大地之子——夏吉國——省第十屆人大代表、安徽鴻潤集團董事長(cháng)夏吉國專(zhuān)訪(fǎng)

　　夏吉國，一個(gè)農民的兒子，他質(zhì)樸得如同這塊土地，厚實(shí)得也如同這塊土地；他從土地里汲取著(zhù)養分，又用自己的智慧回饋著(zhù)大地。他1991年投資2萬(wàn)元創(chuàng )辦的陡崗羽絨廠(chǎng)，到如今神話(huà)般地成長(cháng)為現代化企業(yè)安徽鴻潤集團。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)規模已達近8億元，累計納稅2.5億元、累計創(chuàng )匯3.2億美元。邁入2008年，正值安徽省兩會(huì )即將召開(kāi)的前夕，這位無(wú)愧于“大地之子”美譽(yù)的安徽省第十屆人大代表接受了中安在線(xiàn)記者的專(zhuān)訪(fǎng)。(小標題)對有人來(lái)說(shuō)，貧窮只是一種經(jīng)歷。而對有志氣的人而言，貧窮則是一筆財富。夏吉國用自己的創(chuàng )業(yè)史再次闡釋了這道命題。1976年夏吉正在讀高中，他是學(xué)校的尖子生，尤其是數理化成績(jì)好，數學(xué)成績(jì)更是在全年級排名一、二�？删驮谶@時(shí)，父親病倒了，生活已不允許他再有夢(mèng)想，他這個(gè)長(cháng)子便接過(guò)了家庭的擔子，接過(guò)了父親的貨郎擔，走鄉串村收鵝鴨毛。上世紀八十年代，改革開(kāi)放的春風(fēng)已在神州大地四處勁吹，夏吉國憑著(zhù)他的聰明加勤勞，也把自己的羽絨收購生意越做越大，他和幾個(gè)同行一起，改上門(mén)收購為坐地收購，四鄉八鎮的小販每天傍晚將收購來(lái)的羽毛交到他們的收購點(diǎn)上，再由他們成批賣(mài)到外地廠(chǎng)家。1984年，他終于還清了債務(wù)，還建了五間磚瓦房。這在當時(shí)的農村，已算是非常了不起了。以后的幾年，他還嘗試過(guò)多種致富渠道：養過(guò)蜜蜂、土鱉蟲(chóng)，也養過(guò)豬；收購過(guò)蜂蜜、蜂王漿、皮張、留蘭香；到江南販過(guò)竹木�？傊�是抓住市場(chǎng)信息，什么賺錢(qián)做什么，最多的一次他一天賺了一千元。他成了當地的致富能手。

　　為了帶動(dòng)大家共同致富，夏吉國“破繭成蝶”，在經(jīng)歷風(fēng)雨之后，市場(chǎng)把他打造成了真心英雄。

　　上世紀九十年代，夏吉國有了2萬(wàn)元存款。他如果按既有的路子走下去，他相信自己一定可以把自家的小日子過(guò)得紅紅火火。當時(shí)的鄉黨委書(shū)記潘來(lái)兵動(dòng)員他辦企業(yè)，希望他帶領(lǐng)大家共同致富。他猶豫了半晌，又思量了半宿。但為了有更多的人能富，他選擇了“干”。僅有2萬(wàn)元資金當然不夠，可是他有辦法：借雞下蛋。沒(méi)有廠(chǎng)房，可以租，沒(méi)有設備，也可以租。銷(xiāo)路是不成問(wèn)題的，這么多年的摸爬滾打，對羽絨業(yè)的行情他了如指掌。那時(shí)辦廠(chǎng)不象現在，辦成一個(gè)企業(yè)要經(jīng)過(guò)許多手續，要蓋許多章。但最終章還是蓋齊了，一個(gè)名為“陡崗羽絨廠(chǎng)”的鄉鎮企業(yè)辦起來(lái)了。因陋就簡(jiǎn)，租了大隊隊部的8間土壞房，又租了安慶畜產(chǎn)公司淘汰下來(lái)的兩臺機器：一臺分毛機、一臺檢驗機。開(kāi)始了羽絨加工業(yè)務(wù)。7月投廠(chǎng)，當年銷(xiāo)售收入就超過(guò)了500萬(wàn)元。員工月工資達100多元，這可比當時(shí)的國營(yíng)企業(yè)職工工資高多了，而他們的員工都是當地的農民。初戰告捷。第二年，夏吉國分析行情，覺(jué)得自己光做這種初加工業(yè)務(wù)，利潤太低。為什么不直接上羽絨制品生產(chǎn)線(xiàn)呢？ 1992年的冬天特別冷，羽絨服銷(xiāo)售得特別火，上門(mén)要貨的絡(luò )繹不絕，現金下訂單，直訂到來(lái)年春天。又是一次成功的起跳，接連幾年，他旺季做羽絨服，淡季做羽絨粗加工。1994年，廠(chǎng)子已初具規模，建了三層樓的廠(chǎng)房，買(mǎi)了自家的運貨車(chē)，積累資金已達百萬(wàn)。他在羽絨行業(yè)的名氣也越來(lái)越大，1994年，他們加工的羽絨開(kāi)始給外商供貨，1996年，又爭取到了外貿自營(yíng)權，他是安徽省第一家取得外貿自營(yíng)權的企業(yè)。做外貿利潤大，他的資金像滾雪球一樣越滾越大。1994年，夏吉國將新廠(chǎng)區搬到了桐城城區。陡崗羽絨廠(chǎng)更名為“安徽鴻潤集團”。至此，一座現代化的企業(yè)拔地而起。

