在短短一周內，作為領(lǐng)軍中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的第一陣營(yíng)，BAT都已就行業(yè)形勢的變化，給出了各自的答案與回應。

　　6月16日，中國"互聯(lián)網(wǎng)+"峰會(huì )在北京召開(kāi)，騰訊公司董事會(huì )主席兼首席執行官馬化騰在會(huì )上發(fā)表主題演講。

　　在此之前，百度董事長(cháng)兼CEO李彥宏和阿里巴巴董事局主席馬云，已分別在于6月8日的百度聯(lián)盟峰會(huì )，和6月14日的阿里巴巴投資者日大會(huì )上，對外深入闡述了各自的產(chǎn)業(yè)理解與企業(yè)戰略。

　　此前，伴隨中國市場(chǎng)增長(cháng)紅利漸盡，市場(chǎng)不斷接近增長(cháng)天花板，與傳統產(chǎn)業(yè)之間的融合進(jìn)入深水期，各種社會(huì )問(wèn)題不斷涌現，包括BAT在內的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都已需要直面一個(gè)新的政策與市場(chǎng)環(huán)境，甚至應以轉型。

　　在新的形勢下，他們有怎樣的判斷?在做怎樣的謀算?

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　　首先必須強調的是，馬化騰、馬云和李彥宏講話(huà)的場(chǎng)景不同，對他們的話(huà)題和內容都有影響。所以此次演講，并不能完整體現他們各自的理解與布局。

　　比如，馬化騰的發(fā)言場(chǎng)合，是騰訊研究院發(fā)布《中國"互聯(lián)網(wǎng)+"指數(2016)報告》的主題峰會(huì )，所以集中在講"互聯(lián)網(wǎng)+"。

　　而李彥宏和馬云的演講，一個(gè)是面對幾百家合作伙伴，一個(gè)是面對幾百個(gè)投資人和分析師，所以李彥宏會(huì )講更多的行業(yè)趨勢，馬云則費了更多的口水，來(lái)說(shuō)服投資人繼續買(mǎi)自家股票。

　　盡管如此，這三場(chǎng)演講依然非常重要，不能簡(jiǎn)單而視。

　　比如，由于與騰訊戰略的高度契合，"互聯(lián)網(wǎng)+"一直受到馬化騰的高度重視，此次峰會(huì )是他較為少見(jiàn)親自出席并發(fā)言的騰訊對外活動(dòng)。

　　據透露，正是因為馬化騰的強力推動(dòng)與協(xié)調，騰訊今年甚至首次拿出包括微信、QQ、應用寶、財付通等騰訊業(yè)務(wù)的全樣本數據，結合京東、新美大、攜程藝龍、滴滴等公司的全樣本數據，用于報告的制定與研究。其中，僅騰訊拿出的數據規模，就達到萬(wàn)億級的閱讀點(diǎn)擊、千億級的視頻點(diǎn)擊，和百億級的交易。

　　百度聯(lián)盟峰會(huì )則是百度每年雷打不動(dòng)的兩個(gè)官方核心會(huì )議之一，每年李彥宏在會(huì )上的發(fā)言，都代表了他最新、最重要的產(chǎn)業(yè)理解與戰略思路。

　　而阿里巴巴的此次大會(huì )，更是2014年9月IPO以后，阿里高管層第一次的集體亮相。用阿里巴巴的官方口徑來(lái)說(shuō)，是它向全球投資者全景式展現變革后的"2.0版阿里巴巴"的重磅會(huì )議。

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　　三位領(lǐng)軍者的個(gè)人風(fēng)格，在他們的演講中都得到集中體現。

　　曾經(jīng)有人說(shuō)，如果把三人做對比，李彥宏更像程序員，馬化騰更像產(chǎn)品經(jīng)理，馬云更像老師，這次也是如此。

　　李彥宏的演講主題是《下一幕，人工智能》，核心是技術(shù)趨勢，內容純粹，聚焦，更像是一場(chǎng)TED秀。

　　他說(shuō)，人工智能即將迎來(lái)井噴式創(chuàng )新，并推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入新時(shí)代，并展示了百度在語(yǔ)音識別、語(yǔ)音合成、圖像識別、無(wú)人汽車(chē)等領(lǐng)域的案例。雖然也有談及對國家政策和市場(chǎng)形勢的理解，但都是一筆帶過(guò)，大部分時(shí)間集中在講人工智能的發(fā)展、趨勢與進(jìn)展。

