電商兇猛，愈演愈烈。8月29日，萬(wàn)達集團、百度、騰訊在深圳舉行戰略合作簽約儀式，三方聯(lián)手打造全球最大O2O電商公司。王健林與馬云的億元之賭似乎已經(jīng)被大家忘到了腦后。面對巨大的競爭壓力，零售企業(yè)誰(shuí)敢不轉型？

　　截至2014年8月29日，77家零售業(yè)上市公司中有73家企業(yè)公布了中報。一半以上的商業(yè)上市公司營(yíng)收下降，近1/3的盈利下滑。其中百貨企業(yè)負增長(cháng)尤為普遍，在54家公布中報的百貨企業(yè)當中有35家企業(yè)出現負增長(cháng)�？土鳒p少、銷(xiāo)售下滑、盈利下降已呈常態(tài)，不少知名企業(yè)陷入巨虧。

　　零售行業(yè)的困境是多種因素綜合作用的結果，但電商帶來(lái)的分流顯而易見(jiàn)。據商務(wù)部發(fā)布的信息，上半年我國電子商務(wù)交易額約為5.66萬(wàn)億，同比增長(cháng)30.1％，網(wǎng)絡(luò )零售市場(chǎng)交易規模約1.1萬(wàn)億，同比增長(cháng)33.4％。也就是說(shuō)，在實(shí)體店遭遇前所未有的發(fā)展困境，電商卻依然高速發(fā)展。電商以數倍于實(shí)體零售的增速繼續成長(cháng)。未來(lái)數年，電商的份額還將進(jìn)一步擴大，而實(shí)體零售的占比還將進(jìn)一步降低。

　　電商改變了零售版圖，更改變了人們的消費方式、消費習慣。而這種改變更為深刻，不可逆轉。不僅年輕人，越來(lái)越多的中老年人也開(kāi)始熱衷于網(wǎng)購。走進(jìn)百貨商場(chǎng)，面對眼花繚亂的商鋪，你可能會(huì )已經(jīng)有些不太習慣，感覺(jué)不如上網(wǎng)搜尋那樣方便。

　　大家都看到了要轉型，但怎么轉？零售企業(yè)紛紛進(jìn)行線(xiàn)下與線(xiàn)上的融合，試圖通過(guò)全渠道發(fā)展走出低谷。但是信息化的巨大投入、打通各個(gè)環(huán)節進(jìn)行整合的復雜技術(shù)、精準管理所需要的大數據建設等等，不是所有傳統零售企業(yè)都可以輕松邁過(guò)的門(mén)檻。這不僅需要巨大的投入，而且對組織結構變革的要求也很高。轉型非常艱難，持續燒錢(qián)而成效模糊，也成了一些轉型中的企業(yè)的心病。

　　與其跟在別人后面亦步亦趨，節節敗退，不如冷靜下來(lái)分析形勢，思考應對之策。從長(cháng)期看，零售業(yè)會(huì )提高行業(yè)門(mén)檻，集中度可能大幅提升，并向精細化方向發(fā)展。而那些沒(méi)有規模優(yōu)勢、特色優(yōu)勢的企業(yè)可能難以立足。

　　余下的，應該是那些能夠將自己融入生活方式變革大潮的企業(yè)。除了實(shí)力強勁的全國性連鎖企業(yè)、區域性龍頭企業(yè)，更可能留存下來(lái)的是那些“大而全”的城市商業(yè)綜合體和“小而精”的特色店鋪、位置優(yōu)越的連鎖便利店。它們也許一時(shí)半會(huì )兒還沒(méi)有進(jìn)行在線(xiàn)銷(xiāo)售，但你一定能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )找到它們的在線(xiàn)商品瀏覽和促銷(xiāo)等活動(dòng)信息。它們必須適應新的消費習慣和生活方式，能夠吸引年輕人的關(guān)注，提供令人振奮的生活體驗。因為掌握了年輕人的需要，擁有了活躍的消費群體，也就擁有了通向可持續未來(lái)的通行證。而對一些認清形勢和自身局限的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果轉型無(wú)望，也可以考慮轉行。