上半年，家紡行業(yè)“群雄逐鹿”的盛況不斷上演，激烈的市場(chǎng)競爭促使各家紡企業(yè)不斷調整品牌戰略，發(fā)力終端市場(chǎng)。從尋求跨界合作到提升產(chǎn)品科技含量，再到探索新型終端營(yíng)銷(xiāo)模式，家紡品牌可謂各顯神通。對于品牌開(kāi)說(shuō)，有市場(chǎng)就會(huì )有競爭，有競爭才能有發(fā)展。本期我們選取了幾個(gè)值得關(guān)注的品牌案例，為下半年家紡品牌建設提供參考。

　　傳承價(jià)值觀(guān)

　　事件回放：在主題為“傳承與超越”的余杭家紡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )年會(huì )上，余杭家紡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、眾望控股集團有限公司董事長(cháng)楊林山表示，之所以選擇“傳承與超越”這個(gè)主題，是因為如今余杭家紡業(yè)的第一代創(chuàng )業(yè)者們正逐漸老去，企業(yè)面臨著(zhù)如何傳承與延續的問(wèn)題。子女接班的話(huà)題，已經(jīng)被擺放在企業(yè)的面前。會(huì )上，許多老一輩的家紡企業(yè)創(chuàng )業(yè)者以及他們的接班人紛紛發(fā)言，共同探討家紡民營(yíng)企業(yè)交接班話(huà)題。

　　周刊點(diǎn)評：由于受客觀(guān)條件的限制，老一代的余杭裝飾布企業(yè)家們文化水平都比較低；而到了接班人這一代，基本都是80后。新時(shí)代對這批年輕人有了新要求，行業(yè)形式也與上一輩完全不一樣。在老一輩的家紡創(chuàng )業(yè)者眼中，交接班問(wèn)題不能馬虎，但也不能強求，這是一件順其自然的事情。他們認為，年輕人有新想法和創(chuàng )新精神，企業(yè)在他們的手中也許會(huì )重現年輕的活力。而新一代的接班人則認為，傳承父輩的財富不如傳承他們的價(jià)值觀(guān)，以及吃苦耐勞、拼搏向上的創(chuàng )業(yè)精神，因為對于做實(shí)業(yè)來(lái)說(shuō)，踏實(shí)與沉穩是成功的第一步。對于“創(chuàng )二代”來(lái)說(shuō)，繼承父業(yè)最基本、最關(guān)鍵的素質(zhì)要求是敬業(yè)，“敬業(yè)大于專(zhuān)業(yè)”。

　　大牌遇上大師

　　事件回放：3月1日，“傾城之戀”Max Ma2014跨界藝術(shù)展及博洋家紡與Max Ma合作簽約儀式在上海舉行。本次展覽的主打作品《傾城之戀》構圖頗為古樸，采用了國畫(huà)里“倒掛金鉤”的經(jīng)典構圖方式，前疏后密、前清后虛的布局手法能看得出Max Ma將攝影和后期制作的技法揉入其中。在Max Ma看來(lái)，家具、布藝、服裝其實(shí)也是藝術(shù)表現的渠道，這和博洋家紡“將生活藝術(shù)化，把藝術(shù)生活化”的理念不謀而合，雙方也就此達成合作意向。

　　周刊點(diǎn)評：如今，跨界合作在家紡行業(yè)中已司空見(jiàn)慣。此次，博洋家紡將富有文化底蘊和藝術(shù)氣質(zhì)的設計創(chuàng )作，運用到家居全品類(lèi)產(chǎn)品的設計中，能夠帶給消費者不一樣的藝術(shù)體驗和家居感受。另外，博洋家紡在跨界合作方面還與著(zhù)名禮服設計師Grace Chen合作。今年下半年，博洋家紡將會(huì )有數款由Grace Chen親自操刀設計打造的婚慶定制款家紡產(chǎn)品面市，使消費者獲得更多藝術(shù)化的生活體驗。近年來(lái)，家紡行業(yè)品牌競爭激烈，消費者也對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，因此，家紡企業(yè)采取跨界合作不失為一個(gè)絕佳的選擇，既能使品牌在競爭中另辟蹊徑、突出重圍，也能提升產(chǎn)品的文化內涵，豐富產(chǎn)品種類(lèi)。