　　如果說(shuō)產(chǎn)品是企業(yè)的生命，那么創(chuàng )新就是企業(yè)的靈魂。夏吉國用創(chuàng )新演繹了一個(gè)神話(huà)：一床羽絨被賣(mài)了13萬(wàn)元。

　　企業(yè)做大做強了，新的鴻潤集團擁有國際先進(jìn)水平的羽絨加工生產(chǎn)線(xiàn)13條，各類(lèi)工業(yè)用高速縫紉機1200多臺，電腦絎縫設備48套，羽絨被年產(chǎn)量300萬(wàn)條、絎縫被380萬(wàn)條。有一支加工技術(shù)型，人才科技型的員工隊伍。主導產(chǎn)品羽絨被出口量全國第一。1998年，集團提出了“中國羽絨被大王，世界羽絨被一強”的發(fā)展戰略。1999年，“鴻潤”系列產(chǎn)品被國家外貿部評為“中國知名出口品牌”。品牌是企業(yè)的形象，產(chǎn)品是企業(yè)的生命。尤其在國際市場(chǎng)上，要想站穩腳跟，就得靠響當當的產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)話(huà)。近年來(lái)，全球羽絨及其制品的檔次和科技含量在發(fā)生著(zhù)巨大的變化，新的產(chǎn)品種類(lèi)、新的加工工藝不斷涌現，對出口產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求越來(lái)越高。要想坐穩羽絨被出口量全國第一這把交椅，就得不斷創(chuàng )新，跟上世界潮流，走在領(lǐng)先位置�？萍紕�(chuàng )新一直是夏吉國拎在手上抓的一件事。從1992年上羽絨服時(shí)起，他就積極引進(jìn)人才：技術(shù)人才、科研人才、管理人才……他不僅注意從外引進(jìn)，還積極從內培養。除了自身的人才力量，他還積極與中國蓄產(chǎn)品加工研究會(huì )等高等學(xué)校和科研院所開(kāi)展合作，不斷研究和攻克羽絨加工行業(yè)的高、精、尖技術(shù)難題。盡管如此，2002年，他還是遭遇到了困境。在一年一度的秋季廣交會(huì )上，他這位業(yè)界羽絨被大王，竟幾乎空手而歸。而就在前一年，他的外貿訂單是3000萬(wàn)美金。令他沒(méi)有想到的是，參加那一屆的廣交會(huì )的眾多國內廠(chǎng)家，大打價(jià)格帳，大家都靠壓價(jià)來(lái)爭取客戶(hù)。如何在這場(chǎng)惡性競爭中勝出？他拿出了自己的一件“鎮廠(chǎng)之寶”，那是1997年他為了拿到外貿自營(yíng)出口權而精心打造的一床“頂級”羽絨被。果然這床羽絨被讓外商眼睛一亮，激動(dòng)不已，開(kāi)出了1.5萬(wàn)美金一床的“天價(jià)”。哇，13萬(wàn)人民幣。這床天價(jià)羽絨被是他當年帶著(zhù)全廠(chǎng)幾十號人，選用一歲大的大白鵝胸前的一小撮護心絨，用了近千只鵝，近半年時(shí)間才做成了這床被子。其透氣性、保暖性、蓬松度都達到了世界頂尖水平。那床被子是手工精心打造出來(lái)的樣品，若想投入批量生產(chǎn)可不是一件簡(jiǎn)單的事。為此，夏吉國親自帶領(lǐng)科研人員進(jìn)行攻關(guān)，前后用了近兩年時(shí)間，化去了近500萬(wàn)元科研經(jīng)費，終于創(chuàng )研出了神奇的“圈圈絨”。這圈圈絨純絨朵含量達95%以上，每克圈圈絨正好含絨朵100朵。這是一項領(lǐng)先國際標準的獨一無(wú)二的尖端技術(shù)。用這種絨生產(chǎn)的高檔羽絨被盡管價(jià)格是同類(lèi)產(chǎn)品的3倍，但仍然受到國際市場(chǎng)的追捧�？恐�(zhù)這獨一無(wú)二的技術(shù)，他獲取了獨一無(wú)二的天價(jià)，占領(lǐng)了獨一無(wú)二的市場(chǎng)。2005年這種高檔羽絨被投入批量生產(chǎn)，市場(chǎng)供不應求。當年集團銷(xiāo)售額突破了10億元人民幣。羽絨被單項外貿出口額穩居全國第一，出口量占全國出口總量的24%。他也名符其實(shí)地被業(yè)界尊為羽絨被大王。除了這天價(jià)羽絨被，他們的創(chuàng )新產(chǎn)品還在不斷涌現，真絲被、羊毛被、多孔被、竹纖維被等綠色環(huán)保產(chǎn)品，現在他們已擁有200多個(gè)系列產(chǎn)品，90%出口到歐洲、美國、日本、澳大利亞、中國香港等70多個(gè)國家和地區。如今，鴻潤集團成為了中國羽絨行業(yè)唯一的集“中國名牌、中國馳名商標、國家免檢產(chǎn)品、中國出口知名品牌”四項國家級榮譽(yù)集于一身的企業(yè)。

