青島紡織機械股份有限公司董事長(cháng)   冀新：

　　青島紡機是國內最早做紡機的制造企業(yè)，2007年的利潤是1.17萬(wàn)。有這樣一些數字對比：1999年我們全廠(chǎng)職工是3300人，2007年是2800人；1999年員工平均年齡是41歲，2007年是36歲；1999年平均工資是800元，2007年是2000元以上。兩相對照，銷(xiāo)售收入的增長(cháng)是45%，利潤增長(cháng)是60%，工資增長(cháng)是20%。我們分析，這些提升主要是源于創(chuàng )新。

　　首先要有一個(gè)觀(guān)念理念的創(chuàng )新。這需要有一個(gè)戰略性創(chuàng )新的調整，特別是從原來(lái)計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的過(guò)程中，創(chuàng )新機制發(fā)生了變化。

　　接下來(lái)是產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)以及工藝技術(shù)和質(zhì)量的創(chuàng )新。質(zhì)量的創(chuàng )新我們認為是非常重要的，顧客滿(mǎn)意度是對整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的評價(jià)，應該說(shuō)在產(chǎn)品工藝技術(shù)和質(zhì)量創(chuàng )新上是整個(gè)創(chuàng )新的表現。另外就是市場(chǎng)開(kāi)拓和服務(wù)的創(chuàng )新，要以服務(wù)的理念來(lái)處理企業(yè)和客戶(hù)的關(guān)系。

　　在流程創(chuàng )新上內容比較多，就是用你可以調配的資源、最小的投入獲得最大的收益。我們總結從1999年到2007年，信息化的實(shí)施很重要，我們到2007年完全實(shí)現了自動(dòng)化生產(chǎn)。ERP信息化的建設實(shí)施可以說(shuō)提升了整個(gè)企業(yè)的全面管理，當然前提是要保證你的生產(chǎn)流程非常嚴謹。信息化帶來(lái)的還有生產(chǎn)的數字化、裝備的數字化等等，都提高了我們的生產(chǎn)水平。

　　面對競爭，我們定位是做國際知名企業(yè)、世界一流品牌。當然現在我們與這個(gè)還有一定差距，所以在整個(gè)學(xué)習變革的過(guò)程還需要下很大工夫。在這個(gè)過(guò)程中我們感覺(jué)非常難的事情是人的問(wèn)題、隊伍的問(wèn)題，是整個(gè)企業(yè)的員工能否適應企業(yè)走向國際化。

孚日集團股份有限公司總經(jīng)理   孫勇：

　　我們以高起點(diǎn)、高標準連續不斷引進(jìn)了世界一流的技術(shù)和生產(chǎn)設備，還組織了專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生、技術(shù)人員對進(jìn)口設備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在進(jìn)口設備備件的國產(chǎn)化上取得了良好的效果�，F在我們基本上進(jìn)口設備都達到了國產(chǎn)化，可以自己生產(chǎn)、維護，僅這一項工作每年就可以節省600多萬(wàn)。

　　孚日集團從2007年以來(lái)為適應現代家居需求，推出了“孚日大家紡”的營(yíng)銷(xiāo)方式。另外，現在國內眾多的品牌當中存在同質(zhì)化的問(wèn)題，因為各自的生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設備、技術(shù)手段在國內來(lái)講區別都不是很大，所以我們提出：在同質(zhì)化過(guò)程中要尋找差異化。比如一個(gè)家紡企業(yè)可能只生產(chǎn)床上用品、或者廚房用品、或者衛生間用品，而在我們公司這些產(chǎn)品我們都能夠生產(chǎn)。那我們就要發(fā)揮優(yōu)勢，為消費者提供一站式、個(gè)性化服務(wù)，到我們大家紡的網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)賣(mài)店，家庭用品除了地毯之外應有盡有，能夠滿(mǎn)足消費者對家用紡織品的需求。至于大家紡的消費方式，我認為會(huì )使消費者產(chǎn)生信任感并保持對品牌的忠誠度。我們現在推出的品牌也深受消費者特別是銷(xiāo)售商的關(guān)注，全國各地銷(xiāo)售商都在不斷聯(lián)系我們要做代理。