今年國慶,新嘉澍紡織繡品(南通)有限公司的員工們過(guò)了一個(gè)充實(shí)忙碌的假日，他們每天為集裝箱裝貨，共裝了12個(gè)集裝箱，按時(shí)發(fā)往沃爾瑪、Target等美國家紡銷(xiāo)量前5名的商家。

　　在經(jīng)濟形勢發(fā)展趨緩的情況下，許多家紡企業(yè)受到較大影響，而新嘉澍家紡今年銷(xiāo)售和入庫稅收都出現雙增長(cháng)，其中1——9月份銷(xiāo)售達到5473萬(wàn)元，同比增9.1%，入庫稅收達329萬(wàn)元，同比增137%。

　　取得這樣的業(yè)績(jì)肯定有其奧秘。筆者前去采訪(fǎng)。新嘉澍董事長(cháng)顧健說(shuō)，做企業(yè)在考慮效益的同時(shí)，更要有長(cháng)遠發(fā)展規劃，就像長(cháng)跑一樣，比拼的毅力和耐力，只有踏實(shí)走好每一步，才能使企業(yè)健康穩步發(fā)展。新嘉澍經(jīng)營(yíng)上從長(cháng)遠利益出發(fā)，注重產(chǎn)品的品質(zhì)，打造自己的品牌形象，誠信經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新設計。不做低端產(chǎn)品、不與同類(lèi)企業(yè)搞價(jià)格競爭，而是嚴格按標準規范企業(yè)，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，并不斷提高自身設計隊伍的素質(zhì)，設計出引導市場(chǎng)潮流的新品，獲得美國消費者的喜愛(ài)。

　　他們服務(wù)好每一個(gè)客戶(hù)，做好每一件產(chǎn)品，在美國有忠實(shí)的消費群，并不斷擴大，他們每年都有新的大客戶(hù)增加。10多年了，他們現在美國的大客戶(hù)、連鎖超市等有10多個(gè)。像沃爾瑪、Taket等美國家紡銷(xiāo)量前5位的大型百貨公司及連鎖超市都是他們的客戶(hù)。

　　要成為這些大型百貨公司的定點(diǎn)供應商，都要經(jīng)過(guò)他們嚴格的驗廠(chǎng)，這些商家每年都要進(jìn)行對供應商不定期的驗廠(chǎng)。對企業(yè)的生產(chǎn)工藝、內部管理、企業(yè)信用、用工制度、員工保障等全方位驗廠(chǎng)，只有通過(guò)驗廠(chǎng)才能成為他們的供應商。新嘉澍每年接受美國大公司驗廠(chǎng)10多次，而且美國客商從不提前通知，他們的理念就是：工廠(chǎng)應該嚴格規范，不能有準備地應對檢查。

　　10多年來(lái)，新嘉澍已形成了一套嚴格的規范操作流程和管理制度，并匯編成員工手冊。記者隨負責生產(chǎn)的黃總來(lái)到車(chē)間，只見(jiàn)各個(gè)車(chē)間都標有功能指示牌，物品放置有序，在充填車(chē)間，每個(gè)小靠墊的充填物都要經(jīng)過(guò)電子秤稱(chēng)量，工人動(dòng)作嫻熟。黃總說(shuō)，他們對每道工序都有嚴格的考核規定，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合他們的標準。

　　新嘉澍不斷創(chuàng )新設計，引領(lǐng)消費潮流。在美國有專(zhuān)業(yè)的設計隊伍，這樣設計的產(chǎn)品更貼近消費者。在海門(mén)總部也有一支實(shí)力雄厚的設計團隊。我們在設計室里看到，楊設計師正在電腦上設計花型。他說(shuō)，董事長(cháng)顧健帶領(lǐng)他們設計師參加了中國上海家紡展，吸收了許多新潮元素，這幾天每天都在思考，現在有了靈感，正在設計明年的新款花型。