所有偉大的領(lǐng)導者都確定無(wú)疑地擁有一種“共同特質(zhì)”。

　　是成熟嗎?不。沒(méi)有人會(huì )覺(jué)得馬克.扎克伯格“成熟”。

　　年輕?答案再一次是否定的。Dole Foods的首席執行官D. H. Murdock已經(jīng)九十多歲了。

　　有魅力?根本不是那回事。比爾.蓋茨完全沒(méi)有任何魅力可言。

　　創(chuàng )新?錯啦。可口可樂(lè )公司的首席執行官Muhtar Kent可以說(shuō)這么多年來(lái)都沒(méi)有什么新點(diǎn)子。

　　高智商?呃，當然不是。亨利.福特智商不高是出了名的。

　　同理心?當然不是。史蒂夫.喬布斯可以說(shuō)是毫無(wú)同理心。

　　那么，到底什么才是他們的共同點(diǎn)呢?

　　本月早些時(shí)候，我拿這個(gè)問(wèn)題詢(xún)問(wèn)過(guò)Matt Tenney，他是新書(shū)《Serve to Be Great》的作者。他對這個(gè)問(wèn)題的答案是這樣的：

　　“自我意識�！�

　　他是對的。

　　我回顧了我在過(guò)去幾十年里采訪(fǎng)過(guò)的數百位領(lǐng)導者，那些真正成功(按照任何合理的標準)都有一種“存在感”，一種超越了他們地位的權利感。

　　我現在意識到這種力量的來(lái)自于這些偉大的領(lǐng)導從內心深處知道他們自己是誰(shuí)，這一點(diǎn)和絕大多數人都不一樣。想想看：

　　如果你不能確切地知道你是誰(shuí)，作為一個(gè)領(lǐng)導或者甚至只是作為一個(gè)個(gè)人貢獻者，你怎么能夠發(fā)揮自己的長(cháng)處?

　　如果你不能確切地知道你是誰(shuí)，你怎么能夠克服自己身上對于其他人來(lái)說(shuō)顯而易見(jiàn)的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)?

　　如果你不能確切地知道你是誰(shuí)，你做的一切都只能是一種表演。人們會(huì )覺(jué)得你很虛偽，他們會(huì )到別的地方去尋找領(lǐng)導者。

　　所以，如果你真的想成為一位偉大的領(lǐng)導者，不要從學(xué)習管理技巧開(kāi)始。相反，要從自我評估開(kāi)始，尋求內在的感覺(jué)，它會(huì )幫助你實(shí)現最高級別的成功。