毛巾和時(shí)尚，在很多人眼中是兩個(gè)毫不相干的詞匯，可是潔麗雅集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“潔麗雅”）在不久前用一場(chǎng)時(shí)尚毛巾秀徹底更新了在場(chǎng)所有人的觀(guān)念。

　　作為毛巾行業(yè)龍頭的潔麗雅是全國惟一的“中國家紡毛巾產(chǎn)業(yè)科研基地”，全國第一家請明星代言的毛巾企業(yè)，第一家在中央電視臺砸了幾千萬(wàn)打形象廣告的毛巾生產(chǎn)企業(yè)，也是全國第一批通過(guò)“中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證”的毛巾生產(chǎn)企業(yè)。

　　“思路決定出路�！睗嶜愌�董事局主席石昌佳談起未來(lái)，信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

敢想敢做“想好就大膽去做”

　　采訪(fǎng)石昌佳之前，我查閱了潔麗雅有關(guān)資料：潔麗雅脫胎于一家1986年創(chuàng )立的鄉鎮小廠(chǎng)。1986年至今，毛巾行業(yè)經(jīng)歷了大起大落。上世紀80年代末90年代初，很多曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的大毛巾企業(yè)都無(wú)法經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，當時(shí)的潔麗雅還只是一家靠幫大毛巾企業(yè)代加工的鄉鎮小廠(chǎng)，卻逐漸走出了自己的路，成為全國毛巾行業(yè)的龍頭企業(yè)。我不禁有些好奇，領(lǐng)導這樣一家企業(yè)的人會(huì )是什么樣子的？坦率、爽朗、誠懇、急性子……見(jiàn)到石昌佳不久，我就得出了以上幾個(gè)結論。石昌佳沒(méi)有什么架子，說(shuō)話(huà)非常干脆，是個(gè)非常注重效率的人。我本來(lái)的采訪(fǎng)計劃是逐漸深入，先從輕松的話(huà)題聊起�？蓜偭膬删�，石昌佳就打破了我的計劃：“不好意思，你能不能談?wù)勥@次專(zhuān)訪(fǎng)的主要內容和報道的主要形式，這樣我心里比較有數，比較快�！笨吹贸�，在平時(shí)的工作中，他一定也是個(gè)雷厲風(fēng)行的老總，摒棄所有不必要的繁文縟節，只想實(shí)實(shí)在在地做事。

　　果敢、剛毅，是我想到第二組詞匯。1994年，毛巾廠(chǎng)改制的時(shí)候，已經(jīng)累計負債700多萬(wàn)元，是個(gè)“爛攤子”，可石昌佳放棄了返回原單位安安穩穩當行政干部的機會(huì )，獨自背下了475萬(wàn)元債務(wù)，甚至拿自己家的房屋作抵押貸款。同時(shí)，他還押上了自己兒子的前途——他把在紹興市鄉鎮企業(yè)局任職的兒子找回來(lái)幫自己。當時(shí)，正值全國毛巾企業(yè)重新洗牌，很多人都不理解他的做法，可是他沒(méi)有猶豫，也沒(méi)有遲疑。 

思路超前“不能光靠產(chǎn)品賺錢(qián)”

　　石昌佳已經(jīng)不年輕了，可是他的很多理念比很多年輕人還要新。跟他聊天，經(jīng)常會(huì )突然聽(tīng)到讓人耳目一新的觀(guān)點(diǎn)，覺(jué)得受益匪淺。

　　回顧潔麗雅這些年的發(fā)展，也不難發(fā)現石昌佳的超前意識對企業(yè)的影響。在企業(yè)發(fā)展的最初階段，日子異常艱難，石昌佳想的并不是如何降低成本，盡快擺脫困境，而是想著(zhù)如何把企業(yè)做大做強�！懊�巾是日常生活必需品，雖不起眼，卻關(guān)系著(zhù)每個(gè)人一生的健康和生活質(zhì)量，要做大做強企業(yè)，得到市場(chǎng)的認可，就必須以質(zhì)量、品牌和信譽(yù)做保證。綜觀(guān)世界上的任何一家大企業(yè)，無(wú)一不是以品牌作最有力的支撐。當時(shí)的國內毛巾企業(yè)，廠(chǎng)家無(wú)數，可沒(méi)有一個(gè)著(zhù)名的品牌，真是有‘機’可乘�！币驗橛辛俗约旱亩ㄎ�，潔麗雅的路也就慢慢清晰起來(lái)。染料助劑，便宜的只要幾千元一噸，而符合國際環(huán)保要求的卻要幾萬(wàn)元一噸，潔麗雅選擇的是后者；制造毛巾的棉紗，很多企業(yè)是按國家標準的下限組織生產(chǎn)，而潔麗雅是按上限組織生產(chǎn)的。這樣下來(lái)，每條毛巾的成本至少要增加一元錢(qián)。在當時(shí)，很多人并不理解石昌佳的做法，他卻有自己的看法：“不能光想著(zhù)賺眼前的錢(qián)，要賺以后的錢(qián)，人要把眼光看遠�！�

