盡管如此，他還是說(shuō)自己膽小了。
　　“我以前投一個(gè)項目，頭腦發(fā)熱的時(shí)候，在1993-1995年，什么可行性報告，我都不要，都是看面子上的東西，然后大家一起開(kāi)會(huì )，一拍腦袋當場(chǎng)就決策，這個(gè)事就做了，資金就投下去了�，F在，比如說(shuō)我們65億要投民生，就會(huì )思考到底有多大的風(fēng)險，把所有都列出來(lái)，如果中國地震了怎么辦?如果中國發(fā)生核戰怎么辦?如果中國發(fā)生重大經(jīng)濟危機怎么辦?我們會(huì )想各種最壞的結果，膽子小了。以前，核戰那么低的概率，不考慮�！�
　　有意思的是，讓史玉柱最引以為豪的不是大手筆，而是自己恪守的理念是投資，非投機。因為，他過(guò)去十年，只“拋”過(guò)一次股票。
　　那次拋售股票發(fā)生在金融危機來(lái)臨之際。當時(shí)，史玉柱和團隊、朋友、經(jīng)濟學(xué)家們一起研究，判斷中國GDP可能出現負增長(cháng)，就定了一條原則：抱著(zhù)現金過(guò)冬。那一次，持有的華夏銀行和民生銀行的股票大部分被套現。
　　不過(guò)，回過(guò)頭看當年的拋售時(shí)機，史玉柱也愿意承認是“膽小”過(guò)度了。
　　值得注意的是，史玉柱十年來(lái)屢屢出手，卻未涉足房地產(chǎn)半步�！捌鋵�(shí)房地產(chǎn)誘惑也相當多，我一直咬著(zhù)牙不去做�！彼�自己定了一條紀律，就是不熟悉的行業(yè)不去做，不喜歡的行業(yè)不做。早年，甚至有一家房地產(chǎn)公司因為借錢(qián)到期還不上以地皮充抵，史玉柱也拒絕了。其實(shí)，當時(shí)地價(jià)抵債才幾億元，恰逢房地產(chǎn)低迷期，又在北京、上海核心區，時(shí)至今日，市場(chǎng)恐怕值500億元。史玉柱說(shuō)，他并不遺憾。
　　經(jīng)歷過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)切膚之痛的企業(yè)家很多，幸存下來(lái)的很少，再次轟轟烈烈成功的更少。在最困難的時(shí)候，史玉柱去過(guò)西藏，也到過(guò)寺廟，也跟一些喇嘛和活佛聊天，接觸了佛家思想。他認為自己的心態(tài)比以前更平和了，不會(huì )想去跟誰(shuí)爭什么，比如以前還會(huì )想，進(jìn)入福布斯前100、前50名之類(lèi)的事，現在這種想法沒(méi)有了。
　　當年在高負債之下為何不申請破產(chǎn)?“申請破產(chǎn)會(huì )失去信譽(yù)，以后無(wú)法在江湖混了”，這句話(huà)讓無(wú)數粉絲高呼“威武”。
　　游戲不斷玩“顛覆”
　　與投資似乎不同，史玉柱覺(jué)得巨人網(wǎng)絡(luò )是玩出來(lái)的。
　　當年盛大幾個(gè)離職骨干，意圖募集1500萬(wàn)創(chuàng )業(yè)，這幾個(gè)人之前所研發(fā)的網(wǎng)絡(luò )游戲他自己恰巧也玩過(guò)，而當期有現金，愛(ài)玩游戲的天性使然，于是即刻出手2000萬(wàn)，其中500萬(wàn)做預備費用。但沒(méi)想到，游戲沒(méi)開(kāi)發(fā)出來(lái)，公司就快破產(chǎn)了，這才把史玉柱“逼”出來(lái)。
