一個(gè)新公司、新項目的起建與運作，品牌和項目的宣傳營(yíng)銷(xiāo)，應該是較為關(guān)鍵的一件事情。倘若一開(kāi)始就在宣傳營(yíng)銷(xiāo)上面，縮手縮腳、按照正常運轉企業(yè)的宣傳來(lái)考核衡量，從項目創(chuàng )建起就希望該項目獲得較大的成功，并支付較少的宣傳費用，那么，這對項目經(jīng)營(yíng)者而言，是要承受巨大壓力和風(fēng)險的。

　　就好像一個(gè)剛誕生不久的嬰兒，我們不給其補充一定的營(yíng)養物質(zhì)，就希望他快速成長(cháng)，并盡早實(shí)現創(chuàng )收一樣。這樣的營(yíng)銷(xiāo)思維，對企業(yè)，特別是有潛力發(fā)展的新企業(yè)而言，是存在很大偏見(jiàn)的。對嬰兒而言，嬰兒的父母是殘忍的；對企業(yè)而言，企業(yè)的決策者是急功近利的。

　　姑且不論新投資企業(yè)應該花費對少營(yíng)銷(xiāo)宣傳費用，單從目前運作成功的品牌企業(yè)再投資分支機構或店面的情況來(lái)看，我們都能很清晰地判斷：該企業(yè)對新機構和店面的營(yíng)銷(xiāo)戰略和宣傳力度，是絕對大于新開(kāi)店面實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤的。因為，他們更看重的是新投資店面或公司以后的潛力和市場(chǎng)占有率。而不是，一投資就立馬要見(jiàn)到效果，并且還要按照正常公司的計劃來(lái)要求新生命。

　　在品牌知名度建設與企業(yè)資本投入成正比的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，品牌建設是一個(gè)艱難而又復雜的過(guò)程，也就是需要企業(yè)能夠持之以恒的計劃與投入，但是，對一個(gè)新投資項目而言，更是需要花費比正常企業(yè)塑造品牌形象更多的費用來(lái)進(jìn)行前期營(yíng)銷(xiāo)，因為既然是一個(gè)投資項目，那么前期必然是需要費用方面的支出，并且是一個(gè)有計劃的支持，特別是在新項目前期樹(shù)立品牌階段，更是巨額費用的宣傳與打造。

　　前期的營(yíng)業(yè)費用，可能更大一部份不是直接考慮新項目盡快獲利方面，而更多是用在如何盡快樹(shù)立和提升項目知名度，迅速占有市場(chǎng)份額和市場(chǎng)滲透力上，這樣對新項目以后的發(fā)展，才能奠定一個(gè)扎實(shí)穩健的基礎。一味強調既得利益的收獲和回報，那么，在新項目后期運作過(guò)程中，必然會(huì )帶來(lái)更大的隱患。因為，一開(kāi)始你能夠吸引消費的關(guān)注并獲得利益，可能是由于新項目本身的新穎性和市場(chǎng)需求性存在，一旦在后期類(lèi)似項目紛紛出現，你本身的企業(yè)和品牌知名度還沒(méi)有樹(shù)立起來(lái)，一旦對手的宣傳攻勢強于自身的時(shí)候，再來(lái)反擊，可能付出的代價(jià)和精力會(huì )遠遠超過(guò)一個(gè)人獨食市場(chǎng)份額的投入，并且，還不能夠保證你的項目能夠競爭過(guò)對手，獲得勝利。

　　時(shí)機和機遇是一個(gè)項目能否盡快發(fā)展，迅速壯大的關(guān)鍵。把握時(shí)機，是項目運作的大環(huán)境，即外因。有了環(huán)境而能否恰當利用本項目的優(yōu)勢，把握住項目的發(fā)展機遇，快速提升項目知名度和品牌影響力，這對投資者而言，關(guān)鍵是內部營(yíng)銷(xiāo)策略的問(wèn)題，也就是內因對項目的正確主導作用有多大。能夠把內外因有機結合，項目的運作，基本不會(huì )偏離軌道。但是，一味強調外因，而內因在指導思想上，都已經(jīng)發(fā)生錯誤，那么再好的外因，對項目的長(cháng)遠發(fā)展而言，都是無(wú)濟于事的。

　　內因是決定項目能否正確運作下去的根本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想戰略的正確性，也成為制約內因的一個(gè)關(guān)鍵因素。一旦，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想是急功近利型的投資，那么再好的項目，也不會(huì )有較長(cháng)遠的發(fā)展。因為，經(jīng)營(yíng)者對任何一個(gè)項目的投資都是眼前利益的考慮，而非企業(yè)整體戰略的高度思考。

　　品牌建設是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，時(shí)刻不能松懈的事情。不管是新創(chuàng )企業(yè)，還是已經(jīng)成名的企業(yè)，因為，在競爭的征途上，企業(yè)的任何一個(gè)階段，都是存在潛在殺機的。能夠辯明暗伏在企業(yè)四周的殺機，一方面需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對周邊事物的敏銳洞察力，另一方面還需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者高瞻遠矚的經(jīng)營(yíng)理念與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。

　　對一個(gè)新創(chuàng )立或投資的項目來(lái)說(shuō)，前期的營(yíng)銷(xiāo)思維尤為關(guān)鍵，新項目不是細水長(cháng)流營(yíng)銷(xiāo)的事情，也不是按部就班執行老規矩的事情，新項目需要投資，更需要前期快速的市場(chǎng)知名度塑造。在創(chuàng )立項目知名度的前提下，再來(lái)細化品牌知名度，這對項目的長(cháng)遠發(fā)展是有百利而無(wú)一害的。倘若前期都唯唯諾諾，在企業(yè)真正乏力的后期又能夠有多大支出和投入，這是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。對項目的發(fā)展遠景來(lái)說(shuō)，也是值得憂(yōu)慮的一件事情。