從現在的家紡行業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，就是到了我們要尋求產(chǎn)業(yè)鏈合力來(lái)進(jìn)行洗牌的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，注定一些企業(yè)會(huì )退出歷史舞臺，一些企業(yè)會(huì )發(fā)展壯大，這是一個(gè)必然的社會(huì )進(jìn)程。

　　其實(shí)，在這幾年的動(dòng)蕩和變局中，很多企業(yè)已經(jīng)意識到行業(yè)未來(lái)要面臨的風(fēng)險和下行趨勢，并開(kāi)始進(jìn)行自我救贖，探索企業(yè)突破之路，一些企業(yè)通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)思路，早早對線(xiàn)上渠道進(jìn)行深耕，樹(shù)立了線(xiàn)上線(xiàn)下的雙重優(yōu)勢，通過(guò)總量的突破，來(lái)化解成本壓力，并用企業(yè)的規模優(yōu)勢來(lái)進(jìn)行風(fēng)險、成本分散;也有企業(yè)在尋求行業(yè)抱團取暖的方式，尋找外部資源來(lái)稀釋企業(yè)風(fēng)險，或尋找靠山，或尋求營(yíng)銷(xiāo)模式突破，總之，行業(yè)中的部分企業(yè)已經(jīng)有意識的在尋求突破，尋找解決方向。

　　但是，從根本來(lái)解決問(wèn)題的企業(yè)并不多，當然，也不是所有企業(yè)都沒(méi)有意識到中國家紡企業(yè)這種產(chǎn)業(yè)格局的弊端，一部分企業(yè)選擇品牌運營(yíng)，拋掉加工制造端，節約掉生產(chǎn)環(huán)節成本，沒(méi)有沉重的生產(chǎn)用房、后勤輔助等所帶來(lái)的一系列成本壓力，用最低成本換取企業(yè)管理運營(yíng)成本，將這部分成本轉嫁到oem端，實(shí)現品牌與oem供應商的共贏(yíng)，這其中，上海哲盟是走在前列的企業(yè)之一，從舒美居初建，到年產(chǎn)值過(guò)億的規模，一直形成良好的合作與分享的機制，那么，這不乏為一個(gè)解決之道;如大樸家紡，通過(guò)對消費人群的細分和銷(xiāo)售渠道的創(chuàng )新，產(chǎn)品的革新等舉措，成功吸引外部投資，實(shí)現企業(yè)的華麗轉身，那么，這樣的企業(yè)自我創(chuàng )新，都是值得我們學(xué)習和致敬的。

　　通過(guò)對于國內與國外企業(yè)的對比與分析，我們會(huì )發(fā)現，中國企業(yè)很多時(shí)候在運營(yíng)成本控制上，在用人體制上，在經(jīng)營(yíng)模式上，都存在著(zhù)這樣那樣的差異，國內企業(yè)因為早年中國的大基數人口紅利，用工成本較低，習慣于用人海戰術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，能夠自給自足的，不會(huì )去分享和共同打造事業(yè)或品牌，這也凸顯中國企業(yè)家的不安全感，當中國的人口紅利期接近尾聲，用工成本快速增長(cháng)時(shí)，人海戰術(shù)和獨自作戰的弊端快速凸顯，這時(shí)，我們在應變的過(guò)程中，又很難做出壯士斷臂的決定時(shí)，很多企業(yè)就在這個(gè)過(guò)程中，被一步一步的拖垮拖死，這和我們的民族特性有因果關(guān)系，中國人是世界上最會(huì )過(guò)日子，最會(huì )攢錢(qián)的民族，這種舍不得，在企業(yè)家群體里，也普遍存在。

　　那么，外國企業(yè)，尤其是歐美企業(yè)，更善于進(jìn)行合作與分享，將自己不擅長(cháng)的部分工作交給更專(zhuān)業(yè)的合作伙伴，做精做大自己擅長(cháng)的部分，形成合力，共同發(fā)展，其實(shí)，這個(gè)道理大家并不是不懂，一根筷子與一把筷子的故事，在中國流行已久，只是，當我們自己需要做出這樣的決定時(shí)，都需要莫大的勇氣與思想斗爭，但是，社會(huì )的發(fā)展不是以個(gè)體利益為轉移的，當你不能順應社會(huì )發(fā)展的步伐，必然的結果就是被社會(huì )體系所淘汰，那么，從現在的家紡行業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，就是到了我們要尋求產(chǎn)業(yè)鏈合力來(lái)進(jìn)行洗牌的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，注定一些企業(yè)會(huì )退出歷史舞臺，一些企業(yè)會(huì )發(fā)展壯大，這是一個(gè)必然的社會(huì )進(jìn)程，那么，合則共贏(yíng)的歷史洪流已經(jīng)擺在我們的面前，如何去順應潮流的趨勢，在中國經(jīng)濟大潮的洪流中揚帆遠行，是我們所有家紡人要去深思的課題，也是擺在我們面前急需解決的難題，無(wú)論是借鑒西方的先進(jìn)管理理念，還是創(chuàng )新中國特色的發(fā)展之路，我相信，通過(guò)風(fēng)浪的洗禮，我們的行業(yè)，我們國家的經(jīng)濟走向，還是光明和充滿(mǎn)期待的！