　　馬化騰的演講主題是《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的連接升級》，核心是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，內容清晰，完整，有條理。

　　他說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是各行各業(yè)都需要積極擁抱的能源，并已在通信、金融、零售、O2O、交通等領(lǐng)域引發(fā)巨大變化。雖然變化帶來(lái)了很多新問(wèn)題，挑戰很大，但應該給"互聯(lián)網(wǎng)+"更多時(shí)間與機會(huì )。在這個(gè)大環(huán)境下，騰訊的定位很清晰，就是做"連接器"。

　　馬云的演講沒(méi)有給出明確的主題，核心是企業(yè)戰略;內容激昂，強勢，具有感染力和煸動(dòng)力。

　　他說(shuō)，阿里巴巴已經(jīng)布局未來(lái)5~10年的生意，2020年將實(shí)現6萬(wàn)億的交易規模，并將構建一個(gè)"數據阿里"，幫助公眾解決更多的社會(huì )問(wèn)題。他同時(shí)表示，阿里巴巴一直在與假貨做斗爭，是全球領(lǐng)先的打假公司。

3

　　無(wú)論選擇怎樣的方向，BAT都正面臨一個(gè)同樣的現實(shí)：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)放緩。

　　如同李彥宏所說(shuō)，無(wú)論是PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，人口的紅利已經(jīng)沒(méi)有了，"所以我們一定要思考，互聯(lián)靠什么來(lái)保持它的持續，高度增長(cháng)?"

　　不過(guò)，只有李彥宏最老實(shí)，把這個(gè)焦慮直接講了出來(lái)。

　　他的推理邏輯，是"我擔心什么，所以我要做什么";而馬化騰和馬云回避了"我擔心什么"，重點(diǎn)告訴大家，"你們需要什么，所以我要做什么"。

　　當然，馬化騰也提出了另一個(gè)問(wèn)題，就是互聯(lián)網(wǎng)與傳統產(chǎn)業(yè)融合帶來(lái)的改變，正產(chǎn)生接踵而來(lái)的社會(huì )問(wèn)題，對此應該如何處理?

　　但他同時(shí)也用跟李克強總理的對話(huà)來(lái)暗示，政府、社會(huì )與相關(guān)行業(yè)，更應該著(zhù)眼長(cháng)遠，給創(chuàng )新一些緩沖時(shí)間，逐步發(fā)現和解決"發(fā)展中的問(wèn)題"。

　　馬云則再次秀了一把擅長(cháng)的現場(chǎng)掌控力。無(wú)論是阿里的商業(yè)模式，交易規模的持續增長(cháng)前景、大數據未來(lái)的盈利模式，還是投資人關(guān)心的其他問(wèn)題，他都通過(guò)引用以前的擔心與過(guò)去的成績(jì)來(lái)做類(lèi)比，以證明自身的戰略正確性。

　　大體可以用一句話(huà)來(lái)概括：我10年前吹過(guò)一個(gè)牛B，你們看不懂，但我實(shí)現了。今天我再給你吹一個(gè)10年后的牛B，你們多半還是看不懂，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，只要相信我能實(shí)現它，就行了。

　　即使是外界最關(guān)心，上月還因國際打假聯(lián)盟(IACC)事件引發(fā)洶涌輿論的假貨問(wèn)題，他也以"我一直在做"，"這個(gè)問(wèn)題普遍存在"，"我比大家都做得好"，"我們沒(méi)買(mǎi)也沒(méi)賣(mài)，只是監督員"的邏輯推論帶過(guò)，并以"全球領(lǐng)先的打假公司"來(lái)為阿里巴巴做了蓋棺定論。