　　“鴻翔天宇，潤育永恒”�；仞伾鐣�(huì )，反哺家園，新的財富觀(guān)，夏吉國正在努力實(shí)踐著(zhù)。

　　一個(gè)人的消費是有限的，一個(gè)家庭的消費是有限的。何況夏吉國是個(gè)忙人，他整天忙于工作，幾乎沒(méi)有時(shí)間休閑。他的業(yè)余時(shí)間都用來(lái)學(xué)習和思考，也沒(méi)有什么高消費的愛(ài)好。財富，像雪球一樣越滾越大，他的快樂(lè )似乎是創(chuàng )造財富，而不是享受財富。他也時(shí)常問(wèn)自己：這樣操勞忙碌，究竟圖什么？為什么？答案早已找到：完全是責任感、使命感、義務(wù)感。他說(shuō)他對2000多名員工有責任，員工們?yōu)槠髽I(yè)工作，企業(yè)也要對得起員工，他有責任讓員工們獲得合理的勞動(dòng)報酬，保障員工及其家庭的生活質(zhì)量，還為員工辦理了工傷、養老保險，解決了廣大員工的后顧之憂(yōu)。他說(shuō)他對家鄉負有使命，他出身農家，對農民有著(zhù)深厚的感情。他把企業(yè)做成“國際市場(chǎng)+公司+基地+農戶(hù)”，就是要給千家萬(wàn)戶(hù)的農民兄弟帶來(lái)實(shí)惠。他的公司是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級優(yōu)秀龍頭企業(yè)，每年都要投入大量資金，建立標準化養殖基地，推廣標準化養殖技術(shù)，為廣大養殖農戶(hù)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。2003年，公司出資成立了桐城市鴻潤蛋鴨產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司；2005年，公司與地方政府合作成立了桐城市大關(guān)蛋鴨養殖基地；2006年，公司興辦了桐城市鴻潤興店水禽養殖合作社，本著(zhù)“民辦、民享、民受益”的原則，服務(wù)廣大養殖農戶(hù)，促進(jìn)養殖產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。受他企業(yè)帶動(dòng)發(fā)展起來(lái)的水禽養殖農戶(hù)近3000戶(hù)，戶(hù)均養鴨2000只，年純收入3萬(wàn)元以上。

　　作為一名人大代表，夏吉國深感責任重大，他要想的事更多……

　　不論多忙，夏吉國每年都要抽出不少于30個(gè)工作日，深入基層調研，認真聽(tīng)取社情民意。在扶貧幫困方面，鴻潤集團從1997年搬到城區以來(lái)，每一次招聘工人，均著(zhù)重考慮經(jīng)濟較為困難的員工。到如今，公司一共吸納了城區下崗職工和山區貧困子女800余人。另外鴻潤還一共解決了30多名殘疾人員的就業(yè)，并酌情給予他們發(fā)放殘疾員工特別生活補助。

　　鴻潤集團發(fā)展壯大了，一直想方設法為眾多中小企業(yè)做些實(shí)事。在夏吉國的積極策劃與參與下，桐城市民生擔保公司于1999年底順利組建，專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)的融資提供擔保，民生擔保公司成立以來(lái)已經(jīng)累計發(fā)放貸款8000多次，總金額達5.6億多元，為桐城市農村青年創(chuàng )業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展壯大提供了強有力的資金扶持。

　　多年來(lái)，夏吉國還一直積極支持地方教育事業(yè)的發(fā)展，深切關(guān)注廣大社會(huì )青少年的學(xué)習及創(chuàng )業(yè)，積極切身參與“希望工程”和“青年志愿者”等活動(dòng)，僅2003年宣傳和發(fā)動(dòng)公司員工為青年教育事業(yè)籌款總計20萬(wàn)多元。

　　談到未來(lái)，夏吉國信心十足，但也感覺(jué)到自己身上責任重大。他說(shuō)：他將一如既往地發(fā)揚“忠誠、奉獻、協(xié)作、進(jìn)取”的企業(yè)精神，力爭早日實(shí)現“中國床上用品大王，世界床上用品一強”的戰略目標，為地方的經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展作出應有的貢獻。