電商行業(yè)近期真是風(fēng)起云涌。

　　一廂，阿里巴巴(滾動(dòng)資訊)集團赴美上市在即；一廂，萬(wàn)達聯(lián)手騰訊(125.3, -1.30, -1.03%, 實(shí)時(shí)行情)、百度(214.52, 0.71, 0.33%)三巨頭聯(lián)手共同出資在香港注冊成立萬(wàn)達電子商務(wù)公司。

　　萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林透露，萬(wàn)達電子商務(wù)公司今年試行，明年正式上線(xiàn)，計劃一期投資50億元，5年投入200億元，萬(wàn)達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權。

　　未來(lái)三方在打通賬號與會(huì )員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數據融合、WiFi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進(jìn)行深度合作。三方將聯(lián)手打造線(xiàn)上、線(xiàn)下一體化的賬號及會(huì )員體系，并建立數據聯(lián)盟。

　　“賣(mài)服務(wù)”

　　百度CEO李彥宏描述了這樣一個(gè)場(chǎng)景：“在街上有個(gè)姑娘穿的裙子很漂亮，你把裙子拍下來(lái)，我們就可以告訴你在萬(wàn)達百貨哪個(gè)店鋪在賣(mài)；你看到了一張電影海報，百度就可以告訴你在萬(wàn)達影院的上映時(shí)間�！�

　　對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達電商是這樣一個(gè)概念：用戶(hù)在手機里安裝萬(wàn)達電商APP，通過(guò)在萬(wàn)達商圈里唯一的ID標識，可以隨時(shí)查看酒店和度假地的情況，走入萬(wàn)達廣場(chǎng)時(shí)收到自己喜歡品牌的推廣優(yōu)惠信息，想吃飯可以通過(guò)手機預定付款，到達地點(diǎn)直接用餐等。

　　這還是O2O的范疇�！癘2O將是未來(lái)電子商務(wù)最大的一塊蛋糕�！蓖踅×直硎�，“電子商務(wù)發(fā)展這么多年，但還沒(méi)有真正的大型線(xiàn)上線(xiàn)下電子商務(wù)公司。機會(huì )對大家是均等的�！�

　　王健林反復強調：“不要和馬云、京東(31.92, 0.48, 1.53%)做比較，我們不賣(mài)產(chǎn)品，而是賣(mài)服務(wù)�！�

　　“我們不應該有線(xiàn)上線(xiàn)下任何的固定思維，要做融合的線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)，融合的消費模式，說(shuō)來(lái)說(shuō)去就是萬(wàn)達電商一定不是賣(mài)商品的，而是賣(mài)服務(wù)的�！蓖踅×滞嘎�，會(huì )前和騰訊CEO馬化騰剛聊過(guò)O2O電商公司，可能會(huì )被誤認為只賣(mài)商品。

　　“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”

　　王健林要做電商，早已不是什么秘密，這位前中國首富多次在公開(kāi)場(chǎng)合和阿里巴巴董事局主席馬云“調情”，表達做電商的意愿。

　　回顧一下萬(wàn)達近年來(lái)在二三線(xiàn)城市的成功，除了地方政府的政績(jì)工程需求和政策扶持外，還有一個(gè)重要原因則是當地欠缺成熟的現代商業(yè)業(yè)態(tài)。雖然宣稱(chēng)每一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)都是城市中心，但其商業(yè)業(yè)態(tài)所售賣(mài)的商品并非獨家。

　　萬(wàn)達廣場(chǎng)正和其他傳統商業(yè)一樣遇到客流量下降、銷(xiāo)售額下跌、甚至淪為試衣間的尷尬情況。

　　此外，今年以來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)面臨著(zhù)巨大的下行壓力。不少房地產(chǎn)巨頭都面臨資金吃緊、銷(xiāo)售不暢的不利局面。在政策層面上，國家也正在逐步調整原來(lái)唯GDP至上的地方政府考核方式，使得地方政府對房地產(chǎn)的支持力度大大減少。

　　擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不僅是萬(wàn)達，是傳統商業(yè)當下的最佳選擇。

　　看看這次的股權結構，萬(wàn)達擁有絕對控股的70%股份，占據了公司運營(yíng)的主導權，也表明了萬(wàn)達戰略投資的決心。

　　傳統商業(yè)業(yè)態(tài)的電商化轉變，萬(wàn)達并非第一家。最早一批擁抱互聯(lián)網(wǎng)的銀泰百貨，其選擇的合作伙伴是BAT中的另一巨頭阿里巴巴，后者注資數十億港幣，成為銀泰的股東，更深層次推動(dòng)銀泰O2O和電商化發(fā)展。與萬(wàn)達類(lèi)似，銀泰集團也有著(zhù)房地產(chǎn)背景。

　　為何不是阿里？

　　然而，萬(wàn)達電商的兩個(gè)小股東卻出人意料，是BAT中不相往來(lái)的百度和騰訊。

　　RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心總經(jīng)理陳曦分析稱(chēng)，萬(wàn)達此次選擇合作伙伴，目的性特別強，沒(méi)有選擇阿里巴巴，背后的原因在于，阿里巴巴是一家平臺性公司，其在打造平臺上有很強的優(yōu)勢，而萬(wàn)達也強于打造平臺，阿里巴巴的優(yōu)勢對萬(wàn)達起不到互補作用。

　　事實(shí)上，萬(wàn)達缺的是導流和數據處理能力。而這兩項分別是騰訊和百度的優(yōu)勢——騰訊旗下的社交媒體，比如QQ和微信，擁有中國最強大的導流能力；而百度在大數據處理上擁有強大的優(yōu)勢，其搜索、地圖、團購等業(yè)務(wù)都可幫到萬(wàn)達。

　　陳曦認為，騰訊和百度將幫萬(wàn)達更清晰地分析客戶(hù)，并利用電商的技術(shù)和能力，把萬(wàn)達客戶(hù)的消費次數、額度與喜好等個(gè)性特征數據打通，形成閉合的數據，得出更有價(jià)值的信息與結論，進(jìn)而指導實(shí)體商業(yè)調整。三方合作，萬(wàn)達有錢(qián)、百度有流量、騰訊有用戶(hù)。

　　不過(guò)雙方合作的前景如何，則難以預料。畢竟騰訊有微信這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)超級航母平臺，在O2O上已經(jīng)有所深耕。就在萬(wàn)達電商成立的前一天即8月28日，微信剛剛推出傳統商業(yè)上微信只需公眾號＋微信支付就能實(shí)現的“微信智慧生活”模式。之前騰訊就與王府井百貨、華南城、伊利、華誼兄弟等多種商業(yè)業(yè)態(tài)展開(kāi)了合作，萬(wàn)達只不過(guò)是其中之較大的一家而已。

　　不僅如此，三方合作風(fēng)聲一經(jīng)傳出，業(yè)界就吹起一陣唱衰風(fēng)。更有業(yè)界分析師打趣：三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，三個(gè)諸葛亮頂一個(gè)臭皮匠。此次股權結構的曝光，更讓人徒添?yè)鷳n(yōu)：萬(wàn)達要轉身互聯(lián)網(wǎng)，理論上，騰訊、百度是老師，然而，占據70%股權的“大哥”，真的能聽(tīng)從只占15%的兩位“小弟”嗎？

　　萬(wàn)達電商是否能實(shí)現王健林的愿景，最終取決于三方是否能夠同心協(xié)作，并找到真正的創(chuàng )新之路。