　　與之相比，近期同樣面對輿論風(fēng)波的李彥宏，卻并未就商業(yè)模式與企業(yè)責任問(wèn)題，給出正面回應，甚至在整場(chǎng)演講中，都沒(méi)有一個(gè)字提及百度的價(jià)值觀(guān)與社會(huì )責任。

　　雖然從流程來(lái)看，百度的其他高管有在同一個(gè)會(huì )上，對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行表態(tài)，但這依然是不妥當的——在此之前，外界曾普遍認為，李彥宏會(huì )在聯(lián)盟峰會(huì )上，就這個(gè)外界高度關(guān)心的問(wèn)題公開(kāi)釋疑。

　　畢竟，掌舵者的態(tài)度，永遠決定著(zhù)一家公司的戰略重心，而百度當前最值得思考，并應該對外講述的問(wèn)題，不是未來(lái)要做什么，能做什么，而是應該做什么。

　　至少，應該讓外界更清楚地看到它的態(tài)度與思考。

4

　　面對形勢變化，BAT各自如何布局未來(lái)?

　　三家形勢判斷的共同點(diǎn)，是認同大數據的重要性。馬云甚至將數據與流量類(lèi)比，表示它已經(jīng)成為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司最核心的基礎。

　　問(wèn)題在于，數據如何應用，乃至如何變現?

　　在李彥宏看來(lái)，驅動(dòng)數據價(jià)值實(shí)現，乃至互聯(lián)網(wǎng)新階段發(fā)展的核心動(dòng)能，將是人工智能。這也是過(guò)去半年來(lái)，他反復對外傳遞的核心觀(guān)點(diǎn)。

　　這并無(wú)問(wèn)題。不過(guò)，在"人工智能+大數據"的基石上，百度依然需要進(jìn)一步明確，除了一個(gè)更強大的搜索平臺，還要構建哪些核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景?又怎樣通過(guò)人工智能，化解自家受外界詬病的商業(yè)模式問(wèn)題?

　　馬化騰的思路，是以"互聯(lián)網(wǎng)+"的形式，擁抱傳統行業(yè)，實(shí)現傳統經(jīng)濟與新經(jīng)濟的共振和協(xié)同發(fā)展。

　　在此過(guò)程中，騰訊的思路是承擔連接器的"基礎功能"，通過(guò)云服務(wù)、地理位置信息、網(wǎng)絡(luò )安全等基礎組件，實(shí)現服務(wù)和用戶(hù)的連接。不過(guò)，對于互聯(lián)網(wǎng)自身如何保持發(fā)展動(dòng)力，他并未給出答案。

　　而馬云的思路，相對闡述更多一些。

　　一是繼續擴大用戶(hù)規模，做大交易量。城市到頂了，就發(fā)展農村;中國到頂了，就發(fā)展海外。未來(lái)阿里巴巴的海外用戶(hù)甚至會(huì )超過(guò)中國本土--馬云甚至給出了一個(gè)明確的數據：全球20億，其中中國8~10億。

　　當然，這個(gè)數字我們現在聽(tīng)聽(tīng)就好，別當真。因為馬云預期的時(shí)間點(diǎn)，是2036年……

　　二是發(fā)展云和數據，做"數據阿里"，"我們要做的不是GMV公司，而是數據公司"。當然，關(guān)于如何用數據掙錢(qián)，馬云說(shuō)，現在我也不知道。

　　三是拓展更多領(lǐng)域，比如電商、物流、金融、數據計算等商業(yè)基礎設施。

　　四是doubleH(HealthandHappiness)。對這兩個(gè)詞，馬云演講里給出的翻譯是"健康和快樂(lè )"，阿里官方的翻譯，是"基于數據技術(shù)的健康和數字娛樂(lè )業(yè)務(wù)"。你猜，哪個(gè)解釋更能代表阿里的業(yè)務(wù)邊界呢?

　　最后，以我的淺薄理解，以上可以這樣總結：百度要做更智能的搜索，騰訊要做更多的入口，阿里要做更多人的更多生意。