目前，我國家紡行業(yè)面臨著(zhù)諸多亟待解決的問(wèn)題：如產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)競爭、文化提升、品牌運作等等。日前筆者就這些問(wèn)題采訪(fǎng)了寧波博洋家紡公司副總范江先生。這位年輕英俊的副總還兼任寧波服裝學(xué)院博洋家紡分院名譽(yù)院長(cháng)，精明強干又不失儒雅，見(jiàn)解十分獨到。

　　核心：在于提升設計文化

　　范江認為，家紡行業(yè)一系列難題的核心是設計問(wèn)題，設計水平的滯后是制約家紡行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸�，F在家紡行業(yè)存在著(zhù)一個(gè)怪圈：由于設計的制約，難有高文化審美價(jià)值的產(chǎn)品，因而打不開(kāi)潛在的市場(chǎng)，從而導致消費者的信息難以反饋給設計師，又制約了設計水平的提高。

　　如何打破怪圈？范江認為關(guān)鍵要靠家紡設計文化提升。他說(shuō)，我國現在的家紡設計處于一個(gè)模仿西方發(fā)達國家的階段。從有利方面講，模仿是一條捷徑，有利于家紡文化的快速提升，進(jìn)而帶動(dòng)消費者審美水平的提高，形成良性循環(huán)。從不利方面講，一味模仿，使我們的家紡設計沒(méi)有自己的本土社會(huì )文化根基，我們設計師的靈感往往不是來(lái)自客觀(guān)本土社會(huì )文化的總結，而是來(lái)自設計師純心靈角度，而這種純心靈角度的設計本質(zhì)上仍是對西方的模仿。本土社會(huì )文化缺乏造成的家紡產(chǎn)品與消費者的文化審美要求嚴重脫節，難以激發(fā)潛在消費力量。目前，我們優(yōu)秀的植根于本土社會(huì )文化的原創(chuàng )家紡設計產(chǎn)品很少，原因即在于此。

　　交融：設計水平的最佳體現 

　　如何提升家紡設計文化？范總認為，我們必須解決的這個(gè)問(wèn)題：如何把西方家紡設計文化嫁接到我們本土社會(huì )文化的土壤中。換句話(huà)說(shuō)，現在中西家紡設計文化處于“交錯”的狀態(tài)，紛雜無(wú)序，理想的狀態(tài)是“交融”。因此，可以說(shuō)“交融”之時(shí)，就是家紡設計文化提升之日。對于“交融”狀態(tài)的到來(lái)，范江很樂(lè )觀(guān)，“這并不需要太多的人為努力，隨著(zhù)家紡行業(yè)的逐步成熟，家紡文化提升自然而然的事，目前困境是家紡行業(yè)成熟期到來(lái)前必然要經(jīng)歷的過(guò)程�！标P(guān)于家紡行業(yè)的成熟期，范總這樣認為：人均GDP從1000美元到3000美元是家紡行業(yè)的導入期，人均GDP達到3000美元進(jìn)入成熟期，是家紡行業(yè)最容易盈利的時(shí)期，也是家紡設計最容易得到消費者配合的時(shí)期。中國2003年人均GDP達到1000美元，標志著(zhù)中國家紡行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展進(jìn)入導入期。而東部沿海很多地區人均GDP已達到或接近3000美元，標志著(zhù)東部沿海進(jìn)入一個(gè)相對成熟期。

　　競爭：家紡業(yè)整合的必然 

　　關(guān)于家紡市場(chǎng)競爭，范總認為時(shí)下所稱(chēng)的“日趨激烈”不妥。東部沿海地區家紡行業(yè)正進(jìn)入一個(gè)相對成熟時(shí)期。按發(fā)達國家慣例，進(jìn)入成熟期，家紡在紡織服裝市場(chǎng)的份額可達三分天下有其一，日本則高達40％。因此，目前可供國內家紡企業(yè)拓展空間很大，企業(yè)間的競爭與其說(shuō)“日趨激烈”，倒不如更準確的說(shuō)是一場(chǎng)“圈地運動(dòng)”。家紡企業(yè)可以憑借自身的個(gè)性化發(fā)展去盡情圈占自己的消費群，完全不必靠侵占別人的市場(chǎng)來(lái)取得競爭優(yōu)勢。這種競爭是良性的，競爭的結果是逐步把家紡潛在的消費市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出來(lái)。把目前的競爭態(tài)勢放在整個(gè)家紡發(fā)展歷程來(lái)看，恰是家紡大時(shí)代到來(lái)前夕的一個(gè)必然經(jīng)歷的整合過(guò)程。

　　品牌：關(guān)鍵在于文化審美

　　關(guān)于品牌，范江認為，品牌是一個(gè)符號，是產(chǎn)品多方面因素的綜合體，是產(chǎn)品表達自身信息的載體。中國家紡真正做品牌是從80年代開(kāi)始，80年代之前，家紡產(chǎn)品只注重使用價(jià)值，80到90年代，家紡作為商品，對文化審美價(jià)值的要求不斷提高。但我國家紡行業(yè)做品牌更多的是采取模仿國外的方式，不是自身孵化。關(guān)于如何做品牌，范總認為品牌除了使用價(jià)值，更多的包含文化審美等附加價(jià)值，文化審美價(jià)值越集中，越能討消費群喜歡；對消費群寬容度越大，品牌就越成功；每個(gè)品牌都應有自己的定位，自己的消費群，針對一個(gè)定位群表達的文化審美內容越多，品牌越成功。

　　商機：奧運助推家紡大時(shí)代 

　　范江認為，2008年奧運會(huì )是家紡進(jìn)一步發(fā)展的良機，從短效看，奧運會(huì )必然帶來(lái)人流、資金流和物流；從長(cháng)效看，中國經(jīng)濟將以?shī)W運會(huì )為契機，人均GDP加速向3000美元挺進(jìn)，意味著(zhù)全國家紡行業(yè)成熟期到來(lái)的加快。無(wú)論短效還是長(cháng)效，家紡都將大受其益。中國家紡界應抓住機遇，為迎接家紡大時(shí)代的到來(lái)而準備。