質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，這是羅萊人的經(jīng)營(yíng)理念！羅萊是靠質(zhì)量起家的，所以才有今天的輝煌！公司從董事長(cháng)、總裁到基層的每一位員工，從產(chǎn)品設計、材料采購、產(chǎn)品加工直到售后服務(wù)，質(zhì)量始終是第一位的。經(jīng)過(guò)15年的不懈努力，如今“羅萊”已成為精品的象征。

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)的不斷規范，市場(chǎng)抽查越來(lái)越嚴格，抽查頻率高，幾乎每天都會(huì )有質(zhì)量監督機構或工商行政管理部門(mén)到市場(chǎng)抽查我公司的產(chǎn)品；還有許多專(zhuān)業(yè)打假公司，專(zhuān)門(mén)挑不合格的產(chǎn)品買(mǎi)，然后再投訴索取賠償金；有些商場(chǎng)每個(gè)新品進(jìn)場(chǎng)都要提供權威機構合格的檢測報告，否則產(chǎn)品就會(huì )被拆柜……這些對我們來(lái)說(shuō)既是一個(gè)嚴峻的考驗，更是一次提升的機遇！

　　質(zhì)保部是公司產(chǎn)品質(zhì)量的保證部門(mén)，它的重任可想而知了！目前，質(zhì)保部門(mén)正積極尋找各種有效的措施，確保進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　07年的5月，質(zhì)保部召開(kāi)部門(mén)工作提升會(huì )議，要求重點(diǎn)抓好三點(diǎn)：

　　一、產(chǎn)品內在質(zhì)量控制、外觀(guān)質(zhì)量控制、產(chǎn)品標識控制，從產(chǎn)品質(zhì)量的源頭抓起，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)過(guò)程。

　　首先是控制面料內在質(zhì)量：每批面料均檢測內在質(zhì)量，合格才能入庫，尤其是要符合國家紡織品強制性標準GB18401的要求，凡是不符合該標準的一律不允許讓步使用。

　　二、參與生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程控制。

　　派總檢對發(fā)生問(wèn)題多的車(chē)間多進(jìn)行抽查，幫助他們一起解決問(wèn)題，減少車(chē)間因質(zhì)量問(wèn)題造成的重復勞動(dòng)和避免批量性的質(zhì)量事故流到成品倉庫；

　　三、控制梳棉線(xiàn)配比。

　　以前質(zhì)保部對梳棉線(xiàn)的控制只是幫助檢測已配好的棉是否合格，檢測合格的同意轉入下道工序，不合格的再回爐，而目前該線(xiàn)的配比很不穩定，造成了一定的浪費；所以我部門(mén)決定派總檢監督其梳棉生產(chǎn)過(guò)程的控制。對于產(chǎn)品標識，我們已2次請專(zhuān)家來(lái)公司講課，幫助質(zhì)量人員提升產(chǎn)品標識的理論知識；經(jīng)常在總檢會(huì )議上提醒所有總檢，每批產(chǎn)品入庫一定要核查所有標識必須內、外一致。對于前、后道外觀(guān)標準不一致的問(wèn)題，質(zhì)保部采取了如下新措施：每月由面料檢驗組收集可放可不放模擬兩可的疵布樣本30-40個(gè)，由質(zhì)保部經(jīng)理分別組織車(chē)間線(xiàn)長(cháng)和發(fā)料、總檢培訓，統一標準；每月培訓2次，分別在上旬和下旬進(jìn)行。

　　以上只是一些控制方法，但靠這些方法只是減少批量性問(wèn)題，但不能杜絕。質(zhì)量是要人人參與，人人重視的。質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)！讓我們共同努力吧，一起打造世界級的羅萊品牌！