近年來(lái)，在國內用工緊張、人力成本上漲、國外訂單轉移到東南亞市場(chǎng)的多重壓力下，泉州紡織服裝企業(yè)向越南、柬埔寨、孟加拉國、緬甸等東南亞國家遷移已漸成風(fēng)潮。
　　
　　泉企投資東南亞風(fēng)生水起
　　
　　在服裝業(yè)，東南亞絕對是今年的一個(gè)“熱詞”。阿迪達斯關(guān)閉中國工廠(chǎng)將生產(chǎn)基地轉移到東南亞，耐克也將訂單持續轉移到越南和柬埔寨，凡客則在柬埔寨、越南和孟加拉國構建起了新的服裝供應鏈……東南亞正掀起承接中國服裝產(chǎn)業(yè)轉移的熱潮。
　　
　　作為中國紡織服裝業(yè)的發(fā)達地區，泉州的服裝企業(yè)也加緊向外地轉移，東南亞也是一個(gè)熱點(diǎn)地區。據不完全統計，截至目前，泉州有30多家企業(yè)在東南亞投資辦廠(chǎng)，其中2012年以來(lái)在柬埔寨新開(kāi)工的10多家紡織企業(yè)中，有一半是泉州人開(kāi)的。與此同時(shí)，2012年年底以來(lái)，泉州紡織服裝商會(huì )還先后3次組織會(huì )員企業(yè)前往柬埔寨、孟加拉國、越南、緬甸、印尼等國考察投資紡織服裝業(yè)的活動(dòng)。今年4月底，泉州紡織服裝商會(huì )、石獅紡織服裝商會(huì )再次組團到越南、緬甸等國考察，探索行業(yè)突圍路徑。
　　
　　低成本優(yōu)勢吸引企業(yè)“搬家”
　　
　　泉州紡織服裝企業(yè)“成群結對”前往東南亞建立新的生產(chǎn)基地，主要是看中當地的勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢。據了解，孟加拉國勞動(dòng)力成本是0.22美元/小時(shí)，柬埔寨是0.33美元/小時(shí)，越南是0.38美元/小時(shí)，而我國是1.08美元/小時(shí)。記者從檢驗檢疫部門(mén)調研數據中發(fā)現，今年第一季度，我市紡織服裝代工利潤從15%縮減至不足10%。先期赴柬投資創(chuàng )辦服裝廠(chǎng)的福建峰達、泉州豐達紡織服飾公司透露，在柬埔寨辦服裝廠(chǎng)主要優(yōu)勢在于人工便宜、綜合成本低。如柬埔寨服裝企業(yè)工人月工資大約100美元，同樣一個(gè)上千人的服裝廠(chǎng)，與國內相比，每年可節省成本2000萬(wàn)元。
　　
　　“孟加拉的服裝產(chǎn)業(yè)工人熟練程度很高�！鼻安痪脧拿霞永�考察回來(lái)的石獅某企業(yè)負責人說(shuō)，參觀(guān)的幾家服裝廠(chǎng)，考察團所看到的產(chǎn)品，質(zhì)量一點(diǎn)都不比中國差，所做的不少是國際品牌的訂單。每家服裝廠(chǎng)擁有2000—3000臺縫紉機，每月襯衣產(chǎn)量高達幾百萬(wàn)件。
　　
　　歐美國家對柬埔寨、孟加拉等國的優(yōu)惠關(guān)稅政策，無(wú)貿易壁壘優(yōu)勢，也成為吸引企業(yè)往東南亞“搬家”重要的因素。據介紹，東南亞等國出口歐盟紡織品只需征收2%至3%進(jìn)口關(guān)稅，而中國紡織品出口歐盟需征收約12%關(guān)稅。最近越南將簽署跨太平洋伙伴關(guān)系(TPP)以及越歐自由貿易協(xié)定，越南輸歐產(chǎn)品關(guān)稅將降為零。孟加拉對外資紡織企業(yè)減免10年所得稅以及東盟自由貿易區稅收減免政策等。
　　
　　此外，紡織服裝在東南亞投資辦廠(chǎng)，還可以規避歐美等發(fā)達國家貿易壁壘。近年來(lái),歐美等國家對我國出口紡織服裝頻頻設限,貿易條件越來(lái)越苛刻。企業(yè)通過(guò)在泰國、菲律賓、柬埔寨、馬來(lái)西亞和緬甸等國設廠(chǎng)，使用東盟國家的配額出口到歐美等消費市場(chǎng)，可規避紡織品配額限制風(fēng)險。
　　
　　產(chǎn)業(yè)轉型面臨三大風(fēng)險
　　
　　“外面的世界很精彩，但外面的世界也很無(wú)奈，風(fēng)險與機遇并存，挑戰與希望同在�！睒I(yè)內人士指出，雖然紡織服裝制造業(yè)的轉移是我國紡織產(chǎn)業(yè)轉型的必然結果，但企業(yè)在選擇轉移前應冷靜思考，謹慎而行。就目前情況而言，紡織服裝企業(yè)轉移東南亞，將面臨三大風(fēng)險：
　　
　　首先是政策風(fēng)險。主要是對當地政策環(huán)境和員工需求不了解，語(yǔ)言文化存在差異、管理模式不適應等問(wèn)題。如：越南人力成本雖低，但員工效率也不理想，僅相當于國內員工效率的六七成，并有頻繁罷工之累，近日還發(fā)生了排華打砸搶事件等。
　　
　　其次是供應鏈不完善。由于越南當地缺少紡織服裝供應鏈，來(lái)越南選擇代加工的一些品牌，其采購目標并非在本地，其采購區域目前多聚焦在周邊較為發(fā)達的國家，如中國、日本、韓國等。第三是基礎設施和工人素質(zhì)等方面存在差距。越南整體配套設施相對于國內比較落后，企業(yè)在越南生產(chǎn)也只能以中低端產(chǎn)品為主；柬埔寨電力供應不穩定，很多企業(yè)自備發(fā)電機，自費發(fā)電成本約每個(gè)千瓦時(shí)高0.10美元左右；柬埔寨員工流動(dòng)性大，用工比較不穩定，而且當地中學(xué)不開(kāi)設物理、化學(xué)課程，導致技術(shù)工缺少，需要企業(yè)自己外請，勞工的培訓要從“零”開(kāi)始。