　　科技家紡走進(jìn)生活

　　事件回放：4月，內蒙古鑫隆防寒制品廠(chǎng)針對發(fā)展潛力極大的夏涼制品市場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了“天然蕎麥殼涼墊”，該產(chǎn)品一上市就得到了消費者的青睞與認可。

　　5月，浙江恒美家紡有限公司針對天竹纖維面料開(kāi)發(fā)出了一款具有永久性抗菌功能的家紡面料。該面料高度融合了天竹纖維天然的抗菌抑菌、柔軟懸垂、舒適美觀(guān)的特性；結合了長(cháng)絨棉滑爽柔韌、組織均勻的特點(diǎn)，采取了高支高密的織造工藝，使得該款面料無(wú)論是縮水率、色牢度還是抗起球等方面均達到或超過(guò)國家標準。

　　周刊點(diǎn)評：如今，家紡市場(chǎng)越來(lái)越關(guān)注功能性產(chǎn)品，消費者也已經(jīng)不再滿(mǎn)足于傳統的家紡產(chǎn)品，而向抗螨抑菌、吸水、快干、特柔、防紫外線(xiàn)、保暖等功能性家紡消費延伸。對此，上半年許多家紡品牌紛紛順應市場(chǎng)需求，推出了兼具多種功能的家紡用品，有意拉近科技與家紡的距離。不過(guò)，功能性家紡在不斷向前發(fā)展的同時(shí)，卻因行業(yè)標準的缺失而使市場(chǎng)秩序難以得到保障。在銷(xiāo)售中，很多功能性產(chǎn)品都被過(guò)分夸大功效，誤導消費。對此，業(yè)內人士表示，應盡快出臺相關(guān)的行業(yè)標準，以此維持功能性家紡市場(chǎng)的健康發(fā)展。

　　探索“小米模式”

　　事件回放：3月20日，為期2天的永亮毛巾“2014新品戰略發(fā)布會(huì )暨經(jīng)銷(xiāo)商峰會(huì )”在河北石家莊舉行。會(huì )上，永亮毛巾的掌門(mén)人段亮表示，小米手機每年只做一款產(chǎn)品，采用“聚焦精品”的策略，實(shí)際上這也是一種單品帶來(lái)的聚光燈效應，“小米”將這點(diǎn)發(fā)揮到了極致，而永亮現在的目標也是做毛巾中的精品。

　　周刊點(diǎn)評：什么是“小米模式”？即將相對高端先進(jìn)、價(jià)格低廉的硬件產(chǎn)品推向市場(chǎng)，讓用戶(hù)感受到性?xún)r(jià)比的誘惑。然后，通過(guò)軟件和服務(wù)提升體驗，超越客戶(hù)心理預期。最后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)砍掉傳統實(shí)體店成本，支持整體的低價(jià)戰略�！靶∶啄Ｊ健钡膬r(jià)值在于它用“互聯(lián)網(wǎng)思維”顛覆了傳統的商業(yè)模式。如今，人們的生活、消費習慣以及消費市場(chǎng)都在不斷變化，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，各個(gè)行業(yè)都在進(jìn)行創(chuàng )新和變革。毛巾行業(yè)也難以保持一貫的傳統模式，必須進(jìn)行轉型，適應變化，這是迫在眉睫的事情。此次，永亮毛巾從思維方式的改造開(kāi)始，正在進(jìn)行一場(chǎng)逆襲，即做毛巾行業(yè)的“小米”，意在為行業(yè)探索出全新的營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　不拼排場(chǎng)拼實(shí)惠

