相對于父母那一輩的人，吳艷婷買(mǎi)家紡用品的頻次已經(jīng)算是頻繁。她喜歡搭配不同的季節以及節假日來(lái)更換床上用品。此外，若是家里來(lái)了親戚、朋友小住，多備上兩套也準沒(méi)錯。

　　通常來(lái)說(shuō)，人們在選擇這類(lèi)床上用品的時(shí)候會(huì )選擇至少有些知名度的，大品牌為質(zhì)量背書(shū)，“貼近肌膚的東西往往還是買(mǎi)的好一點(diǎn)比較好�！钡�這也意味著(zhù)消費者需要支付更多的費用，畢竟商家在打品牌做廣告時(shí)投入了大筆費用。

　　吳艷婷選擇過(guò)前往那些國內的知名品牌專(zhuān)賣(mài)店里選購，“我去過(guò)羅萊、夢(mèng)潔的專(zhuān)賣(mài)店，發(fā)現六件套動(dòng)輒三五千元�！辟|(zhì)量品質(zhì)也許是有保證了，但價(jià)格也讓人咋舌。于是，她像大多數人一樣轉戰到了互聯(lián)網(wǎng)。成千上萬(wàn)的聽(tīng)過(guò)沒(méi)聽(tīng)過(guò)的品牌出現在屏幕上，幾十元數百元上千元，價(jià)格覆蓋了低中高端，花色式樣也是應有盡有�！斑�是會(huì )找牌子貨，但肯定選擇面就大了�！�

　　而另有一些人，比如袁斌則是喜歡外貿風(fēng)格的家紡產(chǎn)品�！皣鴥鹊囊恍┡谱拥目钍教�花哨，樣子又老氣，更像我爸媽那一代人用�！痹�斌喜歡偏日系的MUJI風(fēng)格的，他說(shuō)更加實(shí)惠的偏向于北歐風(fēng)格的宜家也是不錯的選擇。

　　上述兩人在挑選家紡的態(tài)度反射出在國內許多人其實(shí)在購買(mǎi)此類(lèi)產(chǎn)品時(shí)并不太計較品牌。他們愿意嘗試各種不同類(lèi)型的家紡品牌商。這也使得這一行業(yè)的市場(chǎng)較為分散。

品牌集中度低

　　對于國內從事傳統家紡行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國是家紡市場(chǎng)規模最大的國家之一，家紡市場(chǎng)集中度仍然較低。品牌培育和行業(yè)整合處于初級階段，品牌家紡企業(yè)的市場(chǎng)份額總體都處于偏低水平。

　　“即使排名前三的家紡公司加在一起的市場(chǎng)份額也僅為個(gè)位數�！鄙钲诟话材燃揖佑闷饭煞�有限公司(002327)市場(chǎng)部總監彭明告訴《第一財經(jīng)日報》，這這個(gè)行業(yè)里還沒(méi)有出現占絕對優(yōu)勢的領(lǐng)導品牌，甚至還沒(méi)有一個(gè)真正稱(chēng)得上是全國品牌的家紡品牌。

　　目前國內傳統家紡企業(yè)的市場(chǎng)公司并不多，僅有三家：羅萊家紡(002293)、富安娜、夢(mèng)潔(002397)。而即使是排名第一的羅萊家紡，在2015年的業(yè)績(jì)也還不到30億元，排名第二的富安娜去年的業(yè)績(jì)則是剛過(guò)了21億元。

　　記者在采訪(fǎng)中了解到，家用紡織行業(yè)，整個(gè)行業(yè)的分布表現出一定的區域性，以生產(chǎn)床上用品企業(yè)為例，夢(mèng)潔的銷(xiāo)售主要集中在以湖南、湖北為中心的中部區域，羅萊的銷(xiāo)售主要集中在江蘇、浙江等長(cháng)三角地區，富安娜的銷(xiāo)售主要集中在廣東等珠三角地區，而在福建，佳麗斯則較為有名。在更多的三四線(xiàn)甚至以下的城鎮是低端市場(chǎng)，呈眾多的無(wú)品牌、雜牌、小品牌的混戰局面。

　　深圳市蘭權資本管理有限公司投資總監黃宇航認為，相比客車(chē)、空調行業(yè)，家紡行業(yè)的產(chǎn)品算是標準化的，但要銷(xiāo)售出性?xún)r(jià)比特別明顯的產(chǎn)品不容易。在他看來(lái)，客車(chē)和空調消費訴求點(diǎn)是耐用、服務(wù)，而家紡的消費訴求是舒服、耐用、美觀(guān)。家紡的消費者無(wú)法輕易從價(jià)格上比較出性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品。只要是棉的，一兩千可以，兩三百元也可以。一兩千元的產(chǎn)品漂亮，消費者會(huì )接受，兩三百元的產(chǎn)品也過(guò)得去。由于家紡產(chǎn)品在客戶(hù)的滿(mǎn)足度上不容易產(chǎn)生巨大差別，購買(mǎi)的時(shí)候缺少品牌的針對性。

