全球化的經(jīng)濟，使得很多企業(yè)不單單是在跟本地區的企業(yè)競爭，不單單是跟本國的企業(yè)競爭，而是跟世界各國的企業(yè)在競爭。全球化的經(jīng)濟，使得企業(yè)家與高管們不得不居安思危，不得不硬著(zhù)頭皮迎接全球挑戰。有遠見(jiàn)卓識的企業(yè)家與高管們，要不已經(jīng)把經(jīng)商的觸角伸到世界各地，要不就是已經(jīng)作好各種準備。而有些人卻鼠目寸光地守著(zhù)自己的一畝三分地，像井底之蛙一樣坐井觀(guān)天。脫離全球的企業(yè)，是渺小的企業(yè)，是難有發(fā)展前途的企業(yè)。管理這種科學(xué)與藝術(shù)，也是全球共通與共享的。對中國From EMKT.com.cn企業(yè)而言，要學(xué)會(huì )拿來(lái)主義，根據自己企業(yè)實(shí)際把拿來(lái)的各種管理應用在企業(yè)里。拿來(lái)主義不是生搬硬套。學(xué)習使人進(jìn)步，驕傲使人落后。學(xué)習是超越競爭對手的武器。

　　現例舉幾個(gè)國家的管理。

　　法國的管理：該國政府喜歡用全國性的規劃，并且協(xié)調各個(gè)行業(yè)和公司的計劃。有點(diǎn)像中國的原來(lái)的計劃經(jīng)濟，但這種規劃跟中國的計劃經(jīng)濟還是有本質(zhì)的區別的。政府大量參與經(jīng)濟和社會(huì )活動(dòng)，政府有龐大的公務(wù)員隊伍。法國大學(xué)院校培養大量的管理界精英。大學(xué)院校的廣泛的社會(huì )關(guān)系對管理者的事業(yè)成功起著(zhù)舉足輕重的作用。這些大學(xué)院校培養管理者的分析能力、獨立見(jiàn)解與集成事實(shí)的能力。管理者既為政府部門(mén)工作，又為企業(yè)工作是比較常見(jiàn)的。管理者善于解決定量、常規性的問(wèn)題，不善于解決非定量、非常規性問(wèn)題，并且他們對環(huán)境的變化反應慢。重關(guān)系高于重能力。

　　德國的管理：這個(gè)國家的管理者既是關(guān)系型導向，又是任務(wù)導向型的領(lǐng)導風(fēng)格。德國法律要求大公司的監事會(huì )與執委員都要有員工代表。執委會(huì )要選出員工理事任委員，以代表員工的利益。管理者注重自主性與競爭力，不愿意承擔太大的風(fēng)險。

　　韓國的管理：韓國政府與財閥之間形成緊密合作關(guān)系。這個(gè)國家的企業(yè)組織結構劃分很清晰，由家族成員擔任高管職位。重血緣關(guān)系，重校友關(guān)系，重老鄉關(guān)系。領(lǐng)導方式是自上而下的的家長(cháng)式與獨斷式的。不喜歡搞終身聘用制。員工流動(dòng)率較高，由于有時(shí)員工受不了公司的裙帶關(guān)系的晉升制度，雇員常主動(dòng)辭職。

　　日本的管理：該國最重要的管理制度是終身雇傭制與一致性決策制。日本的員工大部分都是終身雇傭制，近年來(lái)，已經(jīng)慢慢地打破了這種終身制。屬于關(guān)系導向型的領(lǐng)導風(fēng)格。企業(yè)對員工高度關(guān)心，并且注重個(gè)人資歷。變革與新思路來(lái)自于基層員工，低層員工可以向高層員工提出建議，如果建議被高管批準了，那么就由提建議的員工去實(shí)施。Z理論是該國企業(yè)界重視與應用較多的理論。

　　意大利的管理：該國的管理者喜歡穩定性與風(fēng)險小的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，他們富有競爭精神，他們喜歡群體決策。

　　總的說(shuō)來(lái)，歐洲的管理更人性化，喜歡以談判的方式解決問(wèn)題，對管理多元化員工有經(jīng)驗，重短期獲利導向。亞洲的管理更講等級觀(guān)念，更重集體主義。由于全球化的作用，各國企業(yè)都在學(xué)習其他國家企業(yè)的長(cháng)處，所以，將來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，管理方式會(huì )趨向于同一性。