經(jīng)營(yíng)者有很多基本課題需要面對，事實(shí)上經(jīng)營(yíng)思維不單單是決策層、管理層所必須具備，推而廣之，零售業(yè)的發(fā)展、行業(yè)變革種種都深刻影響著(zhù)各級零售人的發(fā)展，滲透開(kāi)來(lái)，無(wú)處不在。這同樣是畠山芳雄大師在《員工革命》一...[繼續閱讀]

自新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將新員工的首份勞動(dòng)合同期約定為三年，以便充分利用為期六個(gè)月的試用期來(lái)更好地考察新員工的工作表現。但與此同時(shí)，筆者在實(shí)踐工作發(fā)現，員工初到企業(yè)的階段已經(jīng)成為...[繼續閱讀]

老子的《道德經(jīng)》中說(shuō)，“治大國，若烹小鮮”，把每一個(gè)環(huán)節都做好，才能辦好事。細數世界500強公司，無(wú)一不是先做好精細化管理，高利潤自然產(chǎn)生。2012年中國零售細分市場(chǎng)增幅，百貨10.3%，超市8.7%，餐飲13.6%，專(zhuān)業(yè)...[繼續閱讀]

近年來(lái)家紡行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈了，家紡企業(yè)紛紛打破原有的銷(xiāo)售模式，進(jìn)行新的渠道探索，電子商務(wù)領(lǐng)域就成了家紡企業(yè)紛紛競爭的平臺之一。當然，電商平臺的出現為家紡企業(yè)消化庫存提供了有力的保障，但要如何穩定和...[繼續閱讀]

店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門(mén)口停留幾秒鐘看看就知道了！看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況，更可以看看營(yíng)業(yè)員的年齡和員工長(cháng)得是否標致。買(mǎi)衣服就是買(mǎi)漂亮，賣(mài)衣服就是賣(mài)形象，如此而已！現在我們...[繼續閱讀]

開(kāi)店做生意的，都希望能夠紅紅火火，財源廣進(jìn)，在許多店面，我都都發(fā)現，店主都會(huì )在主財的位置放個(gè)招財貓，或者供個(gè)財神，其想賺錢(qián)的心理大家都能感同身受，然而，要想讓生意真正火爆，并非靠這一招安之若素的求財之...[繼續閱讀]

企業(yè)需要管理者和領(lǐng)導者，企業(yè)的高層希望中層和主管既要當好管理者又要做好領(lǐng)導者。一個(gè)經(jīng)理人只要有了下屬就具備了二個(gè)角色，既是管理者又是領(lǐng)導者。用專(zhuān)業(yè)能力讓下級正確做事，就能當好一個(gè)管理者；用思想和愛(ài)心引...[繼續閱讀]

1、制定政策、規則和工作程序任何一個(gè)企業(yè)需要制定規則從而使每一個(gè)員工知道管理者對他們的期望。管理者需要不斷地與員工進(jìn)行溝通進(jìn)而使企業(yè)制定的政策、規則和工作程序能夠得到下屬的支持，并且需要一貫地加以強化。...[繼續閱讀]

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證，而薪酬的建立必須考慮目標，并結合具體的企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就要建立考核機制。企業(yè)的薪酬體系與考核結果掛勾也是增強...[繼續閱讀]

在我國企業(yè)管理不斷發(fā)展的今天，薪酬是與員工積極性結合最緊密的一個(gè)因素。根據對激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個(gè)具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規...[繼續閱讀]

如何設計具科學(xué)性、合理性、系統性的薪酬體系，做到按勞分配，多勞多得，公平公正呢？HR薪酬經(jīng)理在設計薪酬體系時(shí)，要注意以下八項細節：1、注意薪酬結構要合理薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績(jì)效薪、年資、加...[繼續閱讀]

針對企業(yè)出現的“新老員工工資差別，老員工不滿(mǎn)外聘人才薪資過(guò)高”的問(wèn)題，筆者結合給企業(yè)進(jìn)行多年管理咨詢(xún)的經(jīng)驗，建議企業(yè)的hr管理者們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮和入手解決：第一，建立規范的薪酬體系和薪酬管理...[繼續閱讀]

當一名新員工加入企業(yè)時(shí)，面對周?chē)�的陌生面孔、全新的工作，心中一樣�?huì )充滿(mǎn)不安，懷疑周?chē)�的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團隊？如何留...[繼續閱讀]

周末逛書(shū)城，路遇一個(gè)年輕男孩跟一位長(cháng)輩模樣的人在路邊聊天，我走過(guò)他們身邊時(shí)，無(wú)意中聽(tīng)到他們的兩句對話(huà)。年紀長(cháng)的那一位問(wèn)：“你今年大學(xué)畢業(yè)了，工作找的怎么樣？”年輕男孩邊左右搖晃著(zhù)身子邊說(shuō)：“找了些工作...[繼續閱讀]

有人提出了與新員工互動(dòng)要掌握支持——欣賞——關(guān)愛(ài)的三層級。越來(lái)越多的人認識到，與年輕員工的正面溝通很重要，以往那種往往以批評、命令、壓力為主的模式會(huì )越來(lái)越不管用。而需要變成以強正面的溝通方式來(lái)解決與調...[繼續閱讀]

一名新員工的第一天，對工作多少會(huì )有些許害怕，因為新的環(huán)境給他很大的壓力，他要試圖去適應新的環(huán)境，包括新的人和新的事物，這是一個(gè)過(guò)程。如果你不加以引導的話(huà)，這個(gè)過(guò)程興許會(huì )要很長(cháng)時(shí)間，或者由于種種原因你會(huì )...[繼續閱讀]

新員工靠什么立足**？為了生存，大家可以依靠各種“訣竅”達到自己的目標。但如果要想成功，要有所作為，我的體會(huì )是沒(méi)有訣竅，你所依靠的只能是自己的能力和品質(zhì)。1、發(fā)現問(wèn)題的能力愛(ài)因斯坦認為：“發(fā)現問(wèn)題可能比解...[繼續閱讀]

員工不是人力資源，而是人。企業(yè)對待員工的方式，必須要從把員工當“資源”的方式回歸到把員工當“人”的方式上——這是21世紀的管理面臨的最緊迫、最重要的挑戰�，F在的流行說(shuō)法是——我們都是“人力資源”。聽(tīng)起來(lái)...[繼續閱讀]

國外媒體去年撰文稱(chēng)，為了充分發(fā)揮員工的潛力，實(shí)現最佳的培訓效果，谷歌改革了內部的培訓項目，有的放矢地滿(mǎn)足員工和管理人員的需求。以下為文章全文：培訓改革一年來(lái)，谷歌ceo拉里·佩奇(larrypage)一直在恢復這家...[繼續閱讀]

許多世界頂級企業(yè)都非常注重員工培訓。借鑒這些世界頂級企業(yè)培訓員工的方法和藝術(shù)，對于我們培訓員工，打造人才隊伍，不無(wú)益處。那么，世界頂級企業(yè)是怎樣培訓員工的呢?IBM：“魔鬼”訓練，為員工描繪學(xué)習藍圖，將素...[繼續閱讀]