7月2日，在浙江杭州“打造新絲綢之路經(jīng)濟帶”發(fā)布會(huì )上，萬(wàn)事利集團在首次發(fā)布其品牌國際化發(fā)展戰略的同時(shí)宣布了一項重要人事任命：原愛(ài)馬仕集團核心管理層成員、愛(ài)馬仕絲綢控股集團CEO 巴黎特（Patrick Bonnefond）正式加盟萬(wàn)事利，擔任萬(wàn)事利絲綢文化股份有限公司CEO以及法國MARC ROZIER CEO。這是繼萬(wàn)事利收購法國百年絲綢企業(yè)MARC ROZIER，首創(chuàng )“民族品牌法國制造”的紀錄后，為打造世界級絲綢品牌的又一重錘行動(dòng)，也為中法建交50周年獻上了一份大禮。

　　萬(wàn)事利集團CEO李建華表示，巴黎特將全面負責萬(wàn)事利集團絲綢板塊的人才培養、品牌構架及絲綢品牌國際化發(fā)展戰略的研究與實(shí)施，全面推進(jìn)萬(wàn)事利“法國制造”高端絲綢品牌以及旗下法國百年絲綢品牌MARC ROZIER在中國市場(chǎng)以及歐洲市場(chǎng)的重點(diǎn)布局。

　　在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，巴黎特解釋了他為何選擇萬(wàn)事利：“首先是奢侈品的世界發(fā)生著(zhù)變化，亞洲的奢侈品消費增長(cháng)很快，尤其是中國。我認為，中國在今后的發(fā)展中不會(huì )僅僅停留在絲綢加工上�！痹谶@個(gè)過(guò)程中，巴黎特發(fā)現中國的萬(wàn)事利是最有可能做成奢侈品牌的企業(yè)。今年3月底，他和李建華在巴黎會(huì )面，基于對絲綢的熱愛(ài)，兩人一見(jiàn)如故�！拔覀円粋�(gè)來(lái)自杭州，一個(gè)來(lái)自里昂，像兩個(gè)現代版馬可·波羅，承擔著(zhù)現代絲綢承接歷史的重要使命�！苯衲�5月巴黎特到萬(wàn)事利參觀(guān)，讓他重新認識了這家中國企業(yè)，和萬(wàn)事利的高管團隊見(jiàn)面后，整個(gè)團隊的凝聚力、萬(wàn)事利集團董事局主席屠紅燕的個(gè)人魅力讓巴黎特佩服。他認為萬(wàn)事利具備成為絲綢產(chǎn)業(yè)奢侈品的實(shí)力。萬(wàn)事利收購知名品牌MARC ROZIER，MARC ROZIER在法國已經(jīng)有百年歷史，這也是他對萬(wàn)事利產(chǎn)生重大信心的原因之一。

　　資料顯示，巴黎特畢業(yè)于法國里昂大學(xué)，擁有化學(xué)工程和工商管理雙碩士學(xué)位，除擔任愛(ài)馬仕絲綢控股有限公司總經(jīng)理，他還代表愛(ài)馬仕集團出任里昂地區紡織協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、METIS紡織行業(yè)創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園會(huì )長(cháng)、Techtera紡織品及柔性材料產(chǎn)業(yè)園副會(huì )長(cháng) 、染色和后整理部法國最佳工人協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)等社會(huì )職務(wù)。在掌管愛(ài)馬仕這個(gè)世界一流奢侈品牌的5年間，他將愛(ài)馬仕絲綢業(yè)務(wù)帶到了一個(gè)全新的巔峰：絲綢業(yè)務(wù)全球版圖進(jìn)一步擴大，營(yíng)業(yè)額增長(cháng)兩倍，利潤增長(cháng)了3倍。

