從企業(yè)草創(chuàng )的1957年，到走出困境的1983年，再到眼下的產(chǎn)業(yè)多元化，同時(shí)發(fā)展服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)，位于中國民營(yíng)企業(yè)500強第62位的紅豆集團已經(jīng)在行業(yè)內有了扎實(shí)的地位。2014年中國品牌價(jià)值評價(jià)結果中，紅豆品牌強度及價(jià)值均在中國紡織服裝行業(yè)領(lǐng)先；2016年，世界品牌實(shí)驗室公布的中國500最具價(jià)值品牌排行榜中，紅豆品牌位列91位。

　　最近，“百年錫商，至誠卓越”活動(dòng)第五站就走進(jìn)紅豆集團，去看一看那里的匠人打造的質(zhì)量精神。

　　“方針清、目標明、權責利、獎罰公……”這是一首被紅豆人熟記心中的“質(zhì)量三字經(jīng)”。而眼前這個(gè)背誦著(zhù)三字經(jīng)的年輕小伙子正是紅豆集團通用公司首席質(zhì)量官卞亞波，對于質(zhì)量的苛刻要求是他最大的特點(diǎn)。

　　卞亞波在紅豆已經(jīng)十多個(gè)年頭了，從最基層的車(chē)間開(kāi)始的他，一道一道的學(xué)，所有工序操作都已經(jīng)駕輕就熟。2005年10月，小胎廠(chǎng)建立理化實(shí)驗室，卞亞波擔任負責人，根據自己的經(jīng)驗編制了《實(shí)驗員手冊》，規范了整個(gè)試驗流程，對原材料入廠(chǎng)進(jìn)行監督和測量，實(shí)施了有效的質(zhì)量控制。2007年，輪胎產(chǎn)業(yè)實(shí)驗室合并重組，2011年新的檢測中心建立，卞亞波和他的團隊用努力和辛勤為公司嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　通用公司生產(chǎn)的輪胎如今已經(jīng)有了“礦山第一胎”的美譽(yù)，而這個(gè)贊譽(yù)的背后是首席質(zhì)量官卞亞波和一群匠人對質(zhì)量的執著(zhù)�！熬�確到0.1公分的電腦制版，無(wú)誤差的樣板裁剪”卞亞波說(shuō)，多年來(lái)都本著(zhù)質(zhì)量至上的原則，做到至誠卓越。

　　從“一針一線(xiàn)”的嚴密把關(guān)，紅豆一直以來(lái)都對質(zhì)量有著(zhù)孜孜不倦的追求，榮獲了省、國家級榮譽(yù)500多項。同時(shí)，因為推行卓越績(jì)效管理取得優(yōu)異成績(jì)，紅豆也獲得了“2009年度全國紡織實(shí)施卓越績(jì)效模式先進(jìn)企業(yè)”；2010年獲得“無(wú)錫市長(cháng)質(zhì)量獎”；2012年被評為國家級技術(shù)中心和全國中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì )實(shí)踐基地；2013年獲江蘇省出口企業(yè)優(yōu)質(zhì)獎和國家級技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)。

　　而如今，本著(zhù)一顆“城市質(zhì)量”的良心，紅豆追求的已經(jīng)不單是一個(gè)商品的好壞，而是一個(gè)“大質(zhì)量”概念，“致力于經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，立足過(guò)程質(zhì)量，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，這樣一個(gè)生態(tài)循環(huán)的系統質(zhì)量觀(guān)”。經(jīng)過(guò)多年探索，紅豆集團已建立起嚴格的“質(zhì)量管理”體系，率先在業(yè)內建立首席質(zhì)量官制度，并通過(guò)加強外協(xié)供應管理和內部生產(chǎn)管理相結合的方法不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，由此成功創(chuàng )造出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的服務(wù)接觸點(diǎn)管理經(jīng)驗，已在國內同行中推廣。

　　“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)促發(fā)展”是紅豆的質(zhì)量文化，在市質(zhì)監局的監督引導下，紅豆一直以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量“捍衛”著(zhù)錫城的質(zhì)量精神，保證著(zhù)錫城的質(zhì)量良心。