羅萊的核心價(jià)值觀(guān)是我們大家熟悉的“卓越、專(zhuān)注、伙伴”。多年的實(shí)踐使我體會(huì )到：只有在思想上充分領(lǐng)悟，才能更好地去實(shí)踐！

　　在具體的工作中我們覺(jué)得，做事之前，首先要敢于設立遠大的卓越的目標（即在一定的環(huán)境和時(shí)限條件下），然后力求將事情做得最好、有所突破，才能在實(shí)際工作中有所建樹(shù)。

　　有一件小事，使我們感觸頗深，現與大家分享：

　　記得2006年12月份，研發(fā)總監交給技術(shù)部一個(gè)攻關(guān)項目——要在一個(gè)月內完成一個(gè)專(zhuān)題為《夏被手工包邊改機械包邊》（適合大批量生產(chǎn)）的技術(shù)提升項目。記得這項工藝，在若干年前使用過(guò)，因包邊質(zhì)量不佳，后來(lái)就放棄了�，F在上這個(gè)項目就是為了將來(lái)的大批量生產(chǎn)和急需的團購銷(xiāo)售提供生產(chǎn)技術(shù)支持和技術(shù)儲備，所以必須完成好這個(gè)項目！但顯然，按常規的思路是不能解決的，這是因為市場(chǎng)上所銷(xiāo)售的成品小的包邊筒由于制造工藝一般，質(zhì)量不穩定，買(mǎi)回來(lái)利用率只有50%，只能滿(mǎn)足一般產(chǎn)品窄邊包邊所需工藝，況且包被子所用的寬包邊筒還不多見(jiàn)。
如何做好這個(gè)項目？

　　為了保證進(jìn)度，我們一始就制定了項目目標和行動(dòng)計劃及周密的日程計劃，并在行動(dòng)計劃上確立了三條

　　1.    完成的項目質(zhì)量要是最好的，要優(yōu)先選擇最優(yōu)的供方和制造商；

　　2.    找到供方和制造商后與他們合作，幫助他們提升；

　　3.    信守承諾：在規定的時(shí)間內一定要千方百計想辦法完成。

　　于是我們開(kāi)始了廣泛的信息收集和深度市場(chǎng)調查，以及對姐妹產(chǎn)品包邊工藝的研究，最終我們選擇了一家專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)訂做包邊筒的專(zhuān)家，作為項目主要實(shí)施方。
一開(kāi)始，經(jīng)和專(zhuān)家的多次配合研究，第一個(gè)夏被包邊筒在項目實(shí)施后的第10天便完成了。經(jīng)檢測，用新研制的包邊筒制成的被子包邊效果不錯：正反兩面的線(xiàn)距邊一致、寬窄均勻線(xiàn)跡勻直，產(chǎn)品平整、無(wú)折縐，比歷史上的包邊工藝有了很大的進(jìn)步，作為一般產(chǎn)品的工藝已很不錯了，制造專(zhuān)家很高興，說(shuō)這是他做的最好的產(chǎn)品。然而，從公司卓越的核心價(jià)值觀(guān)要求看，還有提升的空間，因為該包邊筒所做成品的包邊縫線(xiàn)距包邊的邊緣處為2mm寬，而最佳為正反面1 mm寬，方顯得產(chǎn)品更為精致。（當然，縫線(xiàn)距邊越窄，對包邊筒的要求也越高）。于是我們和專(zhuān)家商量后，還是決定再試制，連續10天的試驗又過(guò)去了，雖然經(jīng)過(guò)技術(shù)部人員和專(zhuān)家的多次研究和苦心研制，新研制的包邊筒始終達不到要求，邊線(xiàn)時(shí)而偏左時(shí)而偏右或者偏離線(xiàn)外。專(zhuān)家最后提出放棄，并說(shuō)羅萊的要求太高了。
是堅持還是放棄！最終我們覺(jué)得，既然是羅萊產(chǎn)品，還是要有不同一般的高水準工藝，于是我們和專(zhuān)家一起分析不成功的原因，最后歸納為三點(diǎn)：針對這幾個(gè)缺陷，我們與專(zhuān)家一齊改進(jìn)……最后10天，經(jīng)過(guò)日夜趕工的幾十次試驗，終于試制成理想的夏被包邊筒，包邊筒包出的正反縫線(xiàn)比熟練工還要平直、一致，即使是新手操作，也只要短期培訓就可上手，效率比手工提高了一倍多！為急需的大批量生產(chǎn)提供提了技術(shù)儲備和支持。

　　當樣品送給研發(fā)中心芯類(lèi)組評審時(shí)，小唐高興地連聲說(shuō)：“太好了，完全超過(guò)我的想象！”

　　上述項目實(shí)施的經(jīng)歷，使我們深深感受到，只有深入領(lǐng)悟卓越，敢于確立遠大目標，工作中既要勤奮努力又要具備強烈的進(jìn)取心和不滿(mǎn)足于現狀的精神，才能不斷突破，實(shí)現卓越！