“挖潛增效”是企業(yè)管理的永恒主題，是降成增盈的重要舉措，更是公司積極應對市場(chǎng)挑戰的重要途徑。三月，集團第十二屆挖潛月全面啟動(dòng)，長(cháng)江公司緊緊圍繞“抓TOC管理、抓績(jì)效考核、抓六項成本、征集合理化建議”的總要求，安排部署各項工作，旨在全方位提升企業(yè)效益。

　　TOC認為，系統最終的產(chǎn)出將受到系統內最薄弱環(huán)節的限制。換言之，任何一個(gè)鏈條的牢固程度取決與它最薄弱的環(huán)節。根據集團的要求，長(cháng)江公司各部門(mén)根據自身現狀，按照TOC管理的五大核心步驟：找出瓶頸；挖盡瓶頸；服從瓶頸；打破瓶頸；再找瓶頸，避免惰性，來(lái)控制運營(yíng)費用、降低庫存、增加有效產(chǎn)出。QC小組成果發(fā)布會(huì )作為挖潛月的一大亮點(diǎn)，正是TOC管理的重要表現方式之一。本次共7個(gè)小組參與角逐，最終紅豆毛毯慶軍QC小組“降低坯布抽絲率”課題獲得第一名。

　　在考核方面強調：堅持問(wèn)題導向，要解決問(wèn)題，但不能產(chǎn)生新的問(wèn)題；堅持戰略落地，連鎖開(kāi)店三優(yōu)先，要在考核中體現；堅持突出效益、業(yè)績(jì)，鼓勵增量，增長(cháng)部分要予以激勵。領(lǐng)導干部要積極轉變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)現場(chǎng)，幫助查找、解決生產(chǎn)難題，提高各級管理人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)每周匯總分析，不斷優(yōu)化完善，開(kāi)展合理化建議評比，確保挖潛月工作有效開(kāi)展。

　　在成本方面，緊抓六項成本。毛毯廠(chǎng)于1月10日鎖定原料面絲300噸，價(jià)格7360元/噸，現市場(chǎng)價(jià)格7710元/噸，差額350元/噸，截止3月3日已發(fā)貨117噸，節約采購金額40950元。毛毯廠(chǎng)堅持每批采購計劃貨比三家，3月份新開(kāi)發(fā)一家花邊供應單位，3月7日落實(shí)的三件套訂單3200套花邊輔料可節約采購金額2萬(wàn)元。紅床對原輔料采購量較大的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格對比，合理壓降，壓降比例為1.76%。紅床通過(guò)對一年以上原輔料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，現利用庫存面料制成套件/被子供購物中心銷(xiāo)售，目前已下單生產(chǎn)1360條/套，預計可創(chuàng )收10萬(wàn)。連鎖二公司自營(yíng)店張家港錦豐店為避免樓上空置浪費，進(jìn)行轉租2.6萬(wàn)元/年。

　　在初步推進(jìn)的挖潛月工作中，長(cháng)江公司全員齊心化，每位員工都踴躍參與，積極提出合理化建議，為公司的發(fā)展出謀劃策。截止發(fā)稿前，公司已收到合理化建議近600條。公司各部門(mén)、辦公室將進(jìn)一步做好收集、評審及落實(shí)工作，推動(dòng)2016年挖潛月活動(dòng)取得顯著(zhù)成效。

　　“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！�，企業(yè)既要充分考慮到前進(jìn)道路中的各種挑戰，又要及時(shí)把握市場(chǎng)機遇不斷創(chuàng )新管理思路，更要練好內功精益求精，既抱西瓜又撿芝麻。挖潛增效，正是從細微處入手點(diǎn)滴創(chuàng )效的重要工作。