在上海虹橋機場(chǎng)大約4公里的地方，有一座醒目的廣場(chǎng)——“羅萊國際家居生活廣場(chǎng)”，廣場(chǎng)內的家紡產(chǎn)品琳瑯滿(mǎn)目，包含SHERIDAN(雪瑞丹)在內的眾多國際高端品牌就云集其中。2014年10月28日，SHERIDAN—羅萊家紡合作簽約儀式 (2015-2024)暨媒體發(fā)布會(huì )就在羅萊國際家居生活廣場(chǎng)盛大舉行，SHERIDAN澳大利亞公司總經(jīng)理PaulGould和羅萊家紡董事長(cháng)薛偉成等高層領(lǐng)導出席了本次盛典。

　　牽手十年業(yè)績(jì)不俗

　　在媒體提問(wèn)環(huán)節和后續的采訪(fǎng)中，記者采訪(fǎng)了SHERIDAN亞洲業(yè)務(wù)發(fā)展總監DavidWesthead先生和羅萊家紡董事長(cháng)薛偉成先生。

　　“請問(wèn)David先生，SHERIDAN品牌目前在國內的消費群是如何定位的?”David先生說(shuō)：“SHERIDAN有非常固定的消費客群，即35歲至55歲的女性，比較注重品質(zhì)和設計兩個(gè)方面的產(chǎn)品。同時(shí)，我們很高興的看到，中國消費者正在進(jìn)行消費升級，越來(lái)越多年輕的消費者開(kāi)始喜愛(ài)SHERI-DAN的產(chǎn)品，在未來(lái)十年，SHERI-DAN和羅萊家紡一起將為中國年輕消費者提供更多的關(guān)于提升生活品質(zhì)的一些產(chǎn)品，比如家居服務(wù)、香氛、以及跟生活有關(guān)的產(chǎn)品，相信這個(gè)市場(chǎng)會(huì )越來(lái)越大�！�

　　據悉，SHERIDAN是澳大利亞品牌，是南半球最受人喜愛(ài)的床品品牌，為澳大利亞和國際市場(chǎng)帶來(lái)了融合傳統、摩登以及富有現代感的奢華產(chǎn)品。羅萊家紡自 2004年代理SHERIDAN以來(lái)，已經(jīng)走過(guò)了10個(gè)春秋，據羅萊家紡內部人士透露，在羅萊家紡代理的品牌中，SHERIDA的業(yè)績(jì)是不俗的，不過(guò)，具體數額不方便透漏。

　　“雙十一”挑戰目標2.5億元

　　羅萊家紡2009年9月10日上市，2006年至2011年，公司凈利潤增速分別為 77.01%、72.88%、29.27%、27.79%、43.14%、55.27%，此段時(shí)間，羅萊家紡股價(jià)上升亦相當強勁。不過(guò)，此后，行業(yè)遇到了調整期。目前，公司積極拓展電子商務(wù)等新渠道領(lǐng)域業(yè)務(wù)。在2013年“雙十一”活動(dòng)中，羅萊家紡電商零售額突破1.8億元，LOVO品牌雖然僅創(chuàng )立短短幾年，但當時(shí)在2013年“雙十一”活動(dòng)中位居家紡類(lèi)目第一，在天貓全品牌排名第四，刷新了“雙十一”有史以來(lái)家紡類(lèi)目網(wǎng)購的銷(xiāo)售記錄。

　　如今“雙十一”又快到了，今年目標是什么?據薛偉成透漏，今年公司的挑戰目標是2.5億元。

　　此外，歷經(jīng)兩年多的調整后，家紡業(yè)或許已復蘇、企穩。今年前三季度，羅萊家紡營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)9.13%，凈利潤同比增長(cháng)16.66%。其中，第三季度單季公司營(yíng)收、凈利潤均增長(cháng)約19%。

　　“我們已經(jīng)在做一些收購、整合的準備工作”

　　值得關(guān)注的是，今年資本市場(chǎng)重組并購如火如荼。羅萊家紡身為家紡行業(yè)龍頭，是否將有相關(guān)動(dòng)作?

　　“羅萊家紡地處家紡之鄉—南通，公司如何看待這一獨特的區位因素，有沒(méi)有打算做點(diǎn)什么?”對于本報記者的這一問(wèn)題，薛偉成說(shuō)：“我們總部在上海，但這里主要是人才基地。南通是紡織之鄉，是家紡產(chǎn)業(yè)基地，也是我們的生產(chǎn)基地，22年來(lái)公司從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售，再到品牌運營(yíng)，都和南通密不可分。接下來(lái)，依托這些基地，公司將進(jìn)一步調整發(fā)展戰略，我們現在有多個(gè)品牌，子公司相對獨立運營(yíng)各個(gè)品牌是未來(lái)的戰略方向之一。

　　薛偉成進(jìn)一步說(shuō)：“我們的子品牌，如優(yōu)家、尚瑪可對應的是中低端市場(chǎng)，中低端市場(chǎng)空間很大，這些品牌將替代一些雜牌的產(chǎn)品和店面。最近，我們已經(jīng)在做一些收購、整合的準備工作，甚至包括電子商務(wù)的整合和并購，也包括一些傳統渠道品牌的并購。通過(guò)內生發(fā)展和外延并購謀求更廣闊的發(fā)展空間。首先，要建立內部的人才的激勵機制、內部的共享甚至股權的共享機制;第二，要通過(guò)收購、兼并、整合實(shí)現發(fā)展壯大，主要想實(shí)現集團從多品牌到多品類(lèi)甚至多渠道的發(fā)展，保持行業(yè)領(lǐng)先地位�！