15年后，馬云再次造訪(fǎng)紐約，一句"多要點(diǎn)"成就了美股史上最大IPO。阿里的上市無(wú)疑是阿里人以及華爾街投資者們的一場(chǎng)狂歡盛宴。

　　然而，阿里的上市并非是全民的狂歡，同樣是有人歡喜有人愁。馬云在路演時(shí)一直強調"讓天下沒(méi)有難做的生意"，這并不是給依附于阿里而成長(cháng)的中小賣(mài)家的定心丸，相反這是一場(chǎng)醞釀已久的暴風(fēng)雨。對于那些還有些幻想借著(zhù)阿里上市之風(fēng)而扶搖直上的賣(mài)家們，還是請先審視一下自己，準備迎接即將到來(lái)的暴風(fēng)雨吧！

　　阿里上市之后，一切非正當的玩法都將會(huì )出局，一切魚(yú)龍混雜和缺乏競爭力的賣(mài)家都將會(huì )死掉，大部分中小賣(mài)家面臨的刀割之痛都將是在所難免的。

　　一場(chǎng)史無(wú)前例的屌絲逆襲

　　當然，本文主要目的不是給淘寶和天貓的賣(mài)家們制造危言的。今天的阿里已經(jīng)今非昔比，今天的馬云也不再是當年被投資者拒之門(mén)外的窮小子。作為一家始于"中國創(chuàng )意"、根植于"中國需求"，卻受"國際資本"追捧的阿里及其創(chuàng )始人馬云現已經(jīng)成功實(shí)現了商業(yè)逆襲。

　　阿里的屌絲逆襲，從源頭上看，源自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對經(jīng)濟體系中信息傳遞效率的極大提高，促使形成了一個(gè)扁平的世界平臺，個(gè)人被賦予了強大的力量，使得個(gè)人現在能夠以個(gè)人的形式進(jìn)行或組織全球行動(dòng)，個(gè)人的創(chuàng )造能夠以最快的方式產(chǎn)生最大化的效應。阿里的逆襲儼然成為了中國乃至全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)標志性事件，其影響力遠不僅僅限于互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟層面，它的政治、社會(huì )、技術(shù)意義同樣不容小覷。

　　阿里的上市使得關(guān)于市場(chǎng)管制或上市等方面的相關(guān)政策都會(huì )發(fā)生相應的變化。我相信拒絕了阿里IPO之后正在后悔不已的港交所也將也會(huì )因此對上市政策做出相應的調整。

　　同樣，阿里的上市也會(huì )推動(dòng)電子商務(wù)成為經(jīng)濟活動(dòng)中最活躍的一部分并成為經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。還將進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì )行為網(wǎng)絡(luò )化，互聯(lián)網(wǎng)行為和文化會(huì )進(jìn)一步成為這個(gè)社會(huì )的最主流行為和文化，網(wǎng)購、自協(xié)同自組織、曬文化等將成為主流的行為文化

　　此外，技術(shù)和數據的應用在未來(lái)的趨勢會(huì )進(jìn)一步集中，并且在集中的過(guò)程中形成發(fā)酵。阿里的行為就是通過(guò)各種形式的收購和基于金融數據信用來(lái)做進(jìn)一步的數據集中，大數據將成為阿里乃至其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局的重點(diǎn)，阿里的上市將進(jìn)一步加速大數據時(shí)代的到來(lái)。

　　243億美金，到底該怎么花？

　　當然，面對如此巨額融資，如何去使用？在此筆者也大膽對阿里上市后的動(dòng)作和變化做以猜測和分析。

　　總的來(lái)說(shuō)，阿里未來(lái)會(huì )朝著(zhù)更大、更全、更重方向布局，在鞏固自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步拓展自己的疆域，做到商業(yè)場(chǎng)景和生活場(chǎng)景的全覆蓋。

　　未來(lái)阿里品類(lèi)方面的橫向延展無(wú)須贅述，無(wú)論是農產(chǎn)品還是重品類(lèi)、服務(wù)型產(chǎn)品，都會(huì )更大力度鋪開(kāi)。此外在地域方面的縱向延伸，向三四線(xiàn)城市甚至農村的進(jìn)一步沉淀也必將是阿里戰略的重要部分。阿里布局的將不只是電商、移動(dòng)電商，其真正的目標是無(wú)邊界的生活消費，入侵的是消費者全部生活場(chǎng)景。所以，阿里上市后，還會(huì )橫行于中國各個(gè)產(chǎn)業(yè)，加大全領(lǐng)域的布局，從而使自己變得更大、更全。

　　更主要表現在阿里將繼續加大物流體系及O2O的建設，重點(diǎn)打通商業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節，特別是現在尚為薄弱的"地網(wǎng)"打通，旨在通過(guò)阿里云、支付寶、手機淘寶、菜鳥(niǎo)物流等各種產(chǎn)品和服務(wù)加地面商家的整合，將世界上所有可見(jiàn)與不可見(jiàn)的事物直接連接起來(lái)，建立一個(gè)虛擬帝國。這也體現在其看似與電子商務(wù)無(wú)關(guān)的并購，如之前收購中信21世紀、文化中國、恒大足球俱樂(lè )部等，都體現了阿里建立虛擬帝國的霸氣和野心。

　　具體而言，阿里上市后的主要動(dòng)作主要是"守正"和"出奇"。如果用與阿里文化更貼近的武俠招式來(lái)比喻的話(huà)，"守正"就是降龍十八掌，而"出奇"猶如獨孤九劍。

