4月11日，紅豆家紡第13次挖潛月活動(dòng)總結表彰大會(huì )召開(kāi)。董事長(cháng)王竹倩、總經(jīng)理顧金龍等人出席了會(huì )議。此次挖潛月活動(dòng)共征集合理化建議526條，合理化改善281條，采納44條，已實(shí)施11條，推薦集團評獎4條，獲獎兩人，集團先進(jìn)個(gè)人評獎1人。

　　今年3月是紅豆集團自2005年以來(lái)舉行的第13個(gè)挖潛月，挖潛工作十幾年如一日有序開(kāi)展，同樣的工作主題，每年都要做，如何做出新意和實(shí)效？

　　紅豆家紡圍繞“自主創(chuàng )新、自主品牌、自主資本”的工作部署，通過(guò)TOC管理、TCM管理、績(jì)效管理及征集合理化建議四個(gè)主要方面展開(kāi)，本次挖潛月增效工作已獲得初期可觀(guān)成效。

　　網(wǎng)銷(xiāo)和連鎖公司改變活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略：網(wǎng)銷(xiāo)用微信營(yíng)銷(xiāo)作為直通車(chē)的替代的實(shí)踐取得了良好的績(jì)效；連鎖公司針對開(kāi)店營(yíng)銷(xiāo)費用的最小化的探索，值得積極嘗試；連鎖公司房租壓降方面采取了半年付和季度付的支付方式，有效緩解資金壓力，值得全面推廣。連鎖二公司在采購方面使用集中原材料再加工的方式，說(shuō)明在原材料成本高企的背景下，采購成本依舊有壓降空間，關(guān)鍵在于專(zhuān)研。

　　尤為值得一提的是網(wǎng)銷(xiāo)圈式打包冬被法的提倡。網(wǎng)銷(xiāo)現在打包冬被的流水線(xiàn)需要6人左右，一天最多能打800條左右的冬被，占用人員不說(shuō)，出貨效率不高，而且打出來(lái)的包裹體積大，目前面臨著(zhù)快遞公司的各種寄泡，體積超標，如果按計泡標準來(lái)算，計泡的包裹運費要貴出十幾倍不等，比如，EMS現在要求長(cháng)寬高在50CM以?xún)�，一條被子正常不計泡是15-20元左右的運費，按路途遠近來(lái)算計泡的話(huà)要按30-100元不等來(lái)計算，若推行圈式打包冬被后，按目前的現狀對比計算，在人工方面，可節省3-4個(gè)人工，最重要的是，通過(guò)圈式打包，壓縮快遞外包裝的尺寸，減少因計泡帶來(lái)的風(fēng)險，這樣一個(gè)包裹就能節省20%左右的快遞計泡費，如此算下來(lái)，人工費加上運費、全年至少可以節約30萬(wàn)以上的費用，雖然機器價(jià)格相對較高，大概在5萬(wàn)左右，但和節約的費用相比，優(yōu)勢還是非常明顯的，所以更換機器勢在必行。另外，根據各快遞公司新政策，結合產(chǎn)品特點(diǎn)，對枕芯產(chǎn)品發(fā)貨調整為指定快遞全國統一6元包場(chǎng)。（原平均8-10元每只）

　　“知之真切篤實(shí)處即是行，行之明覺(jué)精察處即是知�！敝�道問(wèn)題所在和解決方法，并把工作做到實(shí)處和細處，才是真正的“挖潛”。挖潛已經(jīng)成為紅豆家紡的常態(tài)工作！