　　黃宇航認為，行業(yè)屬性決定了一些行業(yè)容易提高集中度，一些行業(yè)難提高集中度。

　　正如中泰證券的分析師吳曉宇所說(shuō)，分析師們前往夢(mèng)潔家紡調研時(shí)，這家公司告訴他們，公司通過(guò)大數據統計發(fā)現，其80-90萬(wàn)的會(huì )員都是沉睡會(huì )員(買(mǎi)了一兩次產(chǎn)品就不再購買(mǎi)了)。

　　這也是絕大多數品牌家紡企業(yè)發(fā)展到一定規模后遇到的“瓶頸”——顧客對于品牌并不沒(méi)有忠誠度，而糟糕的是，大多數家庭的家紡購買(mǎi)頻率較低。

　　“2009年是整個(gè)家紡行業(yè)的井噴期�！迸砻鞲嬖V記者，幾個(gè)行業(yè)里的大公司上市后業(yè)績(jì)每年都是以30%以上的速度增長(cháng)。

　　不過(guò)，近兩年來(lái)，這一過(guò)于傳統的行業(yè)開(kāi)始顯得乏力，羅萊與富安娜在2015年的業(yè)績(jì)雖有增長(cháng)，但幅度不過(guò)在5%-6%，而夢(mèng)潔的業(yè)績(jì)則微有下滑，約為3%左右。

轉型尋找突破

　　雖是如此，行業(yè)人士對于市場(chǎng)業(yè)依舊看好。比如彭明，他告訴記者二胎政策以及鄉村城鎮化對于行業(yè)是一個(gè)利好消息，“新生嬰兒出生，家庭需要購置新的床上用品吧。原來(lái)的鄉村城鎮化以后，新蓋樓也需要購置新的用品�！钡�他也承認，這些政策的效果顯現需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。

　　傳統家紡企業(yè)需要自己找一些新的業(yè)務(wù)來(lái)突破現有的局面。在3月16日-3月18日舉辦的春季家紡展上可以窺出一二。國內知名的家紡品牌紛紛“露面”參展，也展示了一些新的產(chǎn)品來(lái)宣布“轉型”。

　　記者注意到，不少企業(yè)在站臺擺出了一些智能家居產(chǎn)品。最明顯的是羅萊。

　　這家公司在去年年末發(fā)布公將公司的名稱(chēng)從“羅萊家紡股份有限公司”變更為“羅萊生活科技股份有限公司”。按照董事長(cháng)薛偉成期望，“羅萊未來(lái)的方向不僅僅在單純的床品和家居用品的銷(xiāo)售，希望通過(guò)大數據技術(shù)，建立屬于羅萊自己的大數據庫，幫助客戶(hù)來(lái)解決更高的生活需求�！�

　　羅萊早在2015年上半年就開(kāi)始在智能家居的展開(kāi)一系列布局：3月，初涉智能產(chǎn)品，在其微商上限量發(fā)售的100件restOn智能睡眠檢測器;4月，公司與與深圳和而泰智能控制股份有限公司(002402)簽署了《戰略合作協(xié)議》，試圖借助和而泰在智能控制領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，生產(chǎn)用于臥室的系列化智能家居和家庭大健康產(chǎn)品;5月，羅萊則斥資近3000萬(wàn)元投資深圳市邁迪加科技發(fā)展有限公司，成為邁迪加第一大股東，同時(shí)羅萊表示，未來(lái)將通過(guò)股權投資、并購等方式整合國內外優(yōu)秀智能家居企業(yè);10月，羅萊再次出手，與深圳市前海梧桐并購投資基金管理有限公司及自然人薛晉琛、林齊鳴合作設立產(chǎn)業(yè)投資基金，一期基金募集目標3億元，用于互聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域投資。

　　現在，這些布局開(kāi)始展現成果：在展臺最明顯的位置上，羅萊擺放了可以R監測睡眠的監測儀、幫助睡眠的智能助眠燈等智能家居用品。這家公司的戰略與投資者研究部的趙鳳焱稱(chēng)，目前依托羅萊旗下廊灣、LuolaiHome一站式生活館門(mén)店，已經(jīng)設立了線(xiàn)下智能家居體驗中心，線(xiàn)上平臺也正在搭建中。

　　富安娜則較為保守，目前這家公司尚未涉及大熱的智能家居領(lǐng)域，而是準備進(jìn)入定制裝修的領(lǐng)域�！拔覀兓�了3個(gè)億引入了德國豪邁的自動(dòng)化生產(chǎn)系統的機器設備。今年七月按照第一條線(xiàn)�！迸砻魍嘎�。

　　換而言之，富安娜其實(shí)是寄期望于提高客單價(jià)，將傳統的床上用品與地毯、瓷磚、墻紙、櫥柜配套，一共一攬子打包方案銷(xiāo)售給消費者。也許，這一方案對這家公司有好處，其花色圖案以明艷著(zhù)稱(chēng)，如果單獨購買(mǎi)任何一件擺設在房間里都會(huì )顯得突兀。按照富安娜的計劃，這一新業(yè)務(wù)在未來(lái)10年內可以為其帶來(lái)100億的銷(xiāo)售。