走出學(xué)校前的王俊是個(gè)“悶棍”，他常說(shuō)是17個(gè)月的傳銷(xiāo)改變了他的性格。在那段嚴酷又無(wú)助的日子里，他改掉了懶散的習慣，學(xué)會(huì )了充滿(mǎn)創(chuàng )意的思維模式。當武漢的傳銷(xiāo)地點(diǎn)被查封，揣著(zhù)僅有的存折，王俊內心滿(mǎn)是迷茫，該如何開(kāi)始新的生活，是開(kāi)拓新的領(lǐng)域，還是繼續傳銷(xiāo)的老本行？這時(shí)候南方寢飾的總經(jīng)理謝安成及時(shí)走進(jìn)王俊的生命，像一盞探照燈一樣為他指明前進(jìn)的方向。王俊說(shuō)“他這一生最要感謝的人就是謝總，是他指點(diǎn)了我這只迷途的羔羊�！彼�說(shuō)“謝總是一個(gè)不懂得生活情趣的工作狂，每天都要在辦公室坐至深夜，不愛(ài)好游泳，不愛(ài)好打球，不愛(ài)好唱歌；卻癡迷于工作，擅長(cháng)培養信任，拓展企業(yè)藍圖�！笔堑�，正所謂“強將手下無(wú)弱兵”也只有這樣的能人才會(huì )培養出這么大有作為的年輕人。

　　六年來(lái)王俊在南方寢飾從職員做起，認真做事，努力學(xué)習，最后做到品牌總監的職位。一路走來(lái)其中的艱辛是很難用言語(yǔ)表達的。他說(shuō)“南方寢飾是我踏入家紡行業(yè)最好的大學(xué)，可以說(shuō)沒(méi)有南方寢飾的謝總就沒(méi)有今天家紡行業(yè)的王俊�！钡�曲盡人終散，人總要有分別的一天，今年三月初王俊拜別栽培他的恩師，投向新的挑戰，以股東的身份加入美國杜邦家紡有限公司，從南方寢飾到杜邦家紡，從兩三個(gè)億的企業(yè)到兩三千萬(wàn)的企業(yè)其中的落差是可想而知的。王俊說(shuō)：“人生就是一場(chǎng)戰役，不是和別人的戰爭，而是要自己挑戰自己，只有一次次的挑戰自己，戰勝自己才能有所收獲，也只有戰勝自己那一刻才是最快樂(lè )的。他知道自己正在一步一步的走近自己的“夢(mèng)”。

　　走品牌之路 做強做大

　　近幾年來(lái)，家紡企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，取得了驕人的成績(jì)。尤其是南通的家紡業(yè)，現已成為我國家紡業(yè)發(fā)展的龍頭基地。羅萊家紡、水星家紡、凱盛家紡都是產(chǎn)自南通。但與國際的家紡產(chǎn)品相比，還有一定差距，這種差距主要在品牌經(jīng)營(yíng)上。因為家紡產(chǎn)業(yè)不似服裝等產(chǎn)業(yè)更新速度比較快，一般家庭一年或者幾年才會(huì )買(mǎi)上一套新的床上用品，所以家紡產(chǎn)品在終端銷(xiāo)售時(shí)更要注重品牌的社會(huì )效應�！边@是王俊在南方寢飾遇到家紡產(chǎn)品終端銷(xiāo)售瓶頸時(shí)領(lǐng)悟的營(yíng)銷(xiāo)策略，在任職品牌總監期間，策劃并啟動(dòng)打響品牌戰略。他說(shuō)：“名牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)通向市場(chǎng)的金鑰匙。市場(chǎng)競爭是殘酷的，也是公平的，誰(shuí)擁有消費者認可的品牌，誰(shuí)就占領(lǐng)了市場(chǎng)，就能立于不敗之地。事實(shí)證明，名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售額都高于非名牌的同類(lèi)產(chǎn)品，名牌產(chǎn)品比一般的商品更容易開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)�！�

　　王俊說(shuō)：“我加入美國杜邦家紡首先做的就是要樹(shù)立美國杜邦家紡的品牌形象�！彼�認為，實(shí)施品牌戰略有很多工作，包括品牌觀(guān)念的樹(shù)立，品牌產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣，品牌形象的創(chuàng )立，品牌的發(fā)展、鞏固和保護等，其中品牌產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是品牌戰略的核心和品牌戰略步驟的龍頭。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，家紡企業(yè)實(shí)施品牌戰略必須在以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：一是樹(shù)立強烈的品牌意識，樹(shù)立讓自己的品牌響遍全世界的雄心壯志、堅強的決心和自信心；二是制訂一個(gè)具有明確競爭意識的科學(xué)而切實(shí)可行的品牌長(cháng)遠發(fā)展總體規劃和具體實(shí)施方案；三是始終抓好產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)永恒的主題，堅持創(chuàng )品牌的高標準、嚴要求。小平同志曾說(shuō)：質(zhì)量問(wèn)題是最重要的問(wèn)題。對名牌產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是最重要的問(wèn)題。創(chuàng )世界名牌就要堅持“四個(gè)一”和“三個(gè)第一”戰略，“四個(gè)一”即質(zhì)量世界第一，價(jià)格比國際低一成左右，服務(wù)世界一流，交貨期一天不誤�！叭齻�(gè)第一”即產(chǎn)品質(zhì)量第一，規模（銷(xiāo)售量）第一，效益第一。如果不嚴格堅持“四個(gè)一”和“三個(gè)第一”戰略，就不可能進(jìn)入世界名牌之列。四是高舉科技創(chuàng )新的大旗。創(chuàng )新是創(chuàng )世界名牌產(chǎn)品最根本的動(dòng)力和途徑。對紡織企業(yè)來(lái)講，不但要大大加強科技研發(fā)投入力度，不斷開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對路的高新產(chǎn)品。更重要的是，要在產(chǎn)品的設計上下功夫，加大在設計上的投入，不斷更新設計理念，提高設計水平。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵就是品牌的競爭。品牌就是質(zhì)量、品牌就是效益、品牌就是生命力、品牌就是競爭力。美國杜邦家紡要想做大做強，就要增強名牌意識，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地去培育名牌，走名牌發(fā)展之路。