　　守正

　　降龍十八掌的精要之處在于運功發(fā)力，全憑勁強力猛取勝，而掌法變化卻極簡(jiǎn)明。阿里上市需要出重拳進(jìn)行清理和整頓，因此阿里之前存在的非正規商業(yè)玩法都將逐步死掉，如淘寶存在的拉客軟件、流量劫持、旺旺群發(fā)、賣(mài)家足跡等。對在品牌、研發(fā)和供應方面缺乏競爭能力的中小賣(mài)家都是劫難。

　　阿里"守正"的主要玩法有：

　　整頓中小商家。阿里IPO之后，經(jīng)營(yíng)會(huì )更加透明，需要企業(yè)健康的經(jīng)營(yíng)，所以魚(yú)龍混雜的中小賣(mài)家和缺乏競爭力的中小賣(mài)家將會(huì )是阿里在上市之后需要重點(diǎn)整頓和清理的對象。上市之后阿里的電商平臺的進(jìn)入門(mén)檻將會(huì )更高，審核和管理會(huì )更加嚴格。

　　引進(jìn)大牌�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，淘寶和天貓已經(jīng)不再是單純賣(mài)便宜貨，作為"五化戰略"（品牌時(shí)尚化、行業(yè)垂直化、會(huì )員價(jià)值化、無(wú)線(xiàn)個(gè)性化、服務(wù)分層化）的重頭，品牌的時(shí)尚化將成為天貓的標識，更多的國際大牌將被引入。

　　跨國合作。在今年，阿里與法國政府簽訂法國品牌在天貓國際上的銷(xiāo)售協(xié)議，并且又在8月份與韓國總統樸槿惠討論中韓電子商務(wù)合作事宜。阿里上市之后這種國家級合作的力度將進(jìn)一步加大。

　　假貨治理。 毫無(wú)疑問(wèn)淘寶假貨問(wèn)題已是阿里千億電商生態(tài)中的致命毒瘤，為避免"劣幣驅逐良幣"的惡性循環(huán)，阿里上市后必將進(jìn)一步加大對假貨的監管和打擊力度。

　　出奇

　　獨孤九劍的精妙在于"悟"招式可變幻無(wú)窮，要快速反應和出奇制勝。

　　馬云的阿里在極短的時(shí)間里直接成就了電商行業(yè)的霸主地位，也正是因為如此的發(fā)展速度，才使得這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展紅利迅速的消減。更像傳統媒體商業(yè)模式的阿里，也看到了其商業(yè)模式發(fā)展空間的局限。"出奇"目的是防止阿里作為巨型公司被顛覆、被邊緣化的可能。"出奇"的重點(diǎn)是跳出"電商"傳統思維，用新動(dòng)作和新玩法基于互聯(lián)網(wǎng)的行為對所有不合理的利益分配重分，對所有的不合理的市場(chǎng)結構再構。

　　在滿(mǎn)足了人們作為消費者的消費需求之余，阿里的觸角就會(huì )延伸至人們作為社會(huì )人的社會(huì )需求，如娛樂(lè )、健康、教育等方面都是馬云理想中虛擬帝國所不可或缺的組成部分。

　　包括文化中國的收購、娛樂(lè )寶產(chǎn)品推出，以及恒大足球隊的收購等，其本質(zhì)上是圍繞人的文化娛樂(lè )消費展開(kāi)，也就是讓人在這個(gè)社會(huì )中開(kāi)心快樂(lè )，當然對于一些媒體的注資入股也是這種追求目標的直接需要。

　　對中信21世紀的收購，阿里看中的不僅是第一塊第三方網(wǎng)上藥品銷(xiāo)售資格證，而是其手里掌握的中國僅有的藥品監管碼體系，暨中國醫藥界最大的數據資源，阿里已經(jīng)明示要與中信共同開(kāi)發(fā)、建立一整套基于醫療和健康領(lǐng)域的信息化標準，同樣表現出其要穩居未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)上醫療界霸主地位的決心。

　　當然，教育作為這個(gè)虛擬社會(huì )能夠存續發(fā)展的基本推動(dòng)力，應該也是其未來(lái)投資的重點(diǎn)，在線(xiàn)教育市場(chǎng)潛力巨大，目前顯露的只是冰山一角，對于這座金礦，阿里當然也不會(huì )錯過(guò)，阿里會(huì )通過(guò)收購，戰略合作方式入侵此領(lǐng)域。

　　在消費群體中，阿里對今后的主流人群也更加關(guān)注，由于90后、00后逐步成為互聯(lián)網(wǎng)消費的主流人群，因此，在這個(gè)基于人口紅利和用戶(hù)為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為了避免被顛覆，阿里的產(chǎn)品和服務(wù)的主要客群要進(jìn)一步從現在的70后和80后為主轉向90后和00后，其產(chǎn)品和服務(wù)也要從80后的視覺(jué)系轉向90后的腦洞系乃至到未來(lái)00后的存在系這方面的轉變和布局。

　　阿里巴巴創(chuàng )造史上最大IPO幾乎毫無(wú)懸念，而在阿里巴巴持股7.3%的馬云，上市后將以218億美元的個(gè)人資產(chǎn)在世界富豪榜上排進(jìn)前30位，與索羅斯等人接近。15年，馬云攜他的阿里巴巴一路念著(zhù)"芝麻開(kāi)門(mén)"的咒語(yǔ)，在中國這片快速增長(cháng)的土壤中，披荊斬棘。一個(gè)現代國家的商業(yè)聲譽(yù)往往來(lái)自若干家代表性的偉大企業(yè)：美國的微軟、谷歌、蘋(píng)果；日本的索尼、松下；韓國的現代、三星；中國？或許就是"阿里巴巴"。