　　一直以來(lái)，依靠繭絲資源、勞動(dòng)力資源等優(yōu)勢，99%的中國絲綢企業(yè)都在為國外品牌做OEM訂單。然而，這一切在2013年11月被萬(wàn)事利集團改寫(xiě)，萬(wàn)事利集團收購了專(zhuān)為眾多世界奢侈大牌提供絲巾生產(chǎn)、設計服務(wù)的絲綢企業(yè)MARC ROZIER，讓這家世界級絲綢企業(yè)為萬(wàn)事利提供高品質(zhì)絲綢產(chǎn)品“代工”服務(wù)，“萬(wàn)事利絲綢法國制造”成為事實(shí)�！笆召廙ARC ROZIER，是因為萬(wàn)事利品牌從國內走向國際，必須具備國際化的視野，必須具備參與國際化競爭的能力，才能讓自己的品牌與國際大牌同臺競技，讓自己的品牌進(jìn)步�！蓖兰t燕回答記者的提問(wèn)十分坦率，“通過(guò)學(xué)習 MARC ROZIER先進(jìn)的企業(yè)管理理念，引進(jìn) MARC ROZIER精湛的絲綢工藝技術(shù)，從而實(shí)現萬(wàn)事利產(chǎn)品、技術(shù)的世界級水準，為品牌國際化打下堅實(shí)基礎�！�

　　據悉，MARC ROZIER有著(zhù)120多年的絲綢歷史傳承，它生產(chǎn)絲巾的歷史比愛(ài)馬仕還長(cháng)近50年，是歐洲僅存的兩家能夠做超高難度提花工藝的工廠(chǎng)之一。

　　如果說(shuō)，萬(wàn)事利收購MARC ROZIER，讓高傲的法國企業(yè)為自己“代工”，這在國人揚眉吐氣的同時(shí)徹底改寫(xiě)了中國絲綢“低端、廉價(jià)”的國際形象，那么萬(wàn)事利挖了愛(ài)馬仕“墻腳”，引進(jìn)有著(zhù)國際聲望又有世界一流奢侈品牌管理經(jīng)驗的高端人才，無(wú)疑將有力助推萬(wàn)事利集團在全球范圍內的品牌擴張，拉近萬(wàn)事利與奢侈大牌的距離，讓中國絲綢能在國際舞臺上占得一席之地。

　　“企業(yè)只有具備了國際化視野，再融入中國的傳統文化、世界一流設計、高端制造品質(zhì)等元素，才能做出與眾不同的產(chǎn)品，這才是屬于中國走出去的世界品牌�！泵鎸ξ磥�(lái)，萬(wàn)事利集團的二代接班人屠紅燕思路很清晰。她認為，萬(wàn)事利在三個(gè)方面要努力追趕和提升：首先是原料方面。萬(wàn)事利建立了多個(gè)優(yōu)質(zhì)的桑蠶基地，通過(guò)精細化管理，產(chǎn)出原生態(tài)、高品質(zhì)桑蠶絲，這些桑蠶絲品質(zhì)都在5A級甚至6A級，從源頭上保證萬(wàn)事利產(chǎn)品的高品質(zhì)；其次是技術(shù)研發(fā)與設備引進(jìn)方面�！耙粋�(gè)品牌如果沒(méi)有自己的核心技術(shù)，做再多的營(yíng)銷(xiāo)都沒(méi)有用。萬(wàn)事利擁有目前絲綢行業(yè)唯一‘國家企業(yè)技術(shù)中心’，引進(jìn)世界頂級染整設備。盡管如此，我們與國外大牌在技術(shù)方面還有不小差距�！弊詈笠彩亲铌P(guān)鍵的一點(diǎn)是在設計上要進(jìn)步和超越。屠紅燕介紹說(shuō)，這幾年萬(wàn)事利的品牌之所以成長(cháng)快速，是因為在設計上花了很大的功夫，不僅邀請了在國際上享有盛譽(yù)的藝術(shù)家來(lái)培養設計人員，還邀請了法國等地設計師加盟設計團隊。

　　“絲綢是中國文化最完美的載體，新絲綢之路經(jīng)濟帶，核心應該是絲綢文化，是文化帶動(dòng)了經(jīng)濟發(fā)展。但是以往的絲綢制品并未將其很好地呈現出來(lái)。我們現在想做的事，就是把中國傳統文化元素與藝術(shù)元素完美結合，讓全世界的消費者能從絲綢上感受到中華文化內涵所引領(lǐng)的時(shí)尚潮流。為了實(shí)現這個(gè)理想，我們希望全球最好的設計資源都能為我所用，用絲綢的柔軟推動(dòng)中國夢(mèng)的實(shí)現�！蓖兰t燕充滿(mǎn)信心地表示。