　　在研究要不要追加投資時(shí)，史玉柱按照傳統經(jīng)驗，最后判斷團隊可塑，而且核心競爭力可以打造成仿韓國的第二代網(wǎng)絡(luò )游戲商業(yè)模式，即“免費網(wǎng)游”模式，便將該模式應用到《征途》中，對游戲進(jìn)行改造，追加投資2000萬(wàn)。至2006年，史玉柱真正介入網(wǎng)絡(luò )游戲公司的運營(yíng)和管理。
　　當時(shí)，網(wǎng)游業(yè)態(tài)中普遍流行的是時(shí)間點(diǎn)卡的商業(yè)模式，在一片喝倒彩聲中，史玉柱率隊抗壓，將道具收費的《征途》從內測20萬(wàn)人帶到210萬(wàn)人同時(shí)在線(xiàn)的巔峰紀錄。
　　從此，這位骨灰級玩家從保健品轉戰網(wǎng)游業(yè)，副業(yè)變成了主業(yè)。
　　直到2011年3月30日，當宣布第三代網(wǎng)游商業(yè)模式時(shí)，外界才意識到，史玉柱的門(mén)徒已始料不及的再次以顛覆出師。
　　似乎，這樣的顛覆之舉都與“膽小”無(wú)關(guān)。
　　與不斷將觸角伸向影視、音樂(lè )的盛大和完美時(shí)空不同，史玉柱決心一根筋在網(wǎng)絡(luò )游戲中走下去。
　　經(jīng)過(guò)三年的醞釀和改良，第三代網(wǎng)游商業(yè)模式更強調公平原則，在免費模式基礎上，取消商城，官方不再出售道具，全部裝備打怪掉落或任務(wù)產(chǎn)出，玩家通過(guò)互相交易獲得裝備道具，官方只收取5%的交易手續費。
　　當然，除了商業(yè)模式的“攻勢”，史玉柱還留了一招“防守”。
　　從中國原創(chuàng )網(wǎng)游的發(fā)展看，續作不紅，是個(gè)難以繞過(guò)的怪圈。為了防止“精品戰略”可能產(chǎn)生的偏差，巨人網(wǎng)絡(luò )對研發(fā)機制進(jìn)行了改革：集團建立研發(fā)技術(shù)平臺，各研發(fā)項目子公司化，集團出資占51%的股份，研發(fā)人員全員出資占49%。研發(fā)成功就由集團代理運營(yíng);研發(fā)失敗子公司破產(chǎn)。如此一來(lái)，研發(fā)人員均有主人翁感，獎罰分明，處處開(kāi)花�！墩魍�2》就是在這種新機制下被發(fā)掘，才被列為公司重點(diǎn)推廣網(wǎng)游。
　　這其中，史玉柱更大的布局，在于讓公司擺脫對他的依賴(lài)，他必須鍛煉這個(gè)團隊。兩年來(lái)，轉型中出現波折，有一些成長(cháng)上的，暫時(shí)性的，他說(shuō)，這都難免。
　　直到有一天，史玉柱被通知，可以玩《征途2》，團隊已不擔心挨罵。史玉柱的“工作”才真正上演。
　　從巨人網(wǎng)絡(luò )公布的財報看，第四季度單季凈利潤3500萬(wàn)美元，同比增長(cháng)16.9%，環(huán)比增長(cháng)10.8%，現金儲備9億多美元。去年4個(gè)季度連續實(shí)現收入環(huán)比增長(cháng)5%以上，顯然已經(jīng)走出網(wǎng)游業(yè)低谷，步入上升通道。巨人網(wǎng)絡(luò )在紐交所掛牌，扣除現金儲備后市盈率約6倍，無(wú)網(wǎng)絡(luò )泡沫。
　　如今，《征途2》苗頭不錯，最讓史玉柱滿(mǎn)意的是，玩家流失率低。膽小還是膽大，史玉柱現在一切以財報數字說(shuō)話(huà)。
　　中插：如今的史玉柱在轉型，雖然現在他是上市公司老板，但他的投資風(fēng)格變得比以前要謹慎很多，這與他之前幾十年“狂風(fēng)暴雨”式的投資態(tài)度形成比較強烈的反差。