jīng)典款式大行其道。羅萊家紡負責人表示，一款家紡產(chǎn)品的生命周期通�？蛇_四到五年，稍長(cháng)一些的能達7、8年。夢(mèng)潔曾有一款產(chǎn)品暢銷(xiāo)十年。相信這些數據能夠讓時(shí)尚行業(yè)的企業(yè)羨慕不已。
　　
　　另外一個(gè)拖慢了家紡時(shí)尚節奏的因素就是消費頻率。國內目前還缺少這方面的權威統計，不過(guò)從直觀(guān)感覺(jué)來(lái)看，我們一年會(huì )買(mǎi)很多衣服，但是會(huì )買(mǎi)幾次家紡呢？據統計，一戶(hù)美國家庭平均每年購買(mǎi)9次寢飾套件、20條毛巾。與此相比，我們顯然還有較大差距。在國內知名家紡品牌中，只有多喜愛(ài)旗幟鮮明的提出了藝術(shù)家紡的概念。但是消費習慣的普及尚需時(shí)日。
　　
　　缺失的庫存管理
　　
　　于是，我們看到，家紡行業(yè)的供應鏈并沒(méi)有太多的去追求速度。三家上市企業(yè)的庫存周轉天數均超過(guò)100天，其中富安娜和夢(mèng)潔的庫存周轉天數甚至在200天左右徘徊。富安娜最近幾天存貨周轉速度下降主要原因在于公司為應對原材料價(jià)格的上漲而主動(dòng)增加了存為。夢(mèng)潔則是因為在2010年前后試點(diǎn)并全面推行了加盟商訂貨制，導致年底庫存迅速上升。同時(shí)，直營(yíng)店的引進(jìn)也會(huì )推高庫存。

　　這一現象容易產(chǎn)生對家紡行業(yè)的一個(gè)認識誤區，那就是家紡行業(yè)不需要“庫存管理”。
　　
　　這是一種極端錯誤的觀(guān)點(diǎn)。以羅萊為例，公司將產(chǎn)品分為新品、常規產(chǎn)品、促銷(xiāo)品和淘汰品。每年上市的新產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試銷(xiāo)以后，也會(huì )被逐漸歸為到其他幾類(lèi)產(chǎn)品里面去。其中常規產(chǎn)品包括那些用來(lái)樹(shù)立品牌形象的產(chǎn)品和人氣產(chǎn)品。羅萊線(xiàn)下門(mén)店平時(shí)是不打折的，促銷(xiāo)品是用來(lái)在每年固定的幾次線(xiàn)下活動(dòng)期間銷(xiāo)售的產(chǎn)品。淘汰品則是那些銷(xiāo)量不好，逐漸被淘汰的品類(lèi)。
　　
　　這里面有一個(gè)邏輯：在一段時(shí)期內，暢銷(xiāo)的產(chǎn)品會(huì )一直暢銷(xiāo)，反之亦然。
　　
　　所以，家紡行業(yè)的供應鏈速度確實(shí)很慢。但這種慢，更多的是一種主動(dòng)的存貨管理。誰(shuí)也不能藐視庫存。