開(kāi)發(fā)中國疊石橋國際家紡城一期工程時(shí)，有很多人反對。這里人已習慣了低層次和低房租的攤位和沿街經(jīng)營(yíng)，對高檔鋪位需求不足。特別是在一些民房動(dòng)遷過(guò)程中，四出上訪(fǎng)、以死阻撓等什么都要碰上�？墒侵熘佥x堅持站在市場(chǎng)發(fā)展的高度定位自己，以最大的讓步設法消除所有的反對和障礙，使中國疊石橋國際家紡城得以順利動(dòng)工。如果沒(méi)有這艱難的第一步，小作坊式的疊石橋繡品城就不可能在2003年一舉叫響中國疊石橋國際家紡城。當一期尚有50%的余鋪待找買(mǎi)主時(shí)，朱仲輝根據**規劃和國內外家紡市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢，在家庭成員意見(jiàn)尚未一致的情況下，又果斷以2.6億的投入去實(shí)施預計要5至8年才能收回投資被視為風(fēng)險工程的“二期市場(chǎng)”。朱仲輝堅持一條，我們得以世界的眼光看疊石橋，而不能以疊石橋的眼光來(lái)投身世界。要以明天而不是今天的眼光發(fā)展疊石橋，不能以個(gè)人暫時(shí)的得失決定疊石橋的發(fā)展。
　　
　　他總是以企業(yè)需要而非個(gè)人好惡來(lái)造就企業(yè)。他說(shuō)，企業(yè)家非“狀態(tài)”行為的危害將是致命的。不嗜酒、少應酬、不抽煙、不賭錢(qián)被他列為自己的為人哲學(xué)。他因此而贏(yíng)得更多時(shí)間去思考、做事。在他的公司至今沒(méi)有家屬制管理的困擾。集團公司聘請的總經(jīng)理是一位清華大學(xué)畢業(yè)的高材生。在企業(yè)200多人的管理員隊伍中，沒(méi)有一個(gè)是通過(guò)打招呼上崗的親朋好友，公司每年要實(shí)施的機制改革和人員淘汰則讓每一個(gè)員工時(shí)刻跟隨他保持著(zhù)積極的工作狀態(tài)。他在幼兒園當園長(cháng)的妻子到過(guò)他的辦公室只有3次。
　　
　　朱仲輝說(shuō)，有的企業(yè)家賺了錢(qián)便問(wèn)鼎放松，而方向僅局限于身體。其實(shí)，放松涉及做事的全過(guò)程。而心態(tài)的放松則是前提。
　　
　　朱仲輝做事的原則是預見(jiàn)問(wèn)題，制度介入，而執行制度是鐵板一塊，誰(shuí)也無(wú)法要他作出自我挑戰制度的“關(guān)照”。由于沒(méi)有這樣的先例，長(cháng)期以來(lái)，也就很少有人找他說(shuō)情。但大家都知道，朱仲輝絕不是一個(gè)不好說(shuō)話(huà)的人。只要真正需要他提供力所能及的幫助，他是從不說(shuō)個(gè)“不”。他甘愿以每年百萬(wàn)元的效益影響，吸收200多名下崗職工和退伍軍人進(jìn)入自己企業(yè)；他居然一年拿出200多萬(wàn)元補貼農民來(lái)培育海門(mén)剛建起的蘇北最大的農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)；他先后以幾百萬(wàn)元的捐款用于改造鎮村道路；他資助30名優(yōu)秀的特困學(xué)生，去年還一下子向南通大學(xué)捐書(shū)計16萬(wàn)元，而每年正常的扶貧幫困資金一直安排在數十萬(wàn)元。2004年他花費上百萬(wàn)元邀請眾多領(lǐng)導專(zhuān)家舉辦疊石橋以至江蘇歷史上首個(gè)家紡高層論壇，沒(méi)有向當地上百個(gè)與會(huì )的受益企業(yè)收取一分錢(qián)。他說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模越來(lái)越大，但作為企業(yè)領(lǐng)導卻絕不能因為自己或許無(wú)意識的疏漏埋下隱患。交給國家的錢(qián)一分不能少，企業(yè)應賺的錢(qián)也要每分賺回來(lái)，而應該奉獻社會(huì )的決不能有絲毫吝嗇。
　　
　　朱仲輝還不是共產(chǎn)*員，可在他的企業(yè)卻建有海門(mén)私營(yíng)企業(yè)的首個(gè)*支部。是*的政策，使他這個(gè)農民的兒子走上創(chuàng )業(yè)之路，有今天的出頭之日；讓每個(gè)共產(chǎn)*員過(guò)上正常的組織生活，讓他們在良好的環(huán)境下更好地發(fā)揮先鋒模范作用。這兩點(diǎn)，朱仲輝毫不含糊。他說(shuō)，今天成就的取得、創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到挫折后的進(jìn)步，很大程度上是因為有了當地*委、**和有關(guān)領(lǐng)導的支持和激勵。他是永遠不會(huì )忘記的。今年七一前夕，江蘇省委組織部將此拍成電教片，將其作為全省私營(yíng)企業(yè)中的一面旗幟。
　　
　　事業(yè)的高調和功利的低調是朱仲輝的處事風(fēng)格。過(guò)去，對很多應得榮譽(yù)，他并非看輕地能推則推，而覺(jué)得讓自己晚些套上這樣的光環(huán)更有利自身發(fā)展。當他獲得江蘇省青春創(chuàng )業(yè)風(fēng)云人物和南通市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)時(shí)，他每次總要說(shuō)的一句話(huà)是：“這可是沾了企業(yè)每一位員工的光，我只是其中的一個(gè)普通代表。