　　市場(chǎng)給了潔麗雅回報。潔麗雅在短短三年里就起死回生，到2006年，潔麗雅的銷(xiāo)售額達到了14.15億元。2003年潔麗雅毛巾榮獲“中國名牌”，2004年潔麗雅商標又被認定為中國毛巾行業(yè)第一個(gè)“馳名商標”

　　產(chǎn)品的銷(xiāo)售蒸蒸日上，可石昌佳卻告訴我：“現在不能靠產(chǎn)品賺錢(qián)，要從經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)品牌的角度整體考慮問(wèn)題。要跳出常規的思維，要靠經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新來(lái)發(fā)展企業(yè)�！彼�給我舉了收購湖北一個(gè)棉紡廠(chǎng)的例子，“很多人覺(jué)得那是一個(gè)爛攤子，可是我卻不這么想。價(jià)值2億多的企業(yè)，我只花了2800萬(wàn)元就收購了。棉紡廠(chǎng)本來(lái)就有自己的品牌，而且還能完整我的產(chǎn)業(yè)鏈。我的資產(chǎn)其實(shí)一下子就得到了很大的增長(cháng)�，F在的企業(yè)講究的是品牌和資本。

社會(huì )責任 “那是理所當然的事”

　　前不久，潔麗雅曾和其他幾家毛巾企業(yè)聯(lián)合發(fā)出“維護消費者權益 履行社會(huì )責任”的倡議，共同約定要確保毛巾產(chǎn)品不含對人體有害的化學(xué)殘留物。說(shuō)起這件事情的時(shí)候，石昌佳有些激動(dòng)，他說(shuō)在此之前他看了央視《每周質(zhì)量報告》有關(guān)“毒毛巾”的報道，“哪些觸目驚心的數據和畫(huà)面，不時(shí)浮現在眼前，讓人怎么也輕松不起來(lái)�！笔�昌佳認為，向社會(huì )提供一個(gè)安全的產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)起碼的社會(huì )責任，企業(yè)必須要自律�！澳鞘抢硭�當然的事情�！�

　　關(guān)于責任，是石昌佳比較熱衷的一個(gè)話(huà)題，可他講得最多的是大家要怎么做，并沒(méi)有夸耀潔麗雅的“成績(jì)”�？赡苷�是因為他已經(jīng)把很多事情當成了“理所當然”的事情：2004年，潔麗雅收購多家國有破產(chǎn)企業(yè)，他招收原破產(chǎn)企業(yè)的全部下崗工人回公司上班；2004年－2005年，他投入2億多元引進(jìn)國際最先進(jìn)的機器，不但沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)保密，還利用家用紡織品協(xié)會(huì )開(kāi)會(huì )之際，邀請兄弟單位來(lái)參觀(guān)；每年，潔麗雅都有專(zhuān)項資金用于捐款助學(xué)、修橋鋪路等公益事業(yè)…… 還有太多太多。

　　他人眼中

朋友 韓鋒：他是個(gè)重感情的人

　　人的品格可在不經(jīng)意中流露，在石先生身上有很多幾件小事值得回味：一是今年新春，我去石先生辦公室坐坐。臨別，他拿出兩包自己都舍不得抽的頂級香煙讓我帶上。匆忙中我沒(méi)有拿走。兩個(gè)月后，我回鄉再次去他辦公室，他又拿出那兩包香煙；二是去年去潔麗雅拍片，創(chuàng )意中需有一書(shū)法家疾書(shū)。石先生并沒(méi)有讓我去請名人。他說(shuō)：請某先生吧，他以前給我們做過(guò)法律顧問(wèn)，我想謝謝他。

　　兒子 石磊(潔麗雅集團總裁)：他對兒女要求嚴格

　　父親對兒女的要求十分嚴格，從小要求我們待人要真誠，說(shuō)話(huà)要算數。長(cháng)大以后，父親更是全方位為我們樹(shù)立標桿，他做事雷厲風(fēng)行，一諾千金，父親的這種魄力、作風(fēng)深深影響著(zhù)我，這也是我們潔麗雅價(jià)值觀(guān)中最基本的內容。

　　員工 黃海南(集團高管)：他是堅毅果敢的人

　　石董是一位堅毅、果敢的人。他認準的事絕不會(huì )輕易放棄。他對事業(yè)執著(zhù)的追求時(shí)時(shí)刻刻地影響著(zhù)我們。