不論是來(lái)自政府的指導，還是來(lái)自行業(yè)自身的醇化，已經(jīng)到了該講規范的時(shí)候了，良莠不齊的事情太多�！耙幏丁笔菍�會(huì )展行業(yè)負責，只有這樣，參展企業(yè)才能尋找到比較優(yōu)秀的平臺。   ——李建華

    從無(wú)序到有序，是行業(yè)發(fā)展的必然規律，當然成長(cháng)是需要條件的，在目前激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，資源整合的作用日益凸現；對于一個(gè)尚不完美，急需引領(lǐng)和規范的行業(yè)來(lái)說(shuō)，協(xié)會(huì )的作用顯得至關(guān)重要；對于埋頭趕路的企業(yè)來(lái)說(shuō)，榜樣的作用是顯而易見(jiàn)的；這是筆者與李建華交流近兩個(gè)小時(shí)后所得到的感受。

    憶當年———激活協(xié)會(huì )這潭靜水

    6年前，中紡協(xié)會(huì )成立，成立之初也存在與其他協(xié)會(huì )一樣的通病，都是退休人員進(jìn)入協(xié)會(huì )工作，協(xié)會(huì )的工作氛圍與地方行業(yè)的聯(lián)系也不是很緊密，靠“經(jīng)驗”吃飯，活動(dòng)范圍和視力范圍都比較窄。如果一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì )都萎靡不振，又如何引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展？李建華說(shuō)。

    就像人們常說(shuō)的一句話(huà)：“工欲善其事，必先利其器�！眳f(xié)會(huì )想做好工作必須與市場(chǎng)和企業(yè)緊密結合起來(lái)，必須要激活協(xié)會(huì )這潭靜水。協(xié)會(huì )第四屆理事會(huì )后期李建華接手后，他從各專(zhuān)業(yè)院校引進(jìn)了不少年輕優(yōu)秀人才。他們思想上容易轉變，容易接受新的事物，增加了協(xié)會(huì )的活力。

    接下來(lái)，李建華開(kāi)始著(zhù)手推進(jìn)協(xié)會(huì )主辦的中國針棉織品交易會(huì )、中國勞保用品交易會(huì )的改革步伐，使兩個(gè)由計劃經(jīng)濟時(shí)期延續下來(lái)的傳統展會(huì )在繼承的基礎上大膽創(chuàng )新，協(xié)會(huì )通過(guò)各種方式為會(huì )員建立平臺。協(xié)會(huì )充分利用每年的理事會(huì )、會(huì )員代表大會(huì )，更重要的是與市場(chǎng)結合的“中針會(huì )”和“勞保會(huì )”，從展覽平臺上聯(lián)系更多的企業(yè)。全國各地有名的紡織品大中小企業(yè)幾乎都在“中針會(huì )”上亮過(guò)相。有些品牌也是通過(guò)“中針會(huì )”建立的。這兩個(gè)展會(huì )立足國內，買(mǎi)家多，從計劃經(jīng)濟就開(kāi)始，“中針會(huì )”已經(jīng)舉辦了89屆，“勞保會(huì )”已經(jīng)舉辦了73屆，展會(huì )從內容上和計劃經(jīng)濟時(shí)代完全不同。

    2003年下半年，中紡協(xié)會(huì )成立了由協(xié)會(huì )控股，行業(yè)內有一定影響和實(shí)力的企業(yè)共同參與的中紡聯(lián)(北京)會(huì )展服務(wù)有限公司，專(zhuān)門(mén)負責承辦“中針會(huì )”，從此“中針會(huì )”真正走上了專(zhuān)業(yè)化承辦的發(fā)展之路。有了專(zhuān)業(yè)會(huì )展公司，“中針會(huì )”不僅狠抓交易會(huì )的服務(wù)工作，把對展商和觀(guān)眾的服務(wù)從交易會(huì )期間延伸到會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后，還統一設計了“中針會(huì )”的VI系統，建立了專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾信息系統等，為“中針會(huì )”創(chuàng )品牌展會(huì )做了很多基礎性工作。這使“中針會(huì )”在同行業(yè)中、國內乃至亞洲的規模都處于領(lǐng)先地位。