2007-6-20

 

 

　　由于消費已日益從“物”的消費轉向“感受”的消費，日益傾向于感性、品位、心理滿(mǎn)意等抽象的標準，所以，產(chǎn)品附加值在市場(chǎng)上的地位就越來(lái)越高了，它與產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)難以分割，日益溶融一體了。為了競爭，企業(yè)只有靠品牌競爭，品牌才有附加值．面對越來(lái)越多的小資消費群，我們將家紡品牌定位于追求北歐風(fēng)情追求時(shí)尚，說(shuō)起北歐風(fēng)格，很多消費者都知道這種風(fēng)格簡(jiǎn)潔、現代，符合年輕人的口味。但什么是原汁原味的北歐風(fēng)格，許多人卻說(shuō)不出個(gè)所以然。所謂北歐風(fēng)格，是指歐洲北部五國挪威、丹麥、瑞典、芬蘭和冰島的設計風(fēng)格。由于這五個(gè)國家靠近北極，氣候寒冷，森林資源豐富，因此形成了獨特風(fēng)格。為感受而設計成為艾萊依家紡的奮斗目標，差異化讓艾萊依家紡在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

 

　　品牌是個(gè)系統工程，無(wú)論是產(chǎn)品，形象，目標消費群等都是成長(cháng)道路上需要考慮的。如今知識產(chǎn)權困擾著(zhù)艾萊依，版權抄襲像腐蝕劑一樣讓好不容易做起來(lái)的品牌遍體鱗傷，由于中國法律無(wú)服裝版權相關(guān)法律，很多企業(yè)鉆了法律空子，每年我們要打很多官司。所以我們專(zhuān)門(mén)設立了品牌策劃部， 法務(wù)部門(mén)來(lái)制約這種現象保護自己。

 

 

 

　　人才戰略是艾萊依發(fā)展的基本戰略，我們深刻意識到“企業(yè)競爭的根本是人才競爭�！比瞬刨Y源始終是企業(yè)第一資源，所以我們要培養和留住人才。員工的創(chuàng )造力是艾萊依過(guò)去，現在以及未來(lái)發(fā)展的根本源泉。我們的發(fā)展目標最好能與員工的理想同步發(fā)展，在我們企業(yè)中，最特殊的就是我們不設立“打鈴”制度，全部靠員工自覺(jué)準時(shí)上下班。對于禮節禮儀方面，我們經(jīng)常培訓員工，希望艾萊依的員工能提高整體素質(zhì)，成為一等一的社會(huì )有用之才。

 

 

　　一個(gè)企業(yè)往往是3年做產(chǎn)業(yè)，5年做品牌，10年做文化�，F在我們有穩固的產(chǎn)業(yè)基礎，有一個(gè)“中國名牌”，有著(zhù)自己的文化遺產(chǎn)，我們在塑造一個(gè)個(gè)性企業(yè)，時(shí)尚企業(yè)。企業(yè)好比人，企業(yè)的命運好比人的命運，是由性格所決定。要改變企業(yè)的命運就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習慣，要改變企業(yè)的習慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀(guān)念。而完成這一系列的改變，就是建設企業(yè)文化的過(guò)程。我們相信在二十一世紀的今天，文化必定是明天的經(jīng)濟，我們艾萊依將會(huì )在商業(yè)文化的滋潤下開(kāi)枝散葉！