　　事件回放：從5月份開(kāi)始，家紡行業(yè)就變得熱鬧而沸騰，各大家紡品牌的秋冬新品訂貨會(huì )輪番上演。從各品牌推出的新品來(lái)看，今年的秋冬家紡產(chǎn)品設計新穎，不乏創(chuàng )新的亮點(diǎn)和創(chuàng )意的元素。一些家紡“巨頭”，如羅萊、富安娜、莎鯊、夢(mèng)潔、凱盛、水星、博洋等對于新品的設計，可謂平分秋色、不分上下。

　　周刊點(diǎn)評：以往，家紡品牌在新品訂貨會(huì )上的投入可謂“大手筆”。影視明星、模特走秀、歌舞表演、現場(chǎng)抽獎……各種奢華、新奇的環(huán)節輪番上演，如此花費不菲、大費周章的新品訂貨會(huì )，每年都要舉行兩次。但是對于品牌來(lái)說(shuō)，這種錢(qián)雖然花的心疼但也情愿，因為要的是“排場(chǎng)”，似乎有一種暫且不論產(chǎn)品如何，首先要在氣勢上壓倒其他競爭對手的“豪情壯志”。不過(guò)，今年家紡品牌的“豪門(mén)盛宴”普遍“縮水”，取而代之的是為加盟商提供更多的產(chǎn)品展示、優(yōu)惠政策、加盟培訓以及專(zhuān)家講座等活動(dòng)。家紡品牌不再講究訂貨會(huì )形式上的“高大上”，而是在內容上更“接地氣”，把用于擺“排場(chǎng)”的資金以更實(shí)惠的方式回饋給加盟商。其實(shí)，關(guān)于明星是否到場(chǎng)，是否有抽獎環(huán)節，這都不重要，它們只是一種形式，能讓人愉快，能為強化品牌凝聚力錦上添花，但是和實(shí)際訂貨情況關(guān)系并不緊密，訂貨量的多少還是要看品牌自身的實(shí)力。

　　售賣(mài)品牌文化

　　事件回放：2月，家紡電商品牌——優(yōu)曼家紡創(chuàng )始人馮軼對外高調宣布，已獲得來(lái)自海納亞洲SIG領(lǐng)投、銀泰資本跟投的千萬(wàn)美金級別的B輪融資，而此次融資距離上次A輪融資僅隔一年的時(shí)間。馮軼表示，能夠獲得眾多投資“大佬”的關(guān)注和注資，主要是因為優(yōu)曼家紡有別于其他的家紡電商品牌，優(yōu)曼賣(mài)的不僅是產(chǎn)品，更是一種文化。

　　周刊點(diǎn)評：如今，幾乎沒(méi)有家紡品牌不做電子商務(wù)，而在這些家紡電商中，選擇做綜合或垂直B2C的較多，敢于做“淘品牌”的則少之又少，而優(yōu)曼家紡則是這少數中的一個(gè)。也許，正是其敢于嘗試的品牌精神，吸引了大批投資者。在優(yōu)曼家紡的產(chǎn)品中，有個(gè)經(jīng)典的“張小盒系列”，他是一個(gè)被虛擬出來(lái)的人物。在營(yíng)銷(xiāo)方面，優(yōu)曼家紡更多的是從文化傳播的角度出發(fā)，宣傳產(chǎn)品。比如，用愛(ài)情的主題去做張小盒和莉莉盒的愛(ài)情故事，并以這個(gè)為主線(xiàn)去做產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。這種將具有文化性的東西蘊涵在產(chǎn)品里，讓消費者在買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)候不僅覺(jué)得好看，同時(shí)也會(huì )認同品牌文化的方式，能夠增加用戶(hù)粘性，使品牌的傳播變得更迅速、更深入。這在競爭激烈的家紡行業(yè)中，不失為一種快速、有效、精準的品牌營(yíng)銷(xiāo)方式。