隨著(zhù)中國市場(chǎng)競爭強度和結構的升級，市場(chǎng)多元化和多層次特征越來(lái)越明顯，企業(yè)依靠一個(gè)產(chǎn)品打天下的時(shí)代基本結束。面對現實(shí)情況企業(yè)需

　　要進(jìn)行市場(chǎng)細分，根據不同的市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品。但凡事都要有一個(gè)度，過(guò)度開(kāi)發(fā)產(chǎn)品希望滿(mǎn)足所有市場(chǎng)、所有消費者需求的經(jīng)營(yíng)行為

　　對企業(yè)不但無(wú)益，反而有害，甚至會(huì )把企業(yè)拖入萬(wàn)劫不復的深淵。那么企業(yè)產(chǎn)品的過(guò)度開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品品種的過(guò)多過(guò)濫，會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成

　　什么危害呢？
 
　　危害一：導致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)規劃難以進(jìn)行。市場(chǎng)上銷(xiāo)售品種的過(guò)多過(guò)濫導致企業(yè)難以形成清晰的產(chǎn)品線(xiàn)，企業(yè)的各種資源難以達到最大程度的整合，甚至企業(yè)自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上自相殘殺，熱點(diǎn)產(chǎn)品難以對其他產(chǎn)品形成應有的榜樣和促進(jìn)作用。
 
　　危害二：導致企業(yè)采購成本居高不下，企業(yè)不良資產(chǎn)大量增加。由于許多產(chǎn)品銷(xiāo)售量小且不穩定，企業(yè)無(wú)法實(shí)現大批量采購，以降低采購

　　成本；同時(shí)許多小批量產(chǎn)品無(wú)法預知市場(chǎng)何時(shí)要貨，不采購可能導致要貨時(shí)沒(méi)有原材料無(wú)法生產(chǎn)，采購了不要貨就會(huì )導致原材料積壓，從而影響企業(yè)的流動(dòng)資金。
 
　　危害三：生產(chǎn)成本和質(zhì)量無(wú)法控制。由于小批量產(chǎn)品的大量存在，導致企業(yè)生產(chǎn)計劃無(wú)法安排，而且在生產(chǎn)中還需要不斷調整品種，從而

　　導致不斷更換設備或調整輔助設備，造成生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、生產(chǎn)成本居高不下。與原材料采購形成的矛盾一樣，許多小批量的

　　產(chǎn)品不生產(chǎn)就會(huì )導致市場(chǎng)要貨時(shí)沒(méi)貨，生產(chǎn)多了則造成產(chǎn)品積壓，產(chǎn)品新鮮度降低。
 
　　危害四：導致企業(yè)管理成本增加。由于產(chǎn)品品種過(guò)多，需要相應的工作人員來(lái)支撐，導致生產(chǎn)人員、采購人員、管理人員、財務(wù)核算人員、倉庫管理人員等數量增加，工作量提升。這也是許多企業(yè)盡管規模不大，但人員卻相對較多的一個(gè)重要原因。
 
　　危害五：財務(wù)核算難度加大和準確率降低。由于品種過(guò)多，再加上整個(gè)操作過(guò)程中的不可控因素太多，財務(wù)核算難度加大是必然的。更重

　　要的是，難以取得各個(gè)產(chǎn)品對企業(yè)真實(shí)的利潤貢獻數據，從而對企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生誤導。這也是許多企業(yè)不舍得淘汰一些小品種產(chǎn)品的重要原因。

　　從市場(chǎng)角度看，有些市場(chǎng)似乎還離不了這些產(chǎn)品。從靜止角度看，這些產(chǎn)品好像還能夠給企業(yè)帶來(lái)利潤貢獻。但其實(shí)從動(dòng)態(tài)角度看，這些產(chǎn)品已經(jīng)給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)形的虧損。